2021年8月20日 星期五

誰在等待雙十一?_松山區汽車借款,松山區機車借款


※急需現金,松山區汽車借款.松山區機車借款公司能貸多少錢?



不用再為錢四處跑、看人臉色、拜託銀行放款了,有華邦,您的困難我們都幫的上忙


雙十一結束,各大平台的戰報隨之而來。從數據來看,今年雙十一的交易增長依然有亮點。天貓今年雙十一的最終成交額為4982億元;京東也宣布,今年雙十一的累計下單金額超2715億元,創造新紀錄。


 事實上,雙十一會"爆",從它剛啟動的時候就能看出端倪。今年雙十一的號角一響,"定金人"就開始衝鋒了。 


10月20日,也就是雙十一剛開啟預售的時候,李佳琦的直播間里的敲鑼聲和瞬間被秒殺的商品,提醒着所有人,這個購物狂歡節又來了。那天晚上,李佳琦的直播總銷售額高達33.27億,而薇婭的直播間銷售額則高達35.21億。 


今年雙十一有兩波,11月1日-3日就開啟了第一波。


 在11月1日的凌晨,有多少人在"剁手",從微博熱搜就能看出來。11月1日上午10點半,"想退款發現居然發貨了"排在了熱搜第一,"薇婭雙十一直播"排在第三,"忘了合併付尾款"排在第七,"清空購物車"則排在第十。 


可以說,在這一天,"尾款人"是當之無愧的C位。 


在點下付款鍵的那一刻,"尾款人"的心情是複雜的,有搶到商品的喜悅,也有花出太多錢的感慨。比較欣慰的,大概就是在付款后還能拿到一些返現,比如用招商銀行信用卡手機支付的消費者,單筆消費滿18元就會獲得額外的現金,這讓"尾款人"在付款之後,還能給自己加一根雞腿。


 "尾款人"的积極與雙十一各大品牌的成交額互相成就。天貓雙十一共有超過450個品牌成交額過億;京東2536個核心品牌訂單額同比增長超過100%。 


從銀行的公布的數據也能看到這場雙十一的火爆,招商銀行信用卡公布,"11.11"期間(11.1-11.11日)招行信用卡客戶共下訂單2.84億筆,消費交易額總額達1696億,再創新高。 


從這些數據不難看出,即使本屆雙十一的規則有些複雜,但依然擋不住消費者的熱情。這屆雙十一,不僅僅只是為了省錢,更是人們被壓抑了大半年的消費慾望,在這期間集中釋放了。 


對於雙十一,人們等待已久。不僅是消費者,還有眾多在上半年受疫情影響的商家,他們都等着靠這次雙十一"回血"。


 這一次的雙十一也在一定程度上拉動了內需,成為促消費的重要推動力。


 擋不住的消費熱情 


猶記得雙十一剛開始的時候,人們對規則的頭疼。


 "原價1699元,淘寶優惠券30元,跨店優惠券滿200減20,店鋪優惠券滿999元再加購指定商品立減300元,以上所有優惠可疊加使用,你告訴我最後到底多少錢?"在papi醬關於雙十一的吐槽視頻里,她抓狂的樣子,就是面對着淘寶頁面的我們。


 不過,從現在的情況來看,消費者們一邊喊着"好難",一邊毫不猶豫加入了戰鬥。熬夜看直播、向定金髮起攻勢,這大概是預售階段的真實寫照。


 "定金人"的瘋狂,讓網上出現了諸多調侃的段子:"付定金時覺得自己什麼都買得起,給我一個支點,我能撬起地球"、"定金一時爽、尾款愁斷腸"。


 澎湃新聞在微博發起的投票里,在第一波雙十一的預售期間,定金付了一百元以內的消費者佔據43%,定金付了100-1000元的佔據36%,1001-2000元的佔據15%,而定金就付了2000元以上的,佔到6%。


 李念就是這樣一位早已做好準備的"定金人",蹲守直播間、在各種種草平台選東西、對比不同平台的價格,領券、領店鋪紅包,這些動作,成了她下班后最大的樂趣。


 對比李念的認真,趙玲卻是一開始沒有重度參与,直到10月31日,正好是周六,才想起來應該趁雙十一買點"必需品"。一邊想着不要花太多時間,不要花太多錢,但最終還是沒能停下來,將整個周六奉獻給了購物節。


 "總體來說,是有便宜,但也沒有很多。買這麼多,主要還是有點受節日氛圍的影響,覺得雙十一不買點啥好像沒過一樣。"趙玲說。


 從媒體的報道里,還有許多這場購物狂歡背後的小故事:有人因為買的東西太多,做了一個excel表格,有人把午休時間都拿出來逛淘寶,也有人到了11月4日凌晨還在研究買什麼,打算第二波繼續。還有人在第一波雙十一買了東西后,在第二波又進行了復購。


 關於雙十一的調侃和段子層出不窮,配合著晚會,雙十一已經不只是一個購物節,而是成為了社交、娛樂的一部分。


 權威第三方收視率監測數據显示,天貓雙11狂歡夜的"貓晚"在東方衛視、浙江衛視雙平台的市佔率份額強勢領跑全國52城同時段節目,其中除了娛樂圈半壁江山的頂流明星來花式助陣,還有招行信用卡的"加雞腿"活動帶來筆筆返現,為億萬觀眾的買買買"回血"。 


※在地商家推薦,中和當舖服務好 總是為您設想



汽機車借款、軍公教優惠借款、代辦房屋土地借款、中小企業工廠借貸專案



從銀行披露的消費數據中也可以看到一些有趣的變化,招行信用卡披露,今年"11.11"期間的消費中,80后消費佔比42%,90后消費佔比28%,相比去年90后逐漸成為消費主力軍。而在各大城市的購買力中,西安等中西部地區城市明顯崛起 。


 等待已久的商家 在各種段子里,關於今年商家飛速發貨的討論極其熱烈,物流的速度快得超乎想象,讓"想退款發現居然發貨了"一度衝上了熱搜第一。迅速發貨的背後,是很多商家已經根據定金階段的貨品需求,做好了前期準備。


 能夠利用好雙十一,商家可以賺到半年到一年的錢,甚至會影響明年的銷售水平。 


疫情期間,商家們的生意或多或少受到了衝擊。同時,上半年人們的消費慾望減少,省錢、儲蓄變成了很多人生活的主題。


 今年4月份,國家統計局發布的數據显示,一季度社會消費品零售總額78580億元,同比名義下降19.0%。


 根據央行發布的公開信息,2020年上半年全國存款餘額達到了212.99萬億元人民幣,其中,人民幣存款餘額207.48萬億元,同比增加了14.55萬億元,增速高達10.6%。也就是說,人們更願意存錢了。


 這對於商家們而言,可以說活下去是所有商家上半年的主題,很多商家選擇轉戰線上,疫情期間湧入淘寶的線下商家數量同比增長200%。這些商家們也對今年的雙十一等待已久,以天貓為例,今年參与雙十一的商家超過500萬家,其中包括200多萬線下商家。


 今年分為兩個階段的雙十一,更是給商家們銷量增長提供更大的想象空間,並且能夠在物流配送環節更為高效。,而第一波的銷售狀況也可以成為商家第二波活動策略的基礎。讓雙十一的效果更顯著。 


合力推動消費大爆發 


這次雙十一,是眾多玩家合力參与、推動,共同完成的狂歡。在今年的大背景下,這次狂歡和以往還有不同的意義。


 這半年,擴內需和促消費成為兩大關鍵詞。 


近日,國家發改委聯合財政部、商務部等13個部委出台了《近期擴內需促消費的工作方案》,提出19條涵蓋線上、線下消費、創業就業、餐飲旅遊、製造業、城鎮改造等消費重點領域的具體措施,推動經濟供需循環暢通。 


根據國家發改委國民經濟綜合司負責人介紹,這個方案中,有一大重點就是推動線下服務消費加速"觸網",充分釋放線上經濟潛力。


 同時,擴大內需還需要堅持以供給側結構性改革為主線,以高質量供給引領創造新需求。 


而這次的雙十一,電商平台們的觸角已經深入到中國的各個城市,提供了大量的商品,供給會創造需求,不同的供給模式,刺激更多的需求,提升人們的消費熱情。


 除了商品外,補貼、折扣、返現等促銷政策,依然是刺激消費的重要手段。


 在這波促消費的大潮中,信用卡作為連接消費者和消費場景的樞紐,也貢獻了重要力量。 


如招商銀行信用卡此次推出為期42天的"加雞腿"活動,就能幫助消費者手機支付達標筆筆返現,最高11111元。


 這正好符合消費者想要快速"回血"的心態。據悉,只要在10月20日-11月30日,招商銀行信用卡持卡客戶使用支付寶、微信支付、雲閃付等手機支付,單筆消費滿18元(含),即有機會至掌上生活App活動頁面刮取消費金優惠券。最多可以有一百次刮獎的機會,這是一個玩法簡單直接、門檻低、力度大的信用卡活動。


 值得注意的是,信用卡助力消費的舉措,並不僅僅在雙十一期間推出。今年,招行信用卡在不同的消費場景中聯合商家,推出了補貼、免單、會員權益等玩法,滿足不同的消費需求。


 在線下商家深受疫情影響的復工復產前期,招行信用卡發起"逾越者聯盟", 率先籌集了高達7億元專項資金,助力餐飲、汽車、電商、電影等各個領域的十萬多個合作夥伴儘快復蘇。


 在今年6月,招行信用卡又推出"掌上生活錦鯉節"打出"免單"這一差異化玩法。依託掌上生活支付和場景入口優勢,讓消費者人人可獲得跨越商品和平台限制的福利。 


可以說,在不同的階段,招行信用卡都在觀察消費心理,推出合適的活動,滿足人們想要消費又想省錢的願望。 


雙十一是今年的促消費的關鍵一戰,這也是一個新的起點。隨着政策的持續發力,電商平台、銀行、商家們陸續推出的新玩法,可以預見的是,雙十一過後,消費市場依然會呈現爆發之勢。

【本文作者,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

※全省都有刷卡換現金的據點嗎?



多種商品選擇.數個服務據點.十幾年服務經驗.經驗豐富.百分百刷出




Orignal From: 誰在等待雙十一?_松山區汽車借款,松山區機車借款

誰在等待雙十一?_松山區汽車借款,松山區機車借款


※急需現金,松山區汽車借款.松山區機車借款公司能貸多少錢?



不用再為錢四處跑、看人臉色、拜託銀行放款了,有華邦,您的困難我們都幫的上忙


雙十一結束,各大平台的戰報隨之而來。從數據來看,今年雙十一的交易增長依然有亮點。天貓今年雙十一的最終成交額為4982億元;京東也宣布,今年雙十一的累計下單金額超2715億元,創造新紀錄。


 事實上,雙十一會"爆",從它剛啟動的時候就能看出端倪。今年雙十一的號角一響,"定金人"就開始衝鋒了。 


10月20日,也就是雙十一剛開啟預售的時候,李佳琦的直播間里的敲鑼聲和瞬間被秒殺的商品,提醒着所有人,這個購物狂歡節又來了。那天晚上,李佳琦的直播總銷售額高達33.27億,而薇婭的直播間銷售額則高達35.21億。 


今年雙十一有兩波,11月1日-3日就開啟了第一波。


 在11月1日的凌晨,有多少人在"剁手",從微博熱搜就能看出來。11月1日上午10點半,"想退款發現居然發貨了"排在了熱搜第一,"薇婭雙十一直播"排在第三,"忘了合併付尾款"排在第七,"清空購物車"則排在第十。 


可以說,在這一天,"尾款人"是當之無愧的C位。 


在點下付款鍵的那一刻,"尾款人"的心情是複雜的,有搶到商品的喜悅,也有花出太多錢的感慨。比較欣慰的,大概就是在付款后還能拿到一些返現,比如用招商銀行信用卡手機支付的消費者,單筆消費滿18元就會獲得額外的現金,這讓"尾款人"在付款之後,還能給自己加一根雞腿。


 "尾款人"的积極與雙十一各大品牌的成交額互相成就。天貓雙十一共有超過450個品牌成交額過億;京東2536個核心品牌訂單額同比增長超過100%。 


從銀行的公布的數據也能看到這場雙十一的火爆,招商銀行信用卡公布,"11.11"期間(11.1-11.11日)招行信用卡客戶共下訂單2.84億筆,消費交易額總額達1696億,再創新高。 


從這些數據不難看出,即使本屆雙十一的規則有些複雜,但依然擋不住消費者的熱情。這屆雙十一,不僅僅只是為了省錢,更是人們被壓抑了大半年的消費慾望,在這期間集中釋放了。 


對於雙十一,人們等待已久。不僅是消費者,還有眾多在上半年受疫情影響的商家,他們都等着靠這次雙十一"回血"。


 這一次的雙十一也在一定程度上拉動了內需,成為促消費的重要推動力。


 擋不住的消費熱情 


猶記得雙十一剛開始的時候,人們對規則的頭疼。


 "原價1699元,淘寶優惠券30元,跨店優惠券滿200減20,店鋪優惠券滿999元再加購指定商品立減300元,以上所有優惠可疊加使用,你告訴我最後到底多少錢?"在papi醬關於雙十一的吐槽視頻里,她抓狂的樣子,就是面對着淘寶頁面的我們。


 不過,從現在的情況來看,消費者們一邊喊着"好難",一邊毫不猶豫加入了戰鬥。熬夜看直播、向定金髮起攻勢,這大概是預售階段的真實寫照。


 "定金人"的瘋狂,讓網上出現了諸多調侃的段子:"付定金時覺得自己什麼都買得起,給我一個支點,我能撬起地球"、"定金一時爽、尾款愁斷腸"。


 澎湃新聞在微博發起的投票里,在第一波雙十一的預售期間,定金付了一百元以內的消費者佔據43%,定金付了100-1000元的佔據36%,1001-2000元的佔據15%,而定金就付了2000元以上的,佔到6%。


 李念就是這樣一位早已做好準備的"定金人",蹲守直播間、在各種種草平台選東西、對比不同平台的價格,領券、領店鋪紅包,這些動作,成了她下班后最大的樂趣。


 對比李念的認真,趙玲卻是一開始沒有重度參与,直到10月31日,正好是周六,才想起來應該趁雙十一買點"必需品"。一邊想着不要花太多時間,不要花太多錢,但最終還是沒能停下來,將整個周六奉獻給了購物節。


 "總體來說,是有便宜,但也沒有很多。買這麼多,主要還是有點受節日氛圍的影響,覺得雙十一不買點啥好像沒過一樣。"趙玲說。


 從媒體的報道里,還有許多這場購物狂歡背後的小故事:有人因為買的東西太多,做了一個excel表格,有人把午休時間都拿出來逛淘寶,也有人到了11月4日凌晨還在研究買什麼,打算第二波繼續。還有人在第一波雙十一買了東西后,在第二波又進行了復購。


 關於雙十一的調侃和段子層出不窮,配合著晚會,雙十一已經不只是一個購物節,而是成為了社交、娛樂的一部分。


 權威第三方收視率監測數據显示,天貓雙11狂歡夜的"貓晚"在東方衛視、浙江衛視雙平台的市佔率份額強勢領跑全國52城同時段節目,其中除了娛樂圈半壁江山的頂流明星來花式助陣,還有招行信用卡的"加雞腿"活動帶來筆筆返現,為億萬觀眾的買買買"回血"。 


※在地商家推薦,中和當舖服務好 總是為您設想



汽機車借款、軍公教優惠借款、代辦房屋土地借款、中小企業工廠借貸專案



從銀行披露的消費數據中也可以看到一些有趣的變化,招行信用卡披露,今年"11.11"期間的消費中,80后消費佔比42%,90后消費佔比28%,相比去年90后逐漸成為消費主力軍。而在各大城市的購買力中,西安等中西部地區城市明顯崛起 。


 等待已久的商家 在各種段子里,關於今年商家飛速發貨的討論極其熱烈,物流的速度快得超乎想象,讓"想退款發現居然發貨了"一度衝上了熱搜第一。迅速發貨的背後,是很多商家已經根據定金階段的貨品需求,做好了前期準備。


 能夠利用好雙十一,商家可以賺到半年到一年的錢,甚至會影響明年的銷售水平。 


疫情期間,商家們的生意或多或少受到了衝擊。同時,上半年人們的消費慾望減少,省錢、儲蓄變成了很多人生活的主題。


 今年4月份,國家統計局發布的數據显示,一季度社會消費品零售總額78580億元,同比名義下降19.0%。


 根據央行發布的公開信息,2020年上半年全國存款餘額達到了212.99萬億元人民幣,其中,人民幣存款餘額207.48萬億元,同比增加了14.55萬億元,增速高達10.6%。也就是說,人們更願意存錢了。


 這對於商家們而言,可以說活下去是所有商家上半年的主題,很多商家選擇轉戰線上,疫情期間湧入淘寶的線下商家數量同比增長200%。這些商家們也對今年的雙十一等待已久,以天貓為例,今年參与雙十一的商家超過500萬家,其中包括200多萬線下商家。


 今年分為兩個階段的雙十一,更是給商家們銷量增長提供更大的想象空間,並且能夠在物流配送環節更為高效。,而第一波的銷售狀況也可以成為商家第二波活動策略的基礎。讓雙十一的效果更顯著。 


合力推動消費大爆發 


這次雙十一,是眾多玩家合力參与、推動,共同完成的狂歡。在今年的大背景下,這次狂歡和以往還有不同的意義。


 這半年,擴內需和促消費成為兩大關鍵詞。 


近日,國家發改委聯合財政部、商務部等13個部委出台了《近期擴內需促消費的工作方案》,提出19條涵蓋線上、線下消費、創業就業、餐飲旅遊、製造業、城鎮改造等消費重點領域的具體措施,推動經濟供需循環暢通。 


根據國家發改委國民經濟綜合司負責人介紹,這個方案中,有一大重點就是推動線下服務消費加速"觸網",充分釋放線上經濟潛力。


 同時,擴大內需還需要堅持以供給側結構性改革為主線,以高質量供給引領創造新需求。 


而這次的雙十一,電商平台們的觸角已經深入到中國的各個城市,提供了大量的商品,供給會創造需求,不同的供給模式,刺激更多的需求,提升人們的消費熱情。


 除了商品外,補貼、折扣、返現等促銷政策,依然是刺激消費的重要手段。


 在這波促消費的大潮中,信用卡作為連接消費者和消費場景的樞紐,也貢獻了重要力量。 


如招商銀行信用卡此次推出為期42天的"加雞腿"活動,就能幫助消費者手機支付達標筆筆返現,最高11111元。


 這正好符合消費者想要快速"回血"的心態。據悉,只要在10月20日-11月30日,招商銀行信用卡持卡客戶使用支付寶、微信支付、雲閃付等手機支付,單筆消費滿18元(含),即有機會至掌上生活App活動頁面刮取消費金優惠券。最多可以有一百次刮獎的機會,這是一個玩法簡單直接、門檻低、力度大的信用卡活動。


 值得注意的是,信用卡助力消費的舉措,並不僅僅在雙十一期間推出。今年,招行信用卡在不同的消費場景中聯合商家,推出了補貼、免單、會員權益等玩法,滿足不同的消費需求。


 在線下商家深受疫情影響的復工復產前期,招行信用卡發起"逾越者聯盟", 率先籌集了高達7億元專項資金,助力餐飲、汽車、電商、電影等各個領域的十萬多個合作夥伴儘快復蘇。


 在今年6月,招行信用卡又推出"掌上生活錦鯉節"打出"免單"這一差異化玩法。依託掌上生活支付和場景入口優勢,讓消費者人人可獲得跨越商品和平台限制的福利。 


可以說,在不同的階段,招行信用卡都在觀察消費心理,推出合適的活動,滿足人們想要消費又想省錢的願望。 


雙十一是今年的促消費的關鍵一戰,這也是一個新的起點。隨着政策的持續發力,電商平台、銀行、商家們陸續推出的新玩法,可以預見的是,雙十一過後,消費市場依然會呈現爆發之勢。

【本文作者,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

※全省都有刷卡換現金的據點嗎?



多種商品選擇.數個服務據點.十幾年服務經驗.經驗豐富.百分百刷出




Orignal From: 誰在等待雙十一?_松山區汽車借款,松山區機車借款

斯年智駕獲數千萬人民幣種子輪投資_台北借錢


※有資金缺口嗎?台北借錢可小額借款,輕鬆還款



政府立案成立,台北機車借款經營目標以誠信保密為最高原則,專業提供汽車借款 及貸款等服務



()11月16日消息,據36氪報道,北京斯年智駕科技有限公司(以下簡稱"斯年智駕")宣布獲得辰韜資本的數千萬人民幣的種子輪融資。本輪融資主要用於技術研發、市場拓展、人才招募。


斯年智駕成立於2020年4月,主要研發港口全棧式無人集卡運輸解決方案,從今年5月開始在寧波大榭招商國際碼頭進行單車和多車實船作業測試,與比亞迪合作前裝研發,從11月開始試運營4輛無人電動集卡,負責碼頭一個岸橋的完整運輸線路。斯年智駕預計,最遲明年年底,可以在技術上滿足撤掉安全員的需求。未來2-3年內,將在國內2-3個碼頭運營300-500台無人集卡。


高雄當舖優質首選,利息低讓你輕鬆借貸別煩惱



九如當舖是經過政府合法立案、正派經營,以專業、負責且積極的態度來服務我們每一位客戶。




斯年智駕合伙人兼產品副總裁王皓表示,目前中國各大港口的決策層都還在調研和比較各種模式的優劣。斯年智駕最終更傾向於"重資產"模式,公司直接採購車輛,完成車輛無人化改造和系統部署,為碼頭提供自動駕駛運輸服務。


團隊方面,斯年智駕的創始團隊成員此前在港口自動駕駛領域有3年實踐經驗,是這個細分賽道的最早一批創業者,較為熟悉港區作業環境、港口特殊交通作業規則,在港口自動駕駛環境感知、厘米級精準停位、決策規劃和控制執行等方面有豐富經驗。


本輪投資方辰韜資本認為,港口自動駕駛之所以值得投,一方面是因為落地最快、有收入、商業模式清晰、預計2022年年底會大規模商用,另一方面是因為一旦做好了港口,就能以點帶面,花1-2年時間,延伸到幹線物流。因為二者共用商用車底盤等硬件,在車規工程化方面也可以共通。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

高雄免留車當舖有規定哪種車款才能借貸嗎?



讓各行各業可以在便利快的融資理財管道下,解決資金週轉上的煩惱與困擾。





Orignal From: 斯年智駕獲數千萬人民幣種子輪投資_台北借錢

斯年智駕獲數千萬人民幣種子輪投資_台北借錢


※有資金缺口嗎?台北借錢可小額借款,輕鬆還款



政府立案成立,台北機車借款經營目標以誠信保密為最高原則,專業提供汽車借款 及貸款等服務



()11月16日消息,據36氪報道,北京斯年智駕科技有限公司(以下簡稱"斯年智駕")宣布獲得辰韜資本的數千萬人民幣的種子輪融資。本輪融資主要用於技術研發、市場拓展、人才招募。


斯年智駕成立於2020年4月,主要研發港口全棧式無人集卡運輸解決方案,從今年5月開始在寧波大榭招商國際碼頭進行單車和多車實船作業測試,與比亞迪合作前裝研發,從11月開始試運營4輛無人電動集卡,負責碼頭一個岸橋的完整運輸線路。斯年智駕預計,最遲明年年底,可以在技術上滿足撤掉安全員的需求。未來2-3年內,將在國內2-3個碼頭運營300-500台無人集卡。


高雄當舖優質首選,利息低讓你輕鬆借貸別煩惱



九如當舖是經過政府合法立案、正派經營,以專業、負責且積極的態度來服務我們每一位客戶。




斯年智駕合伙人兼產品副總裁王皓表示,目前中國各大港口的決策層都還在調研和比較各種模式的優劣。斯年智駕最終更傾向於"重資產"模式,公司直接採購車輛,完成車輛無人化改造和系統部署,為碼頭提供自動駕駛運輸服務。


團隊方面,斯年智駕的創始團隊成員此前在港口自動駕駛領域有3年實踐經驗,是這個細分賽道的最早一批創業者,較為熟悉港區作業環境、港口特殊交通作業規則,在港口自動駕駛環境感知、厘米級精準停位、決策規劃和控制執行等方面有豐富經驗。


本輪投資方辰韜資本認為,港口自動駕駛之所以值得投,一方面是因為落地最快、有收入、商業模式清晰、預計2022年年底會大規模商用,另一方面是因為一旦做好了港口,就能以點帶面,花1-2年時間,延伸到幹線物流。因為二者共用商用車底盤等硬件,在車規工程化方面也可以共通。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

高雄免留車當舖有規定哪種車款才能借貸嗎?



讓各行各業可以在便利快的融資理財管道下,解決資金週轉上的煩惱與困擾。





Orignal From: 斯年智駕獲數千萬人民幣種子輪投資_台北借錢

兆馳供應鏈獲青松基金數千萬元A+輪投資_新竹借款


新竹借款借貸第一首選



大通當舖提供新竹汽機車借貸/借款服務之外, 舉凡房屋土地一、二胎貸款


11月16日消息,新能源汽車供應鏈運營商"兆馳供應鏈"宣布獲得來自青松基金的數千萬元人民幣A+輪投資。此前,公司已獲得元禾原點的數千萬元人民幣A輪投資。


兆馳供應鏈是國內領先的垂直於汽車產業鏈的創新型供應鏈服務商,公司依託先進的IT管理系統及IoT技術,以新能源汽車為切入點,以嵌入製造環節的生產物流為抓手,為汽車行業提供一站式解決方案及一體化供應鏈服務,助行業客戶實現"輕量化IoT場內科技運營"及"結構性降本"。


創始人陳建表示,汽車供應鏈服務進一步市場化及專業化是大勢所趨,本輪融資后,兆馳供應鏈將進一步加大人才及科技的投入,為汽車行業提供更優質的供應鏈服務。自2017年底正式確立汽車物流這個垂直細分市場戰略以來,兆馳供應鏈已成功服務多家新能源汽車頭部客戶,並實現深度業務綁定。


據悉,兆馳供應鏈以"輕量化IoT+科技運營"的方式,緩解了汽車行業生產線邊 "操作工經驗依賴嚴重"及"人員效能普遍較低"的問題,不僅實現了生產物流環節工作人數30%減員,還實行"一人多崗",依靠科技的力量實現了50%增效、99.99%的防錯,讓汽車企業在"零庫存"的業務模式下保證實時交付。兆馳供應鏈優先切入了該環節,從生產環節向上游零部件供應物流及下游整車銷售物流兩端滲透。


永和當舖.板橋當舖有哪幾家是政府立案合法的借錢管道?



台北華展當舖透明化借貸過程,細節不保留讓您了解相關事項,手 續簡便,立即放款,合法利息




目前,兆馳供應鏈已成功卡位汽車物流市場,迄今為止,其直接提供服務的汽車企業已近百家,在疫情年也實現了業務體量及客戶數量的逆市雙增長。


本輪資方、青松基金創始合伙人蘇蔚表示,通過對物流賽道的深入研究和梳理,我們發現,在過往20年,專業物流上市公司往往是伴隨着一個新的產業鏈的出現和高速發展而誕生的。在新能源汽車的戰略背景下,我們看好從新能源汽車切入的汽車物流企業。


"兆馳正是新能源汽車物流領域的領先者。靠着極強的成本控制和智能技術的應用,兆馳成為近百家汽車行業客戶的一級供應商,公司的實力獲得了客戶的認可。"蘇蔚認為,兼具方案設計能力和運營能力的兆馳打通了生產物流這一"七寸"環節,並切入了頭部主機廠,在易守難攻的汽車物流領域,有望進一步擴大市場份額並持續領先。



【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

※典當好方便,台北當舖助你快速紓困



華邦一通電話讓專業服務團隊為您處理,華邦當舖,是您的不二選擇。




Orignal From: 兆馳供應鏈獲青松基金數千萬元A+輪投資_新竹借款

兆馳供應鏈獲青松基金數千萬元A+輪投資_新竹借款


新竹借款借貸第一首選



大通當舖提供新竹汽機車借貸/借款服務之外, 舉凡房屋土地一、二胎貸款


11月16日消息,新能源汽車供應鏈運營商"兆馳供應鏈"宣布獲得來自青松基金的數千萬元人民幣A+輪投資。此前,公司已獲得元禾原點的數千萬元人民幣A輪投資。


兆馳供應鏈是國內領先的垂直於汽車產業鏈的創新型供應鏈服務商,公司依託先進的IT管理系統及IoT技術,以新能源汽車為切入點,以嵌入製造環節的生產物流為抓手,為汽車行業提供一站式解決方案及一體化供應鏈服務,助行業客戶實現"輕量化IoT場內科技運營"及"結構性降本"。


創始人陳建表示,汽車供應鏈服務進一步市場化及專業化是大勢所趨,本輪融資后,兆馳供應鏈將進一步加大人才及科技的投入,為汽車行業提供更優質的供應鏈服務。自2017年底正式確立汽車物流這個垂直細分市場戰略以來,兆馳供應鏈已成功服務多家新能源汽車頭部客戶,並實現深度業務綁定。


據悉,兆馳供應鏈以"輕量化IoT+科技運營"的方式,緩解了汽車行業生產線邊 "操作工經驗依賴嚴重"及"人員效能普遍較低"的問題,不僅實現了生產物流環節工作人數30%減員,還實行"一人多崗",依靠科技的力量實現了50%增效、99.99%的防錯,讓汽車企業在"零庫存"的業務模式下保證實時交付。兆馳供應鏈優先切入了該環節,從生產環節向上游零部件供應物流及下游整車銷售物流兩端滲透。


永和當舖.板橋當舖有哪幾家是政府立案合法的借錢管道?



台北華展當舖透明化借貸過程,細節不保留讓您了解相關事項,手 續簡便,立即放款,合法利息




目前,兆馳供應鏈已成功卡位汽車物流市場,迄今為止,其直接提供服務的汽車企業已近百家,在疫情年也實現了業務體量及客戶數量的逆市雙增長。


本輪資方、青松基金創始合伙人蘇蔚表示,通過對物流賽道的深入研究和梳理,我們發現,在過往20年,專業物流上市公司往往是伴隨着一個新的產業鏈的出現和高速發展而誕生的。在新能源汽車的戰略背景下,我們看好從新能源汽車切入的汽車物流企業。


"兆馳正是新能源汽車物流領域的領先者。靠着極強的成本控制和智能技術的應用,兆馳成為近百家汽車行業客戶的一級供應商,公司的實力獲得了客戶的認可。"蘇蔚認為,兼具方案設計能力和運營能力的兆馳打通了生產物流這一"七寸"環節,並切入了頭部主機廠,在易守難攻的汽車物流領域,有望進一步擴大市場份額並持續領先。



【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

※典當好方便,台北當舖助你快速紓困



華邦一通電話讓專業服務團隊為您處理,華邦當舖,是您的不二選擇。




Orignal From: 兆馳供應鏈獲青松基金數千萬元A+輪投資_新竹借款

多位FO行業大咖共同探討新經濟家族畫像,專業家族辦公室服務凸顯_永和汽車借款


※借錢很簡單!永和汽車借款快速過件立即撥款!



讓您輕鬆還款無負擔。 華展專營:汽機車借款、轉當增加借貸額度、利息降低、資金週 轉、流當品拍賣..等服務。


2020年11月15日,由惠裕全球家族智庫(FOTT)和華港財富(FargoWealth)聯合舉辦的《2021中國新經濟家族財富與家族辦公室調研報告》啟動發布會正式在北京舉行,新經濟類家族代表、知名GP投后和FA機構代表、PR負責人,以及20家新聞媒體參加了此次活動。


隨着螞蟻金服、京東數科、商湯科技、字節跳動旗下抖音等新經濟類企業紛紛趕赴港股和科創板上市熱潮,一大批可觀的財富積累是顯而易見的,惠裕全球家族智庫聯合華港財富希望藉助這項年度調查廣泛關注受益於新經濟崛起而獲得的較多財富的富裕人群及家族,此調查包含了New Money家族較為重要的廣泛話題:新經濟家族財富管理群像;更多青睞的数字化財富管理手段;旗幟鮮明的投資策略;家族辦公室需求服務的特徵等。


惠裕全球家族智庫作為中國家族辦公室領域第一垂直媒體及獨立顧問研究諮詢機構,華港財富是一家總部位於香港,並以服務新經濟類家族為主、兼具行業優質口碑的聯合家族辦公室(Multi-family Office),雙方將攜手合作開展此項研究。作為首次聚焦新經濟家族FO群像,本報告將成為惠裕全球家族智庫和華港財富在超高凈值財富管理和全球家族辦公室領域系列思想領導力的一部分,同時也為財富管理行業更好的服務新經濟家族提供參考標準。



惠裕全球家族智庫創始人范曉曼發表了《"New Money Famaile+ 新經濟家族群體畫像及調研緯度》的主題演講。⻛暴過去之後,新⼀代的新經濟企業家將有可能讓經濟数字化,不僅復蘇經濟,並實現經濟的變⾰。


⻩奇帆在獨⻆獸⾼峰論壇上曾說過,"如果說中國的消費互聯⽹市場⽬前能夠容納⼏家萬億級的企業,在產業互聯⽹領域,今後有可能產⽣或者容納⼏⼗家同等規模的創新企業。這是⼀個巨⼤的藍海,今後的獨⻆獸將主要產⽣於⼯業互聯⽹的體系。"


范曉曼表示,科學家、計算機程序員和⼯程師正在以前所未⻅的速度⾰新各個⾏業。他們的活動範圍正從科技和醫療保健⾏業擴散到許多經濟領域。新經濟家族主力軍都來自新興獨角獸掌門人,80后佔據半壁江山,達到驚人的53.8%,70后掌門人選擇的基本上產業是在金融科技和汽車交通領域比較多。80后的其中一部分選擇了消費生活的領域進行創業,包括汽車交付與人工智能等等。90后可能更多在一些新型消費和一些文娛方面、傳媒這個產業。


對於新經濟家族和整個世界經濟⽽⾔,2020年將是關鍵性的⼀年,是歷史的轉折時刻。這⼀年裡新冠疫情的⻛暴加速了經濟向数字化的轉型,與此同時,全球化程度降低、負債程度攀升。在接下來的10年間,社會的商業創新者將在運⽤全球不斷增⻓的新興技術,提升⽣產率⽅⾯發揮⾄關重要的作⽤。他們同時需要彌補⽇益明顯的對社會和環境帶來的損害。我們⽐以前任何時候都需要社會的商業創新者來平衡2020年代的社會收⽀。我們需要更⾼的⽣產率來應對巨⼤的公共財政⾚字,同時注意減少社會的不平等,並利⽤更少的資源做更多的事,來應對環境資源短缺問題。不斷增加的億萬富豪群體將努⼒達到這⼀⽬標,不僅僅是間接地通過企業的經濟貢獻來達成,還將直接通過戰略性的慈善事業、良好的企業公⺠意識和影響⼒投資來達到這⼀⽬標。新冠疫情讓他們的視⻆更加寬闊。


最後范曉曼提到,2021中國新經濟家族財富與家族辦公室調研報告調查包含了家族所視為重要的⼴泛話題:新家族財富管理群像;投資策略;家族辦公室服務的特徵、家族治理等,上述話題都是以往的報告中所忽略沒有提及的。本次調研將維持半年,⾛訪80個家族,計劃明年4⽉發布。



華港財富集團創始人孫越君分享了《新經濟家族辦公室服務與趨勢判斷》的主題演講。近10年來,中資背景企業在海外上市趨勢顯現,尤以新經濟領域及其下屬的互聯網、大消費板塊為主,截至2020年3季度末,中資企業在港股和美股市場IPO募資總規模已接近400億美元,接近2019年全年募資額的90%。孫越君指出,新經濟企業的崛起帶來強勁的股權增值效應,創富能力顯著,而與新富人群一同湧現的,還有對離岸財富管理需求的增長。


※推薦服務親切高雄當舖首選



在您急需週轉的關鍵時刻,高雄機車借錢、高雄汽車借款、高雄免留車以專業、負責、積極、親切的態度服務您,接洽來到我們高福當舖的每一位客戶




孫越君表示:"我們看到新經濟客戶比較典型的需求來自於單一股票質押,三年多以來我們幫助很多客戶在境外市場上去找融資的解決方案。為什麼會有融資的需求呢?是因為大部分我們看到的新經濟客戶不願意減持手中的股票,又需求足夠的現金流。所以他們會拿公司的股票質押給私人銀行或券商,用套現出來的現金改善生活,投資甚至增持自己家的股票,所以對於新經濟創始人或聯創人來講,貸款是一個非常大的需求"。



另一個新經濟客戶的特徵,是他們對於很多服務流程中的数字化水平要求很高,我相信甚至會形成對行業反推力量,要求行業從業者順着用戶的需求去做数字化的變革,讓這些用戶跟我們交互過程中能夠更好的體會到他們在國內已經體會得到,非常習以為常的地方。所以我想無論是境內還是境外,要服務這些新經濟客戶,我相信大家應該重點關注数字化程度的一個交互,這一點是華港從去年2019年下半年開始重點開發、推廣,以及跟我們用戶開始做数字化交互轉型的一個方向。



最後,孫越君表示:"我們服務新經濟客戶已經第四個年頭,其實有非常多有趣的數據、行為模式、用戶畫像和特徵,我相信這份聯合惠裕全球家族智庫的報告能夠反映出非常多有趣的事實和數據,所以請大家明年關注我們報告的具體內容"。



在會議中的圓桌討論中,尚合資本管理合伙人樂德芳表示,新經濟家族成員對責任投資這塊其實還蠻看重的。累計一定財富之後,更看中的我能為這個社會做什麼,所以在過去幾年裡頭,曾經幫助過一些新經濟的這些人去設立比如說邊遠山區捐贈一些學校,甚至一些細分類群體的醫療的救助。所以他們可能在於你服務他的時候,他在財富本身管理上是第一個層次的需求。第二個是社交,第三個希望自己在社會上有一些社會價值的體現。


義柏資本創始合伙人Antonio Hou表示,新經濟家族成員核心創始人團隊還是一些同齡人為主,並且還是很有好奇心的,一些新的機會,比如生命科學,比如說外太空這些東西,他們肯定是非常有興趣參与的,參与的方式除了投資或者說去配置資產之外。他們去參照公司裏面去變成更加安全的投入。所以精力很旺盛,也是符合這些人的特點。這個環境裏面相當於跨界的一些從認知到實踐機會他們比較關注。


亮馬投資創始人楊永民表示,今年從下半年開始,境外的資本市場上市這一波形勢還是很好的。從這個月開始歐美的對外資金已經比較謹慎,非常不錯的項目漲的相對比較一般。亮馬投資主要是參与一些相對比較中後期這樣一些項目,給我投資的也是跟家族辦公室有關的這樣一些人。公司特別關注新經濟、新零售這一塊業務。


《王艷青講商業故事》創始人王艷青表示,新經濟家族領域的人,他們更注重生態,會把自己的錢拿去投人。他們會把未來最大的收益率放在人身上,用自己的生態扶持一大批企業,造就一大批富豪還有很多,比如說美團這個,更願意在生態裏面去積累信用價值,這個給他錢直接創造價值。


鎮洋資本投資銀行部門負責人姚喆表示,根據本人觀察。其實不管怎樣,大家都是人,人的需求其實就是很基本的一些需求,包括父母的健康,子女的教育,包括婚姻的風險的防範,還有一些資產配置上。其實前面幾個反而是他們最關注的一些問題。


此次報告啟動發布會圓滿結束,敬請期待明年4月《2021中國新經濟家族財富與家族辦公室調研報告》的正式發布。



【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

台北免留車可彈性還款?



其實只要找對管道,即可順利解決所有困境,本公司經政府立案合法成立的當鋪就是不錯的 紓困管道




Orignal From: 多位FO行業大咖共同探討新經濟家族畫像,專業家族辦公室服務凸顯_永和汽車借款

多位FO行業大咖共同探討新經濟家族畫像,專業家族辦公室服務凸顯_永和汽車借款


※借錢很簡單!永和汽車借款快速過件立即撥款!



讓您輕鬆還款無負擔。 華展專營:汽機車借款、轉當增加借貸額度、利息降低、資金週 轉、流當品拍賣..等服務。


2020年11月15日,由惠裕全球家族智庫(FOTT)和華港財富(FargoWealth)聯合舉辦的《2021中國新經濟家族財富與家族辦公室調研報告》啟動發布會正式在北京舉行,新經濟類家族代表、知名GP投后和FA機構代表、PR負責人,以及20家新聞媒體參加了此次活動。


隨着螞蟻金服、京東數科、商湯科技、字節跳動旗下抖音等新經濟類企業紛紛趕赴港股和科創板上市熱潮,一大批可觀的財富積累是顯而易見的,惠裕全球家族智庫聯合華港財富希望藉助這項年度調查廣泛關注受益於新經濟崛起而獲得的較多財富的富裕人群及家族,此調查包含了New Money家族較為重要的廣泛話題:新經濟家族財富管理群像;更多青睞的数字化財富管理手段;旗幟鮮明的投資策略;家族辦公室需求服務的特徵等。


惠裕全球家族智庫作為中國家族辦公室領域第一垂直媒體及獨立顧問研究諮詢機構,華港財富是一家總部位於香港,並以服務新經濟類家族為主、兼具行業優質口碑的聯合家族辦公室(Multi-family Office),雙方將攜手合作開展此項研究。作為首次聚焦新經濟家族FO群像,本報告將成為惠裕全球家族智庫和華港財富在超高凈值財富管理和全球家族辦公室領域系列思想領導力的一部分,同時也為財富管理行業更好的服務新經濟家族提供參考標準。



惠裕全球家族智庫創始人范曉曼發表了《"New Money Famaile+ 新經濟家族群體畫像及調研緯度》的主題演講。⻛暴過去之後,新⼀代的新經濟企業家將有可能讓經濟数字化,不僅復蘇經濟,並實現經濟的變⾰。


⻩奇帆在獨⻆獸⾼峰論壇上曾說過,"如果說中國的消費互聯⽹市場⽬前能夠容納⼏家萬億級的企業,在產業互聯⽹領域,今後有可能產⽣或者容納⼏⼗家同等規模的創新企業。這是⼀個巨⼤的藍海,今後的獨⻆獸將主要產⽣於⼯業互聯⽹的體系。"


范曉曼表示,科學家、計算機程序員和⼯程師正在以前所未⻅的速度⾰新各個⾏業。他們的活動範圍正從科技和醫療保健⾏業擴散到許多經濟領域。新經濟家族主力軍都來自新興獨角獸掌門人,80后佔據半壁江山,達到驚人的53.8%,70后掌門人選擇的基本上產業是在金融科技和汽車交通領域比較多。80后的其中一部分選擇了消費生活的領域進行創業,包括汽車交付與人工智能等等。90后可能更多在一些新型消費和一些文娛方面、傳媒這個產業。


對於新經濟家族和整個世界經濟⽽⾔,2020年將是關鍵性的⼀年,是歷史的轉折時刻。這⼀年裡新冠疫情的⻛暴加速了經濟向数字化的轉型,與此同時,全球化程度降低、負債程度攀升。在接下來的10年間,社會的商業創新者將在運⽤全球不斷增⻓的新興技術,提升⽣產率⽅⾯發揮⾄關重要的作⽤。他們同時需要彌補⽇益明顯的對社會和環境帶來的損害。我們⽐以前任何時候都需要社會的商業創新者來平衡2020年代的社會收⽀。我們需要更⾼的⽣產率來應對巨⼤的公共財政⾚字,同時注意減少社會的不平等,並利⽤更少的資源做更多的事,來應對環境資源短缺問題。不斷增加的億萬富豪群體將努⼒達到這⼀⽬標,不僅僅是間接地通過企業的經濟貢獻來達成,還將直接通過戰略性的慈善事業、良好的企業公⺠意識和影響⼒投資來達到這⼀⽬標。新冠疫情讓他們的視⻆更加寬闊。


最後范曉曼提到,2021中國新經濟家族財富與家族辦公室調研報告調查包含了家族所視為重要的⼴泛話題:新家族財富管理群像;投資策略;家族辦公室服務的特徵、家族治理等,上述話題都是以往的報告中所忽略沒有提及的。本次調研將維持半年,⾛訪80個家族,計劃明年4⽉發布。



華港財富集團創始人孫越君分享了《新經濟家族辦公室服務與趨勢判斷》的主題演講。近10年來,中資背景企業在海外上市趨勢顯現,尤以新經濟領域及其下屬的互聯網、大消費板塊為主,截至2020年3季度末,中資企業在港股和美股市場IPO募資總規模已接近400億美元,接近2019年全年募資額的90%。孫越君指出,新經濟企業的崛起帶來強勁的股權增值效應,創富能力顯著,而與新富人群一同湧現的,還有對離岸財富管理需求的增長。


※推薦服務親切高雄當舖首選



在您急需週轉的關鍵時刻,高雄機車借錢、高雄汽車借款、高雄免留車以專業、負責、積極、親切的態度服務您,接洽來到我們高福當舖的每一位客戶




孫越君表示:"我們看到新經濟客戶比較典型的需求來自於單一股票質押,三年多以來我們幫助很多客戶在境外市場上去找融資的解決方案。為什麼會有融資的需求呢?是因為大部分我們看到的新經濟客戶不願意減持手中的股票,又需求足夠的現金流。所以他們會拿公司的股票質押給私人銀行或券商,用套現出來的現金改善生活,投資甚至增持自己家的股票,所以對於新經濟創始人或聯創人來講,貸款是一個非常大的需求"。



另一個新經濟客戶的特徵,是他們對於很多服務流程中的数字化水平要求很高,我相信甚至會形成對行業反推力量,要求行業從業者順着用戶的需求去做数字化的變革,讓這些用戶跟我們交互過程中能夠更好的體會到他們在國內已經體會得到,非常習以為常的地方。所以我想無論是境內還是境外,要服務這些新經濟客戶,我相信大家應該重點關注数字化程度的一個交互,這一點是華港從去年2019年下半年開始重點開發、推廣,以及跟我們用戶開始做数字化交互轉型的一個方向。



最後,孫越君表示:"我們服務新經濟客戶已經第四個年頭,其實有非常多有趣的數據、行為模式、用戶畫像和特徵,我相信這份聯合惠裕全球家族智庫的報告能夠反映出非常多有趣的事實和數據,所以請大家明年關注我們報告的具體內容"。



在會議中的圓桌討論中,尚合資本管理合伙人樂德芳表示,新經濟家族成員對責任投資這塊其實還蠻看重的。累計一定財富之後,更看中的我能為這個社會做什麼,所以在過去幾年裡頭,曾經幫助過一些新經濟的這些人去設立比如說邊遠山區捐贈一些學校,甚至一些細分類群體的醫療的救助。所以他們可能在於你服務他的時候,他在財富本身管理上是第一個層次的需求。第二個是社交,第三個希望自己在社會上有一些社會價值的體現。


義柏資本創始合伙人Antonio Hou表示,新經濟家族成員核心創始人團隊還是一些同齡人為主,並且還是很有好奇心的,一些新的機會,比如生命科學,比如說外太空這些東西,他們肯定是非常有興趣參与的,參与的方式除了投資或者說去配置資產之外。他們去參照公司裏面去變成更加安全的投入。所以精力很旺盛,也是符合這些人的特點。這個環境裏面相當於跨界的一些從認知到實踐機會他們比較關注。


亮馬投資創始人楊永民表示,今年從下半年開始,境外的資本市場上市這一波形勢還是很好的。從這個月開始歐美的對外資金已經比較謹慎,非常不錯的項目漲的相對比較一般。亮馬投資主要是參与一些相對比較中後期這樣一些項目,給我投資的也是跟家族辦公室有關的這樣一些人。公司特別關注新經濟、新零售這一塊業務。


《王艷青講商業故事》創始人王艷青表示,新經濟家族領域的人,他們更注重生態,會把自己的錢拿去投人。他們會把未來最大的收益率放在人身上,用自己的生態扶持一大批企業,造就一大批富豪還有很多,比如說美團這個,更願意在生態裏面去積累信用價值,這個給他錢直接創造價值。


鎮洋資本投資銀行部門負責人姚喆表示,根據本人觀察。其實不管怎樣,大家都是人,人的需求其實就是很基本的一些需求,包括父母的健康,子女的教育,包括婚姻的風險的防範,還有一些資產配置上。其實前面幾個反而是他們最關注的一些問題。


此次報告啟動發布會圓滿結束,敬請期待明年4月《2021中國新經濟家族財富與家族辦公室調研報告》的正式發布。



【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

台北免留車可彈性還款?



其實只要找對管道,即可順利解決所有困境,本公司經政府立案合法成立的當鋪就是不錯的 紓困管道




Orignal From: 多位FO行業大咖共同探討新經濟家族畫像,專業家族辦公室服務凸顯_永和汽車借款

荔枝財報背後:騰訊、字節跳動、快手們都盯上了在線音頻_二胎


※申請二胎房貸需注意事項



銀行對房貸的保守態度,不只是一胎,連二胎也是!除了考慮房屋殘值外,還會考慮申請人的信用狀況等,讓申貸房貸或增貸都很困難


近日,荔枝(NASDAQ:LIZI)發布了截至2020年9月30日的第三季度業績報告。


報告显示,三季度荔枝營收為3.615億元,同比增長10%。凈虧損為610萬,同比收窄87%。Non-GAAP下實現季度盈利。


營收繼續保持兩位數增長,Non-GAAP凈利潤扭虧為盈,這份亮眼的三季度財報,有望讓上市以來因持續虧損而股價跌跌不休的荔枝,獲得更多的資本關注。


更重要的是,對於荔枝自己而言,實現全面盈利已經近在咫尺,這似乎可以證明,荔枝別具特色的社區玩法和獨樹一幟的商業模式,至少在可持續性方面得到了初步驗證。


登上盈利分水嶺


荔枝這份三季度財報最大的亮點,就是凈利潤表現有了非常明顯的好轉。


荔枝此前一直處於長期虧損狀態,三季度雖仍舊虧損607萬,但虧損額度已經大幅縮小,如果繼續保持這種趨勢,或許從下一個季度起,就可以持續實現凈利潤正向增長。


更令人驚喜的是Non-GAAP下荔枝已經實現了盈利,這也是荔枝上市迎來的首次盈利,56.7萬元的利潤額微不足道,但Non-GAAP實現凈盈利,更能反映出荔枝的盈利能力確實正在好轉。



而相比令人感到驚喜的凈利潤表現,荔枝的營收表現只能算是中規中矩。荔枝三季度實現營收3.615億元,同比增長10%。無論從營收額來看,還是從增速來看,都還算比較平穩。


荔枝的營收表現在近幾個季度變化不大,比較穩定,從2019 Q3開始營收就保持在3億元以上。哪怕疫情的衝擊,也沒有對荔枝的這份穩定性造成太大的干擾。應該說,這也能體現出荔枝的戰略定力。



不過從具體業務來看,荔枝的廣告業務還是波動比較大,好在這部分業務收入佔比還不高,無傷大雅。三季度荔枝的播客、廣告和其他收入為565萬元,同比增長61%,環比下降17%。相比較而言,二季度播客、廣告和其他收入為680萬元,同比增長141%,環比增長77%。顯然,三季度這部分業務的業績表現確實不算太好。


作為絕對的營收支柱,荔枝三季度音頻娛樂收入達到3.558億元,同比增長9%,環比增長3%。雖然收入增速並沒有太高,但音頻娛樂業務保持相對穩健的增長,對維持整個荔枝集團的業績穩定,還是起到了作用。


作為以UGC內容為主的音頻平台,荔枝音頻娛樂收入穩健增長,必須依賴於用戶滲透率的持續提高和社區活躍度的不斷提升。三季度荔枝在這個方面確實做得不錯,荔枝音頻娛樂版塊的滲透率從去年同期的12.8%增長至目前的13.5%,月均總互動次數高達32億次;月活躍用戶數同比增長21%至5620萬,月付費用戶數增長至45萬。


中山區當舖,松山區當舖政府合法立案借貸有保障



借款需知:客戶年齡:只要您年滿20歲~70歲皆可辦理。客戶職務類別:各行各業皆可辦理 原車貸款 不限職業類別(無業亦可)。




歸根結底,荔枝三季度亮眼的凈利潤和收入表現,正是建立在其社區活躍度不斷提升和用戶強勁增長的基礎上。而這個堅實基礎的確立,更能證明荔枝的商業模式是健康且可持續的。


堅持深耕社區玩法


在線音頻內容分為PGC和UGC兩大類。在線音頻行業三巨頭,喜馬拉雅和蜻蜓FM都選擇把重心放在了PGC內容和知識付費上面,並且開始了版權爭奪戰,只有荔枝仍堅定地走在UGC的道路上。顯然,像荔枝這樣更注重互動社區生態建設的UGC玩家屬於少數派。


在線音頻賽道上,荔枝選擇的UGC道路,一如視頻行業內的YouTube;而一眾PGC巨頭,就像是視頻行業中的Netflix和優愛騰。如果背後沒有谷歌生態的支撐,YouTube的成功是很難複製的。相比較而言,持續投入巨資,反而更容易複製優愛騰這種模式的成功。所以在線音頻行業內,深耕社區玩法的UGC玩家成為少數派並非沒有道理。


不過好在荔枝已經借UGC產出不少優質內容,這也使其調整了經營成本,從而提升荔枝的盈利能力。顯著的運營能力加強,使得荔枝三季度在社區活躍度提升的同時,還能夠實現盈利能力的進一步突破。


事實證明,荔枝搭建的平台、播客、用戶鐵三角已經非常穩固,並且已經可以維持良性循環。平台為播客提供不斷優化的創作工具和良好的創作環境;播客向用戶提供源源不斷的優質音頻內容;用戶在平台內消費優質內容轉化為付費用戶。這樣一圈循環下來,平台、播客、用戶各得其利。


從三季度荔枝Non-GAAP凈利潤開始轉正的業績表現來看,其長期堅持的商業模式已經可以健康運轉。


但這還不夠,在線音頻市場已經勾起了騰訊、字節跳動這些互聯網頂級巨頭的興趣,在他們紛紛下場之後,荔枝難免需要面臨更加激烈的行業競爭。在這樣的情況下,荔枝剛剛才登上盈利分水嶺,留給它的時間恐怕已經不多了。


社區玩法的樂與憂:邊緣化風險潛伏


在線音頻市場經過數年演化,其市場格局本來已經比較清晰,大致就是"一超兩強",即喜馬拉雅一家獨大,蜻蜓FM和荔枝兩強不斷追趕。


據《2019中國網絡視聽發展研究報告》显示,2019喜馬拉雅的用戶滲透率已經達到了62.8%,佔據音頻行業第一梯隊;荔枝、蜻蜓FM雖居第二梯隊,但33.5%的用戶滲透率還是和喜馬拉雅有一定距離。


然而受疫情特殊原因影響,在線音頻市場發展提速。據艾媒諮詢11月9日發布的音頻報告显示,2020年在線音頻用戶量預計達到5.4億。同時據QuestMobile數據显示,2020年6月在線音頻月均使用時長為600分鐘,同比增長75.4%。


當市場規模進一步擴張,騰訊、字節跳動等盯上在線音頻市場的互聯網頂級巨頭們,就順勢加快了各自入場的步伐,紛紛推出自己的在線音頻平台。騰訊音樂在4月推出長音頻平台"酷我暢聽";網易雲音樂在9月上線"聲之劇場";字節跳動推出長音頻產品"番茄暢聽";快手的播客產品"皮艇"也登陸各大應用商店。


對固有的"一超兩強"格局,這些互聯網巨頭們的入場,造成的衝擊已經越來越大。尤其是在PGC領域,互聯網巨頭們手握無數優質IP和海量資金,肯定會極大地擠壓喜馬拉雅和蜻蜓FM的發展空間。從這個方面來看,更偏重UGC玩法的荔枝,受到的衝擊或許會小得多。


然而,荔枝三季度的月活躍用戶數同比增長21%至5620萬。按照當前這樣的用戶基數和增速,在互聯網巨頭們陸續入場之後,荔枝恐怕未來很難繼續保持住當前這樣的行業地位。更直白地講,如果荔枝無法提速擴張,被邊緣化只是時間問題。


所以,儘管三季度荔枝在Non-GAAP下實現了凈利潤轉正,但現在還遠不到能鬆懈的時候。要想真正獲得長遠發展的機會,荔枝接下來必須把握好盈利和擴張之間的平衡,在實現盈利改善現金流和提高用戶規模增速之間找到平衡點。





【本文作者劉曠,由合作夥伴劉曠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

當舖借款、支票借款一通電話免費諮詢



台元工商融資質借中心給您最專業最親切的服務,沒有銀 行繁瑣的手續,給您快速、簡單便利、低利息的典當流程,成為您去煩解憂的好幫手。




Orignal From: 荔枝財報背後:騰訊、字節跳動、快手們都盯上了在線音頻_二胎

荔枝財報背後:騰訊、字節跳動、快手們都盯上了在線音頻_二胎


※申請二胎房貸需注意事項



銀行對房貸的保守態度,不只是一胎,連二胎也是!除了考慮房屋殘值外,還會考慮申請人的信用狀況等,讓申貸房貸或增貸都很困難


近日,荔枝(NASDAQ:LIZI)發布了截至2020年9月30日的第三季度業績報告。


報告显示,三季度荔枝營收為3.615億元,同比增長10%。凈虧損為610萬,同比收窄87%。Non-GAAP下實現季度盈利。


營收繼續保持兩位數增長,Non-GAAP凈利潤扭虧為盈,這份亮眼的三季度財報,有望讓上市以來因持續虧損而股價跌跌不休的荔枝,獲得更多的資本關注。


更重要的是,對於荔枝自己而言,實現全面盈利已經近在咫尺,這似乎可以證明,荔枝別具特色的社區玩法和獨樹一幟的商業模式,至少在可持續性方面得到了初步驗證。


登上盈利分水嶺


荔枝這份三季度財報最大的亮點,就是凈利潤表現有了非常明顯的好轉。


荔枝此前一直處於長期虧損狀態,三季度雖仍舊虧損607萬,但虧損額度已經大幅縮小,如果繼續保持這種趨勢,或許從下一個季度起,就可以持續實現凈利潤正向增長。


更令人驚喜的是Non-GAAP下荔枝已經實現了盈利,這也是荔枝上市迎來的首次盈利,56.7萬元的利潤額微不足道,但Non-GAAP實現凈盈利,更能反映出荔枝的盈利能力確實正在好轉。



而相比令人感到驚喜的凈利潤表現,荔枝的營收表現只能算是中規中矩。荔枝三季度實現營收3.615億元,同比增長10%。無論從營收額來看,還是從增速來看,都還算比較平穩。


荔枝的營收表現在近幾個季度變化不大,比較穩定,從2019 Q3開始營收就保持在3億元以上。哪怕疫情的衝擊,也沒有對荔枝的這份穩定性造成太大的干擾。應該說,這也能體現出荔枝的戰略定力。



不過從具體業務來看,荔枝的廣告業務還是波動比較大,好在這部分業務收入佔比還不高,無傷大雅。三季度荔枝的播客、廣告和其他收入為565萬元,同比增長61%,環比下降17%。相比較而言,二季度播客、廣告和其他收入為680萬元,同比增長141%,環比增長77%。顯然,三季度這部分業務的業績表現確實不算太好。


作為絕對的營收支柱,荔枝三季度音頻娛樂收入達到3.558億元,同比增長9%,環比增長3%。雖然收入增速並沒有太高,但音頻娛樂業務保持相對穩健的增長,對維持整個荔枝集團的業績穩定,還是起到了作用。


作為以UGC內容為主的音頻平台,荔枝音頻娛樂收入穩健增長,必須依賴於用戶滲透率的持續提高和社區活躍度的不斷提升。三季度荔枝在這個方面確實做得不錯,荔枝音頻娛樂版塊的滲透率從去年同期的12.8%增長至目前的13.5%,月均總互動次數高達32億次;月活躍用戶數同比增長21%至5620萬,月付費用戶數增長至45萬。


中山區當舖,松山區當舖政府合法立案借貸有保障



借款需知:客戶年齡:只要您年滿20歲~70歲皆可辦理。客戶職務類別:各行各業皆可辦理 原車貸款 不限職業類別(無業亦可)。




歸根結底,荔枝三季度亮眼的凈利潤和收入表現,正是建立在其社區活躍度不斷提升和用戶強勁增長的基礎上。而這個堅實基礎的確立,更能證明荔枝的商業模式是健康且可持續的。


堅持深耕社區玩法


在線音頻內容分為PGC和UGC兩大類。在線音頻行業三巨頭,喜馬拉雅和蜻蜓FM都選擇把重心放在了PGC內容和知識付費上面,並且開始了版權爭奪戰,只有荔枝仍堅定地走在UGC的道路上。顯然,像荔枝這樣更注重互動社區生態建設的UGC玩家屬於少數派。


在線音頻賽道上,荔枝選擇的UGC道路,一如視頻行業內的YouTube;而一眾PGC巨頭,就像是視頻行業中的Netflix和優愛騰。如果背後沒有谷歌生態的支撐,YouTube的成功是很難複製的。相比較而言,持續投入巨資,反而更容易複製優愛騰這種模式的成功。所以在線音頻行業內,深耕社區玩法的UGC玩家成為少數派並非沒有道理。


不過好在荔枝已經借UGC產出不少優質內容,這也使其調整了經營成本,從而提升荔枝的盈利能力。顯著的運營能力加強,使得荔枝三季度在社區活躍度提升的同時,還能夠實現盈利能力的進一步突破。


事實證明,荔枝搭建的平台、播客、用戶鐵三角已經非常穩固,並且已經可以維持良性循環。平台為播客提供不斷優化的創作工具和良好的創作環境;播客向用戶提供源源不斷的優質音頻內容;用戶在平台內消費優質內容轉化為付費用戶。這樣一圈循環下來,平台、播客、用戶各得其利。


從三季度荔枝Non-GAAP凈利潤開始轉正的業績表現來看,其長期堅持的商業模式已經可以健康運轉。


但這還不夠,在線音頻市場已經勾起了騰訊、字節跳動這些互聯網頂級巨頭的興趣,在他們紛紛下場之後,荔枝難免需要面臨更加激烈的行業競爭。在這樣的情況下,荔枝剛剛才登上盈利分水嶺,留給它的時間恐怕已經不多了。


社區玩法的樂與憂:邊緣化風險潛伏


在線音頻市場經過數年演化,其市場格局本來已經比較清晰,大致就是"一超兩強",即喜馬拉雅一家獨大,蜻蜓FM和荔枝兩強不斷追趕。


據《2019中國網絡視聽發展研究報告》显示,2019喜馬拉雅的用戶滲透率已經達到了62.8%,佔據音頻行業第一梯隊;荔枝、蜻蜓FM雖居第二梯隊,但33.5%的用戶滲透率還是和喜馬拉雅有一定距離。


然而受疫情特殊原因影響,在線音頻市場發展提速。據艾媒諮詢11月9日發布的音頻報告显示,2020年在線音頻用戶量預計達到5.4億。同時據QuestMobile數據显示,2020年6月在線音頻月均使用時長為600分鐘,同比增長75.4%。


當市場規模進一步擴張,騰訊、字節跳動等盯上在線音頻市場的互聯網頂級巨頭們,就順勢加快了各自入場的步伐,紛紛推出自己的在線音頻平台。騰訊音樂在4月推出長音頻平台"酷我暢聽";網易雲音樂在9月上線"聲之劇場";字節跳動推出長音頻產品"番茄暢聽";快手的播客產品"皮艇"也登陸各大應用商店。


對固有的"一超兩強"格局,這些互聯網巨頭們的入場,造成的衝擊已經越來越大。尤其是在PGC領域,互聯網巨頭們手握無數優質IP和海量資金,肯定會極大地擠壓喜馬拉雅和蜻蜓FM的發展空間。從這個方面來看,更偏重UGC玩法的荔枝,受到的衝擊或許會小得多。


然而,荔枝三季度的月活躍用戶數同比增長21%至5620萬。按照當前這樣的用戶基數和增速,在互聯網巨頭們陸續入場之後,荔枝恐怕未來很難繼續保持住當前這樣的行業地位。更直白地講,如果荔枝無法提速擴張,被邊緣化只是時間問題。


所以,儘管三季度荔枝在Non-GAAP下實現了凈利潤轉正,但現在還遠不到能鬆懈的時候。要想真正獲得長遠發展的機會,荔枝接下來必須把握好盈利和擴張之間的平衡,在實現盈利改善現金流和提高用戶規模增速之間找到平衡點。





【本文作者劉曠,由合作夥伴劉曠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

當舖借款、支票借款一通電話免費諮詢



台元工商融資質借中心給您最專業最親切的服務,沒有銀 行繁瑣的手續,給您快速、簡單便利、低利息的典當流程,成為您去煩解憂的好幫手。




Orignal From: 荔枝財報背後:騰訊、字節跳動、快手們都盯上了在線音頻_二胎

2021年8月19日 星期四

憶恆創源完成總額2億元D輪融資,加速企業級SSD市場布局_高雄當舖


※你在找尋鳳山支票貼現,鳳山當舖合法安全的融資公司嗎?



格尚當鋪汽車貸款,只要身分證及行照,立即辦理



()11月16日消息,北京憶恆創源科技有限公司(Memblaze)宣布完成總額2億元D輪融資,由軟銀亞洲風險投資公司領投,同有科技跟投,這也是同有科技第二次增資Memblaze。


本輪融資將進一步推動Memblaze在企業級NVMe SSD領域的布局,滿足5G、人工智能等新興領域對於數據存儲與管理的更高要求。此前,Memblaze曾獲BAI(貝塔斯曼亞洲投資基金)領投的B輪融資,Memblaze還曾獲得Infinity(英飛尼迪)、鼎興創投、高通創投、騰訊以及Microsemi的投資。


※想知道為什麼這麼多人投資未上市櫃股票嗎?



未上市股票,又稱為報備股票,泛指不是在集中(上市)或店頭(上櫃)市場掛牌交易的股票。



隨着5G、人工智能、物聯網、邊緣計算等技術以及新基建項目的蓬勃發展,數據洪流隨之而來。SSD產品已經成為算力的重要支撐。Memblaze 2011年成立於北京,是全球最早進行企業級SSD產品開發的公司之一。公司推出的PBlaze系列企業級SSD已經在數據庫、虛擬化、雲計算、大數據等領域廣泛應用,為互聯網、雲服務、金融、電信等行業超過600企業提供穩定可靠的高速存儲產品。


Memblaze聯合創始人兼CEO唐志波表示:"此次D輪融資將進一步擴大Memblaze在企業級SSD產品市場的優勢,加速公司在智能化應用場景數據存儲與處理的布局。Memblaze將依靠多年的技術積累,以及深刻的用戶洞察,開發更符合客戶需求的產品。同時,還將繼續與全球產業鏈領先的合作夥伴合作,並在全球範圍內聯合建立數據存儲生態體系,推動行業發展。"


Memblaze自成立伊始就一直堅持自主研發和創新,在SSD產品前端、閃存管理與訪問、操作系統及測試、存儲軟件以及硬件設計等方面取得了多項國內國際專利技術。作為一家國產品牌企業,憶恆創源正在以創新的技術,安全可靠的產品在產業鏈中發揮着重要作用。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

※讓你借錢更容易,高雄當舖線上平臺,加line好友諮詢更快速!



高進積極培育品德學歷優良的從業人員,提供多元完善的服務與諮詢,藉以消除民眾對當舖業的刻板印象。





Orignal From: 憶恆創源完成總額2億元D輪融資,加速企業級SSD市場布局_高雄當舖

萬億狂歡,自動駕駛“錢”進中局_台北支票借款


※手頭吃緊沒處籌,找尋優質合法三民區當舖,審核保密、撥款快!



誠信經營,息低保密立即放款,提供【汽機車借款/典當】【工商企業融資/軋票】【金飾名錶典當/週轉】【支客票貼現/票貼】



現在,沒有做過自動駕駛的科技公司,都不好意思被叫做"大廠"。2020年,"自動駕駛"成了新能源汽車之後極為火熱的一條賽道。除了頂尖車企,科技大廠和新能源汽車後起之秀們也紛紛壓下重注。


11月12日,在2020世界智能網聯汽車大會上,美團副總裁、自動駕駛負責人夏華夏表示,美團三年內要在北京順義區部署1000台自動駕駛配送車。同一天,滴滴自動駕駛公司宣布,獲得了上海市新增自動駕駛測試路段牌照,成為第一個在上海獲得三個測試區牌照的公司。


任正非說,華為不造車。但是在尋找華為除了手機業務之外新的增長點時,華為還是想實現"把LOGO印在車身上"。在Mate 40的發布會上,華為就推出了"智能汽車解決方案 HI",將智能汽車、自動駕駛等作為突圍方向之一。華為智能汽車解決方案BU總裁王軍說,以後和車企合作新車型,車身上除了車企LOGO,也會體現"HI"的LOGO。事實上,早在2018年,華為就曾宣布,可以用華為Mate 10 Pro控制自動駕駛車輛了。


另一邊,自動駕駛車輛也開始開上街頭,進行商業化的試水。


在北京、長沙和滄州等地,百度的自動駕駛出租車(Robotaxi)已經試乘運營,讓飽含好奇心的市民們體驗一把"無人車"的感受。而滴滴在上海的自動駕駛出租車試乘,截止到今年8月也已吸引了3萬人註冊。


資本的熱情也在高漲。今年5月,滴滴自動駕駛公司獲得了軟銀願景基金領投的5億美元,這也是國內該領域單筆最高融資。11月6日,自動駕駛公司小馬智行宣布獲得2.67億美元的C輪融資,投后估值超53億美金,成為國內估值最高的自動駕駛初創公司。


比起其他業務來,自動駕駛是不折不扣的"土豪"遊戲。從技術研發到各種裝備零部件採購,再到落地測試,無一不閃耀着燒錢的光芒。但自動駕駛又是一個投入的"無底洞",目前仍未能實現商業化變現,研發仍然要靠資本輸血。


這是一場豪賭。即使是業內的頂尖公司,押上的也有可能是幾乎全部身家。即使是海外叫車軟件巨頭Uber,也剛剛傳出打算賣掉自動駕駛部門這個吞金獸的消息。但這並不妨礙巨頭們繼續下注的決心。


互聯網的創新想象幾乎到了天花板,資本市場需要新的故事。智能移動手機之後,"車"被寄望於成為物聯網時代新的終端之一,它連接起的不僅可能是萬億級的市場,也是未來的一切。在目睹了移動互聯網和智能手機的崛起后,沒有人願意做下一個曾經的諾基亞。


這場賭局,即使燒錢,也不能缺席。


百度滴滴豪賭Robotaxi


時間回溯到5年之前,應該沒人能想得到,有一天滴滴和百度將在"車"這個領域成為對手。


但滴滴的腳步,就是緊跟百度而至。2015年12月,百度成立無人駕駛事業部;等到了2016年,滴滴的無人駕駛部門也成立了。2019年,滴滴的自動駕駛部門升級成了獨立公司,滴滴CTO張博兼任新公司的CEO。2019年5月份,滴滴自動駕駛公司宣布完成首輪超5億美元的融資,在當時,這是國內自動駕駛公司獲得的單筆最大融資,由軟銀願景基金二期領投。


值得一提的是,在加入滴滴之前,張博也是百度的員工,負責的是九條移動業務的研發。這相當於百度又一次親手培育起了自己的對手。


隨着國內試乘的不斷落地,Robotaxi成了自動駕駛領域目前最動人的商業故事。


今年10月11日晚間,百度宣布,其無人駕駛出租車服務在北京開放運營。百度在北京開放了大約700公里、覆蓋了海淀和亦庄等區域的15個站點的測試區,在該區域內,用戶可以無需預約,直接下單試乘。


北京熱心市民的"打卡"試乘熱情迅速讓這次試乘爆單。根據百度提供的數據,僅僅在10月12日一天,單站點自動駕駛出租車的約車累計就達到2608單,最高峰值達到600單。百度在北京擁有的40張自動駕駛載人測試牌照帶來的運力,面對這樣密集的需求也不由得捉襟見肘。


這並不是百度Robotaxi的首次試運營。在2019年,百度自動駕駛出租車首先在長沙落地。今年8月,滄州成為國內第一個可以在主城區打到Robotaxi的城市。


今年6月27日,滴滴的Robotaxi在上海的自動駕駛服務也正式上線,接受公眾報名體驗,並且還進行了直播首秀。直播那天正值雨天,這場自動駕駛首秀也因此收穫了不少詬病。比如在雨中的複雜環境下,滴滴的車速偏低;車輛也多次由安全員接管;同時還有起步困難等毛病。但無論如何,滴滴還是順利完成了這場直播。


在今年8月的一場論壇上,滴滴自動駕駛公司CTO韋峻青表示,滴滴在上海的Robotaxi試運營已經有3萬人註冊。他說:"對公眾來說,在小範圍內有安全員的自動駕駛可能是他們最先能夠體會的自動駕駛,在上海每天也有通勤的人使用我們自動駕駛的網絡。"


比起對投資人和大眾講述的故事,自動駕駛是真正"燒錢"的競爭,徹頭徹尾的豪賭。資金成了其中最大的壓力。


在今年的百度世界大會上,百度推出了全無人駕駛的Robotaxi和Apollo"5G雲代駕",用以接管無人車。這也被認為是百度在取代車內安全員方面做出的努力。但在此之前,百度無人車被傳出最多的是它即將被分拆的消息。2019年,百度曾經回應稱,"Apollo是百度AI戰略的重要版圖之一,目前在按照既有戰略穩步發展。"但也有業內人士透露稱,這也是因為在業內,還沒有人能夠承接得住這個估值在幾十億到百億美元量級的項目。


想當年陸奇給百度貼上了人工智能公司的標籤,但最終營收的壓力,也卡住了百度的AI業務。自動駕駛業務上千人,一年就能燒去幾十億元,對現金流業務搜索麵臨內憂外患的百度而言,這無疑是雪上加霜。


2018年,陸奇離開后,李彥宏也親口否認了當年"All in AI"的口號。"我不希望大家以為百度所有的資源都去做無人車、度秘了,其實不是的。我們大多數的資源可能還是在百度搜索和信息流,這些相對比較核心的業務上。"


百度的自動駕駛業務也必須要創造自身的造血能力,來显示它的價值。2019年,百度在長沙的無人駕駛出租車開放運營。今年6月,百度還在長沙成立湖南阿波羅智行科技有限公司,專門推動自動駕駛出租車服務落地。據了解,百度占股30%,提供自動駕駛技術,中國一汽紅旗負責車輛生產。


在進行國內的自動駕駛投資布局時,軟銀最終選擇了注資滴滴。軟銀此前就曾是滴滴的股東,曾經在2017年兩次投資了滴滴80億美元。而滴滴也強調,自己在數據和出行場景方面,更具優勢。


做L4和L5級別的自動駕駛,僅僅是車輛的傳感器和核心零部件成本,就是個巨大的開銷。一輛L4級別的自動駕駛車輛,要安裝大量的激光雷達、毫米波雷達,以及單目、雙目攝像頭等,沒有百萬元改造成本,很難下來。


根據滴滴表示,其自動駕駛體驗車輛,單輛車的成本就在百萬元左右,現階段的自動駕駛網約車需要配備一名安全員、一名測試員,其中安全員的培養至少需要1-2個月的培訓,錄取率也僅為1%,可以說是所需成本巨大。


滴滴表示,滴滴出行預計自動駕駛汽車將在2025年投入批量生產。到2030年,滴滴出行平台將擁有100萬輛全自動的無人駕駛汽車。這也就意味着,它至少還需要1萬億元的投入。


全自動駕駛還無法應用在普通的針對個人用戶的乘用車上。這意味着,一輛全自動駕駛的車,需要的售價也至少在百萬元量級以上,才能產生利潤。"出租車已經是非常成熟的商業模式,因此眾多公司也希望從這個角度切入。但現實上的考量是,一輛乘用車如果做L4級別的自動駕駛,成本投入巨大,消費者也承擔不起。因此,以Robotaxi作為切入點,也成了乘用車自動駕駛常見的選擇。"雲啟資本董事總經理陳昱說。


但Robotaxi仍然是幾乎沒有什麼收入的業務。即使是這領域的老牌玩家Waymo,它在美國鳳凰城上線的自動駕駛出租車服務,每個月能夠給1500名乘客提供服務,但營收加起來,也不過才上萬美元。


根據市場調研機構Paysa的報告,無人駕駛工程師在美國的平均年薪為23萬美元,Waymo給到的薪水是26.9萬美元。也就是說,這類出租車業務運營一個月,也就能賺到一名工程師半個月的工資。


"我願意為無人駕駛出租車服務付費,但絕對不是現在。"一位體驗了Robotaxi試乘服務的乘客對燃財經說。對現階段的體驗感受,他表示"不敢信任"。


但滴滴不敢慢下來。除了百度之外,在滴滴自動駕駛開展上海體驗試乘之前的6月23日,與高德地圖合作的創業公司文遠知行也宣布,廣州用戶可通過高德地圖一鍵呼叫文遠知行Robotaxi;4月28日,高德與自動駕駛公司Auto X在上海接入Robotaxi體驗活動。


海外,谷歌旗下的Waymo和Uber,都不約而同地選擇了自動駕駛,作為其在原來的搜索引擎和網約車業務到達天花板之後所要拓展的新業務線。在主營業務都承受了巨大的營收壓力時,百度和滴滴自然也必須加入其中。對於它們而言,最需要的就是增添投資人對自己的信心,增加想象力。自動駕駛和人工智能,無疑是最具有未來感的故事,把這件故事講好,也能幫助它們獲取在資本市場更高的估值。


實力還可以繼續增強,但既然谷歌和Uber都在講這個故事,那麼,無論是百度還是滴滴,"不能缺席"才是重點。


新能源汽車的"自動駕駛"策略


對個人用戶的乘用車而言,自動駕駛時代也有望來臨了?特斯拉給新能源車企們開了個高調的頭。


今年,特斯拉創始人馬斯克搞出了新動作:积極推進L5級自動駕駛技術的商業化落地。7月9日,在2020世界人工智能大會上,馬斯克放出豪言稱,特斯拉有信心在今年"只需要改進軟件,就可以實現L5級自動駕駛"。


這是個驚人的結論。要知道,大多數車廠搭載的還是L2和L3級自動駕駛,百度和滴滴的L4級自動駕駛還在測試階段。當日,特斯拉股價一度上漲超過了10%。在今年10月,馬斯克又表示,特斯拉的全自動駕駛beta版將推送給小部分客戶。同時,他還表示,全自動駕駛的特斯拉售價將由原來的8000美元提高到1萬美元。


台北支票借款安心借貸,救急過件簡單不囉嗦,一通電話立即貸!



無論您的房屋與土地有無貸款,持分或道路公園預定地等,皆可依照政府合法法定利率借款。




對此,一家自動駕駛創業公司的創始人表示,馬斯克的話基本上沒有什麼可信度。"這就是宣傳上的一種手段而已。"他說,"我們當時也和同行討論說,我們還覺得是很遙遠的事,結果特斯拉今年就說要做L5了?"有觀點指出,按汽車工程師協會的標準,特斯拉"全自動駕駛"只被認為是L2級"部分自動"系統。


"這也不乏是一種策略。"上述創始人說,"用這種方式去向消費者推廣,吸引用戶,獲取數據提高算法,然後再升級給用戶。"


事實上,馬斯克過去所承諾的許多先進技術,並沒有完全真正落地,最典型的就是他曾稱要2020年實現完全自動駕駛,現在看來,真正完全的自動駕駛並沒有實現。


但新能源車企們,都以極大的熱情在推動自動駕駛的研發。這一概念也成為了它們日常推廣中必不可少的內容。


據報道,蔚來汽車還計劃自主研發自動駕駛所需的芯片,由李斌親自來推動。


威馬汽車明年的新車型將搭載和百度共同開發的自主泊車技術,它的基礎就是L4級自動駕駛。今年10月的小鵬汽車智能日上,小鵬汽車董事長、CEO何小鵬宣布要進行一項挑戰:明年第一季度,小鵬汽車的車輛將以告訴自主導航駕駛(NGP)的方式,從廣州一直開上北京。


這些還仍只是輔助駕駛的範疇。"目前車廠的主要技術研發,仍然集中在輔助駕駛上,或者低速封閉場景下L3或L4系統的部分功能,比如自動泊車系統。也就是說能夠提高用戶的駕駛體驗的技術。"陳昱說。


可國內的玩家們並不敢對此放鬆。造車新勢力們,想要在競爭殘酷的車輛製造產業中彎道超車,往往需要新的賣點。當"新能源"加上"自動駕駛",又有特斯拉的作為先驅,自然是更好的方式。


但其中也已經不乏"翻車"的案例。今年9月,一位車主駕駛理想ONE行駛在高速上行駛中,開啟了輔助駕駛功能。結果行駛中車輛追尾,導致理想ONE的A柱斷裂,但事故發生前輔助系統未預警或減速。


未來,在物聯網時代,車輛不再僅僅是代步工具,能夠被賦予更大的含義。自動駕駛汽車,將和電腦、手機一樣,"成為新的終端和管道,成為一個新型的服務平台。"智行者科技創始人張德兆說,在未來,智能車輛將靠"服務"來獲得收益。迅雷創始人程浩曾說,在未來,主機廠可以類似於手機製造商;做自動駕駛的公司,相當於是做操作系統;而做"中移動"這樣的運營商角色,則是滴滴充滿野心想要征戰的未來。這也是程浩判斷"百度和滴滴未來終有一戰"的原因。


這也意味着,車輛將連接起的,是物聯網時代,規模可達萬億元級的龐大市場。在移動互聯網開啟了想象之後,也就不難理解,為何除了頂尖車廠外,包括BAT、華為、美團、滴滴等科技和互聯網巨頭們,也都在爭相切入這個市場。


資本風起


對這條賽道上的創業公司們,資本之風也仍然強勁。


今年5月,軟銀願景基金領投滴滴自動駕駛公司5億美元。9月份,智行者科技宣布完成數億元的C+輪投資。10月26日,吉利控股集團戰略投資、獨立運營的汽車智能公司億咖通,完成由百度領投、海納亞洲創投(SIG)跟投的A輪融資,總融資額13億元。11月份,自動駕駛初創公司小馬智行被曝出已完成新一輪2.67億美元融資。


自動駕駛站在風口的時候,資本盯得很緊。只要說你要做自動駕駛公司,立刻就可以拿到一筆融資。一位創始人向燃財經回憶說,幾年前,投資人們根本不需要他們過多表述什麼,到公司轉一圈,樣車上一坐,就敲定了投資。


在自動駕駛最火熱的時候,據說,百度樓下聚集了大批挖人的人。當年的百度,堪稱國內自動駕駛公司的"黃埔軍校"。倪凱成立了無人駕駛公司HoloMatic;王勁目前成立了中智行公司,當初被王勁挖走的百度自動駕駛事業部首席科學家韓旭在文遠知行;王勁從谷歌招攬進百度的編程天才"教主"樓天城,曾是百度最年輕的T10,也和前百度首席架構師James Peng創辦了自動駕駛公司小馬智行Pony.ai。2017年4月,百度硅谷研究中心無人車團隊的佟顯喬等三位工程師成立自動駕駛公司星行科技Roadstar.ai。


但風口過後,市場正在趨向理性。2019年的資本寒冬中,自動駕駛領域也傳出了明星創企資金鏈斷裂、清盤、商業化計劃延遲等一系列壞消息。包括Drive.ai、roadstar.ai等當時的明星創業公司,都已經銷聲匿跡。


"自動駕駛行業研發周期長、核心技術壁壘高,需要大量時間和資金支持才能發展和產品落地。"青桐資本投資總監霍婷潔說。


這條創業賽道已經到了洗牌的前夕。能夠居於前列的公司,都必須擁有極其強大的融資能力,而融資大多在億元級別以上。小額融資,已經無法再支撐技術的升級和自動駕駛商業化落地的實現。


造車,遠比手機製造要更加複雜,難度也更大。在上游的汽車製造商們,顯然擁有更大的話語權。自動駕駛行業能夠做下去的前提,是解決方案提供商們和車企、零部件廠商、測試機構等,能夠緊密合作,達成一個合作的生態。


相比起初創公司,似乎百度、滴滴等大公司的贏面相對更大。但是,機會對於創業公司們來說,也並非不存在。創業公司們,也成為車廠們的"人才"基地和合作方。


今年8月,蔚來汽車引入了原自動駕駛公司Momenta研發總監任少卿,主管自動駕駛研發業務,向蔚來汽車董事長、CEO李斌彙報。


"做自動駕駛,對高端研發人才的要求極高。"陳昱說,"但是,車廠的薪資體系,未必需要承擔這部分的投入。其次,汽車工業已經形成了非常成熟的一套標準體系,實際上這對技術的快速創新和迭代速度而言,是有影響的,很難快速推出顛覆性的產品。因此,在自動駕駛方面,它們也更願意通過公司之間的合作,以及外部投資的方式,以其他公司作為技術提供商,來參与這個行業。"


一位投資人也透露,對於車企而言,內部機制也限制了它們在研发上的推進速度。而在合作方的選擇上,對於滴滴百度這樣的大廠和創業公司相比較,它們也更加謹慎地下注。


"相對而言,它們反而更樂於和創業公司合作。"一位業內人士透露,"百度的精力太分散了。而且創業公司的服務也會做得更加到位。"


落地商用的時間表


這場無人車豪賭,最終的終局如何,還是要看自動駕駛技術,何時才能實現真正的商業化落地。


但目前業內形成的共識是,自動駕駛的商業化還需要時間。


在今年9月的百度世界大會上,李彥宏給出的預測是,未來5年內,自動駕駛將全面商用,中國的很多城市擁堵將大大緩解,不再需要限購限行。


從研發的場景來看,阿里和美團的自動駕駛技術研發,主要聚焦於物流配送場景;而對於百度和滴滴而言,衡量自動駕駛的投入和產出之後,投入了國內外最為看好的Robotaxi模式。


瑞銀集團曾預測,到2030年,全球自動駕駛出租車市場的規模可能超過2萬億美元。也因此,Robotaxi被認為是最具有價值的自動駕駛商業模式之一。但即使如此,Robotaxi的商業模式也仍然並不成熟,目前無法盈利,必須要資本來輸血為生。


商業化並非無法企及,但是需要一點點解決挑戰,讓整個產業發展更成熟。實際上,在環境複雜度相對較低、技術難度較小的部分商業場景下,L4級的自動駕駛技術已經投入了使用。


2017年,智行者科技推出無人駕駛掃路機蝸小白,並在北京落地,在公園等區域內進行常態化作業。之後,智行者還推出過無人配送物流車蝸必達和無人園區車。而在京東,無人配送物流車已經被納入了智慧物流的體系。


另外一個重要的切入點是貨運。高速公路上和港口等有限環境下的卡車貨運,對於人類而言是險象環生,但對自動駕駛系統而言,"遠比城市環境要容易得多。"圖森未來創始人陳默曾表示。


自動駕駛,是個急不得的產業。陳昱表示,自動駕駛的配套等基礎設施建設、道路協同、相關政策法規等,也還有繼續完善和提高的空間。


即使技術、資金難題都被克服,各國市政道路建設能夠滿足要求,自動駕駛在政策、倫理層面也有不小的阻力。


但在自動駕駛賽道上,一輪洗牌還剛剛開始。無論是滴滴這樣的互聯網公司,還是新能源車企,以及自動駕駛的創業獨角獸們,都還要經歷時間的考驗。


"首先要有足夠的錢,活到商業化的那一天;其次,要有過硬的技術。"陳昱說。而幾位投資人和創業者都認為,在這個賽道內,已經沒有了新玩家進入的機會;現在這個領域內的頭部玩家,等待它們的命運,也可能就是上市,或者被收購。


目前在國內,還沒有出現過大廠收購自動駕駛創業公司的案例。即使是初創公司,自動駕駛公司們的高估值,也足以讓大廠們停步仔細思考。"這樣技術密集、資金密集的行業,頭部相互合作或者併購早期公司的可能性是存在的。"霍婷潔說。但一切,還有待時間的驗證。


"這是一場馬拉松,周期會很長,就看誰能跑下來。"張德兆說。

【本文作者楊潔,由合作夥伴燃財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

屏東當舖在地經營多年,政府合法立案



可閎當舖:汽車借款免留車不分車齡,有車來就借。




Orignal From: 萬億狂歡,自動駕駛"錢"進中局_台北支票借款

2021年8月16日 星期一

華晨集團在寶馬的“溫柔鄉”里沉淪_屏東當舖


※什麼是刷卡換現金?手續費又該如何計算?



全省皆可刷,手續費最便宜,不怕您比較


寶馬為華晨集團貢獻了利潤,也讓華晨集團在"溫柔鄉"里沉淪。


近期,因巨額債務無法按期償還,華晨集團已被債權方申請破產重整。


重整之後又能怎樣?兩年之後,寶馬集團將拿回華晨寶馬的控制權,華晨集團還剩下什麼?


千億負債拖垮華晨集團


總資產近2000億的華晨汽車集團控股有限公司(以下簡稱:華晨集團),終於走到了被供應商申請破產重整的地步。


近日,因到期債務無法清償且資產不足以清償全部債務、具有較高重整價值,格致汽車科技股份有限公司向瀋陽中院提出對華晨集團進行重整。法院是否最終受理,華晨集團是否最終進入重整程序,尚存在不確定性。


格致汽車是吉林遼源的一家企業,專業從事汽車衝壓模具的設計、研發、生產和銷售。


此前,因合同糾紛,格致汽車將華晨集團送上了被告席。判決書显示,2016年6月,雙方簽署了兩份模具開發合同,合同總金額3400萬元。2018年10月,模具交付驗收完畢,華晨集團遲遲沒有支付剩餘一千餘萬元貨款。


格致汽車向法院申請,要求華晨集團支付貨款和逾期利息。法院一審判決,支持原告的訴請。


啟信寶显示,華晨集團是由遼寧省國資控股的一家地方國有汽車集團,集團以整車、動力總成、零部件研發生產和銷售為主業,同時涉足汽車金融、新能源等新興產業。旗下擁有"中華"、"金杯"、"華頌"三大自主品牌,以及"華晨寶馬"和"華晨雷諾"兩大合資品牌。


對格致汽車的合同欠款,只是華晨集團債務危機的一個縮影。啟信寶显示,該集團司法涉訴近800起,多為合同糾紛,華晨在訴訟中大多是被告或被執行人。


事實上,在格致汽車申請重整之前,今年10月,華晨集團就因一筆10億元債券兌付逾期而拉響警報。受此影響,機構紛紛下調華晨集團及旗下債券的評級。


目前,華晨集團還有14隻債券尚未兌付,本金超過170億元,2022年將是該集團償債的高峰期,涉及金額近90億元。


華晨集團2020年債券半年報显示,集團總負債1328.44億元,扣除商譽和無形資產後,資產負債率為71.4%。


※想知道屏東當舖老字號合法經營當舖在哪裡嗎?



大眾當鋪位於屏東市民生路3-17號,為政府合法立案,屏東當舖公會所認可的優質當舖



圍着寶馬"吃飯"


華晨集團有過輝煌的時候,曾在2006年闖入全國汽車銷售十強。


集團旗下擁有華晨中國(01114.HK)、金杯汽車、申華控股、新晨動力等4家A股和港股上市公司。


2003年,華晨和寶馬集團成立合資公司,寶馬汽車正式實現國產,華晨集團進入到了一個新的發展階段。寶馬的技術和管理輸出,也讓整個華晨集團一度容光煥發。


汽車愛好者應該不會忘記,十多年前,華晨旗下"中華駿捷"橫空出世,頂着國產"小寶馬"的光環,成為自主品牌的代表,產銷兩旺,一時風光無兩。


隨着市場競爭的加劇,國內自主品牌的崛起和合資品牌的降維打擊,華晨中華逐漸敗落。如今,中華品牌僅有V7、V6、V3三款SUV在售,每月銷量很難過千,今年上半年品牌總銷量剛過3000輛。


2014年,華晨汽車投資26億元,用三年時間打造"華頌"品牌,征戰輕型車領域。自品牌發布以來,只推出了"華頌7"一款車型,銷量節節下滑,2019年全年,僅賣出千餘輛。2020年至今,華頌的銷量為零。


金杯是華晨集團旗下的一塊金字招牌,曾創下了連續19年奪得商用車銷量冠軍的神話。然而,1992年金杯汽車(600609.SH)上市之後,就成為了ST軍團中的常客。因連年虧損,2017年,金杯汽車將整車業務剝離。


集團自主品牌衰落,華晨寶馬節節攀升,成為了整個華晨集團的最主要利潤來源。


據統計,過去的5年裡,華晨寶馬為華晨中國貢獻了近270億元利潤,剔除寶馬的貢獻,華晨旗下自主品牌血虧。


不僅華晨中國的利潤靠寶馬,華晨集團旗下另外幾家上市公司,也主要靠寶馬賞口飯吃。


金杯汽車轉型為專業零部件企業后,華晨寶馬是其最重要客戶。2019年,金杯汽車向華晨寶馬銷售46.16億元,占公司總營收的82.43%。


新晨動力值得稱道的王子發動機,獨家授權來自寶馬,同時,華晨寶馬也是新晨動力最重要的客戶。2019年,新晨動力與華晨寶馬發生關聯銷售5.96億元,占公司總收入的28.71%。


申華控股(600653.SH)主要業務是汽車銷售,2019年,公司汽車銷售收入71.79億元,對華晨寶馬的採購金額為35.83億元。

【本文作者范建,由合作夥伴微信公眾號:斑馬消費授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

※想知道正當的借款管道鳳山當舖在哪裡?



中天當舖是一群專業經驗豐富的金主團隊,從事不動產融資及提供各種工商融資已有多年經驗,沒有銀行繁瑣的手續,卻有銀行的規格讓您方便週轉、倍受禮遇,為客戶量身訂做專屬的融資方案。




Orignal From: 華晨集團在寶馬的"溫柔鄉"里沉淪_屏東當舖

中信資本與財新國際宣布出售ISI全部股權_刷卡換現


※購物也能刷卡換現金?



全省皆可刷,手續費最便宜,不怕您比較, 多樣化的選擇 滿足客戶需求


11月16日消息,中信資本控股有限公司(以下簡稱"中信資本")宣布,旗下的私募股權基金與財新國際(Caixin Global)聯合組成的財團(合稱為"財團")已就完全退出其在ISI Emerging Markets Group (ISI)的投資與買方達成協議,買方為歐洲私募股權基金Montagu Private Equity。交易的完成尚需履行慣常交割程序,預計於下月完成。


ISI是一家國際領先的数字化金融數據供應商,旨在向新興市場提供關鍵、不易獲取的宏觀經濟、企業及行業數據。中信資本和財新國際於2018年完成收購原屬歐洲貨幣機構投資(Euromoney Institutional Investor Plc)旗下的金融數據產品CEIC 和EMIS,並成功將其整合成為統一品牌 ISI,為遍布全球的客戶提供來自超過6,000個數據來源的2.2億條重要金融信息,產品覆蓋超過15種語言。


中信資本董事長兼首席執行官張懿宸表示: "我們很高興能支持ISI的管理層一起推動公司發展。在我們投資期間,我們與管理團隊緊密配合,擴大及深化產品服務,拓展了藍籌股客戶基礎,訂閱用戶、收入和利潤均有顯着增長。憑藉我們和財新國際的獨特資源,我們還擴大了公司的銷售網絡、豐富了與中國相關的數據內容,以滿足中國殷切的市場需求。儘管全球疫情持續,但ISI表現始終穩健。"


他還指出: "ISI 是中信資本近年收購企業非核心業務的又一成功案例,再次體現了我們為被投企業增值的能力。這是我們完成的第七宗同類收購, 收購完成后我們迅速將CEIC 和EMIS的業務整合併創造了巨大的協同效益,我們相信公司將繼續保持強勁增長勢頭。"


※借款不求人士林當鋪,政府合法立案利息低



總額的借款不會有另外的手續費,汽車借款不限車種、不限車齡,免留車汽車借款,有無分期,都可辦理,周轉性高,各行各業均可申請。




財新國際董事長鬍舒立表示:"在國際格局巨變和中國資本市場進一步開放的大背景下,財新致力於打造立足中國、具有國際影響力的金融信息和數據平台。在這期間我們和ISI的合作頗有成效,特別是將其旗下CEIC(全球宏觀經濟數據庫)更加深入地帶到中國市場,在移動端的開發和運營打開了局面。我們未來將繼續保持並發展良好的合作,同時財新將繼續投資和賦能國際市場上更多優秀的數據和研究機構。"


ISI是中信資本在科技、媒體和通信(TMT)領域的投資項目之一,中信資本還在該領域投資過分眾傳媒、豪威科技、悠可等企業。這些企業的業績表現在疫情期間依然亮眼。中信資本相信該領域將會是國內最活躍和最有前景的行業之一,未來仍將繼續布局該領域,拓展投資機遇。


據悉,中信資本控股有限公司成立於2002年,是一家主攻另類投資的投資管理和顧問公司。公司核心業務包括私募股權投資、不動產投資、結構融資及資產管理,通過逾100支基金和投資產品,為多樣化的國際機構投資者管理總額超過320億美元的資產。中信資本目前在全球投資11個板塊超過150家企業,被投公司員工人數超過770,000名。中信資本的私募股權投資部門關注全球的控股收購機會,迄今已在中國、日本、美國和歐洲完成逾70項投資,目前管理資金總額達76億美元。=


財新國際隸屬於財新集團,旨在打造面向全球的全英文財經新聞及商業信息平台。基於財新傳媒備受讚譽的獨立、權威的經濟金融新聞,財新國際陸續推出了PC及移動英文新聞平台Caixin、英文数字周刊和印刷雙月刊《財新中國經濟與金融》,在全球各大金融中心發行。財新國際的付費訂閱讀者群已覆蓋全球主要國家的政府機構、國際金融機構、貿易協會、海內外智庫及名校、跨國企業等。通過與領先的金融信息服務提供商----財新智庫的合作,財新國際的金融資訊業務提供政策分析、行業監控、數據服務和更多關於中國經濟政策和金融市場的深入研究服務。


【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

※懶人包!讓你更了解台北當鋪,台北汽車借款,台北機車借款,台北借錢相關借貸流程!



汽汽車借款主要是簡便的貸款手續,以汽車作為擔保品向債權人借款抵押,而原車依然可以讓債權人使用,貸款利息方面以單利計算





Orignal From: 中信資本與財新國際宣布出售ISI全部股權_刷卡換現

中信資本與財新國際宣布出售ISI全部股權_刷卡換現


※購物也能刷卡換現金?



全省皆可刷,手續費最便宜,不怕您比較, 多樣化的選擇 滿足客戶需求


11月16日消息,中信資本控股有限公司(以下簡稱"中信資本")宣布,旗下的私募股權基金與財新國際(Caixin Global)聯合組成的財團(合稱為"財團")已就完全退出其在ISI Emerging Markets Group (ISI)的投資與買方達成協議,買方為歐洲私募股權基金Montagu Private Equity。交易的完成尚需履行慣常交割程序,預計於下月完成。


ISI是一家國際領先的数字化金融數據供應商,旨在向新興市場提供關鍵、不易獲取的宏觀經濟、企業及行業數據。中信資本和財新國際於2018年完成收購原屬歐洲貨幣機構投資(Euromoney Institutional Investor Plc)旗下的金融數據產品CEIC 和EMIS,並成功將其整合成為統一品牌 ISI,為遍布全球的客戶提供來自超過6,000個數據來源的2.2億條重要金融信息,產品覆蓋超過15種語言。


中信資本董事長兼首席執行官張懿宸表示: "我們很高興能支持ISI的管理層一起推動公司發展。在我們投資期間,我們與管理團隊緊密配合,擴大及深化產品服務,拓展了藍籌股客戶基礎,訂閱用戶、收入和利潤均有顯着增長。憑藉我們和財新國際的獨特資源,我們還擴大了公司的銷售網絡、豐富了與中國相關的數據內容,以滿足中國殷切的市場需求。儘管全球疫情持續,但ISI表現始終穩健。"


他還指出: "ISI 是中信資本近年收購企業非核心業務的又一成功案例,再次體現了我們為被投企業增值的能力。這是我們完成的第七宗同類收購, 收購完成后我們迅速將CEIC 和EMIS的業務整合併創造了巨大的協同效益,我們相信公司將繼續保持強勁增長勢頭。"


※借款不求人士林當鋪,政府合法立案利息低



總額的借款不會有另外的手續費,汽車借款不限車種、不限車齡,免留車汽車借款,有無分期,都可辦理,周轉性高,各行各業均可申請。




財新國際董事長鬍舒立表示:"在國際格局巨變和中國資本市場進一步開放的大背景下,財新致力於打造立足中國、具有國際影響力的金融信息和數據平台。在這期間我們和ISI的合作頗有成效,特別是將其旗下CEIC(全球宏觀經濟數據庫)更加深入地帶到中國市場,在移動端的開發和運營打開了局面。我們未來將繼續保持並發展良好的合作,同時財新將繼續投資和賦能國際市場上更多優秀的數據和研究機構。"


ISI是中信資本在科技、媒體和通信(TMT)領域的投資項目之一,中信資本還在該領域投資過分眾傳媒、豪威科技、悠可等企業。這些企業的業績表現在疫情期間依然亮眼。中信資本相信該領域將會是國內最活躍和最有前景的行業之一,未來仍將繼續布局該領域,拓展投資機遇。


據悉,中信資本控股有限公司成立於2002年,是一家主攻另類投資的投資管理和顧問公司。公司核心業務包括私募股權投資、不動產投資、結構融資及資產管理,通過逾100支基金和投資產品,為多樣化的國際機構投資者管理總額超過320億美元的資產。中信資本目前在全球投資11個板塊超過150家企業,被投公司員工人數超過770,000名。中信資本的私募股權投資部門關注全球的控股收購機會,迄今已在中國、日本、美國和歐洲完成逾70項投資,目前管理資金總額達76億美元。=


財新國際隸屬於財新集團,旨在打造面向全球的全英文財經新聞及商業信息平台。基於財新傳媒備受讚譽的獨立、權威的經濟金融新聞,財新國際陸續推出了PC及移動英文新聞平台Caixin、英文数字周刊和印刷雙月刊《財新中國經濟與金融》,在全球各大金融中心發行。財新國際的付費訂閱讀者群已覆蓋全球主要國家的政府機構、國際金融機構、貿易協會、海內外智庫及名校、跨國企業等。通過與領先的金融信息服務提供商----財新智庫的合作,財新國際的金融資訊業務提供政策分析、行業監控、數據服務和更多關於中國經濟政策和金融市場的深入研究服務。


【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

※懶人包!讓你更了解台北當鋪,台北汽車借款,台北機車借款,台北借錢相關借貸流程!



汽汽車借款主要是簡便的貸款手續,以汽車作為擔保品向債權人借款抵押,而原車依然可以讓債權人使用,貸款利息方面以單利計算





Orignal From: 中信資本與財新國際宣布出售ISI全部股權_刷卡換現

飛書“走出”字節_台中當舖


屏東當舖借錢借款、屏東房屋二胎相關的諮詢管道在哪裡?



全聯當舖,位於屏東市自由路498-1號為政府立案,合法經營,誠信可靠,公定利息,手續簡便,放款迅速,銀行式經營,借款有保障,是大家的現金救急站,您資金調度的好地方。



羅永浩的遺憾消散了。


之前在《脫口秀大會》上因為遲疑而沒有給龐博拍燈,導致他有"一絲絲後悔",現在一個新的給龐博拍燈的機會擺在了面前。


今天下午,羅永浩在微博上po出了跟龐博、papi醬在飛書上的溝通頁面。三個人的聊天群显示,即將在18日"2020飛書未來無限大會"上表演脫口秀的龐博依然在改稿,拖稿人設絲毫不亂。從聊天記錄來看,這或許是一場值得期待的表演,畢竟"集美貌與才華於一身的"papi醬在看了初稿后開懷大笑,提前預測龐博又要吸到新粉絲。


三個此前聯繫並不緊密的內容創作者,因為飛書這個軟件,走到了同一個舞台。一個B端的產品,為什麼會吸引到這些公眾人物?字節跳動副總裁謝欣的解釋是:因為他們都是飛書的用戶,當大家覺得一個東西好,就願意主動分享。


雖然產品上線一年多了,但這卻是飛書第一次舉辦發布會,多次迭代后,飛書才"第一次亮相"。謝欣將原因歸結為從"沒有把握"到"符合期待":飛書在字節跳動內部運行良好,但能否滿足外部客戶需求,尤其是和字節跳動業態差別較大的公司,謝欣心裏沒有把握,所以飛書一直在進行內部和外部測試,直到客戶反饋達到飛書內部預期,才正式對外講。


謝欣不得不謹慎。在線辦公領域,釘釘與企業微信是先行者,而飛書相對來說還是新產品。作為字節進軍B端的排頭兵,飛書必須以跑步姿態擠進釘釘和企業微信廝殺的戰場。對擅長C端產品的字節來說,這是一塊全新領域,飛書要突圍,必須走一條差異化的道路。


搜狗CEO王小川給飛書下了一個精準的定義:"一個更先進的,基於文檔的工作流"。這在一定程度上解釋了飛書為什麼受到內容創作者的歡迎。


一段時間里,笑果品牌副總監文森特成為了飛書的"野生"代言人。他曾一度煩惱於"跟話很多的脫口秀演員開會",大家七嘴八舌總是容易跑題,作為一家內容創業公司,笑果文化文本處理的工作量很大,對效率要求也很高。


去年11月,笑果成立了一個特別小組,探索新的業務與辦公方式。在此之前,"微信+石墨文檔+百度網盤"笑果最常用的工作方案。


嘗試過Google辦公套件、Teambition、Slack、石墨文檔、騰訊文檔等等辦公軟件后,文森特依舊沒有找到滿意的,"它們最大的問題是都只覆蓋了工作的其中一環,每次使用都需要經過大量賬號切換,彼此也未必連通,非常不方便。"


在使用了飛書之後,文森特的問題迎刃而解,"遠程開會功能是掌握節奏的神器,自有瀏覽功能可以讓大家在同一個頻率開會改稿。每一條聊天氣泡都可以直接回復、點贊,也不怕跑題了。"疫情期間,笑果文化還通過飛書用遠程直播完成了一場脫口秀表演。


對於諸如笑果文化這樣的內容創意公司來說,文檔產品是剛需,但這類產品在多年的使用過程中更新迭代並不明顯,當它上升為溝通和交流方式后,更加需要在移動化和知識沉澱上跨越迭代。此外,也有用戶表示,Google Docs等文檔工具沒有合適的地方展現,更談不上很好的互動體驗。因為這些都是文檔單品,沒有真正與聊天工具和組織架構打通。


"Develop a company as a product.(像打造一個產品一樣打造一家公司)"張一鳴2015年11月發在微博上的這句話,後來成為謝欣解釋飛書底層邏輯的第一句話,第二句是,"The tools we use shape the way we work.(我們使用的工具塑造了我們的工作方式)"


字節跳動改變的是信息的創造、分發和再次消費三個環節,飛書的特點也是基於信息在底層的分發邏輯,改變異步溝通,讓協同更高效。飛書撬動第一批用戶的心理支點,很大程度是其能夠幫助企業解決效率與協同,而且工具本身具有一定的易用性。"這個產品裏面有一些地方能體現字節跳動的文化,但我們盡可能把產品本身做到普適。"謝欣在與極客公園創始人張鵬的對談中提到。


另一方面,飛書一直以來強調 "Context, not Control"理念也給管理方式、組織方式如何更扁平提供了新思路。從使用者出發,從員工出發,基於上下文,而非基於控制。當一部分協同應用強調企業內部的組織架構對管理效率的提升時,飛書提供了另一種可能性:在組織內,基於信息的快速流動而不是傳統自上而下的溝通。一定程度上,飛書代表了某種更加先進的、未來的辦公方式,不再強調流程和上下級。


2020年8月,字節跳動副總裁謝欣在公開演講中提到,流程是很難更改的,一些傳統企業非常強調流程和上下級,強調不出錯。"我們更多基於上下文,這件事情該怎麼做,我們希望做事的人能基於完整的信息來決策。"


"飛書入群就可以看到所有歷史消息,這個好處是任何一個參与這件事情的人都默認能拿到同樣的上下文。不會因為這個人是上級就能拿到更多信息,或這個人是一線員工就沒有獲取的權限,在群里,大家是平等的。"相類似的其他功能還包括每個人OKR的透明化。"哪怕是入職第一天的員工,不要說看到我的 OKR,張一鳴的 OKR 也都可以看到。這個主要是確保大家工作目標的一致性,以及讓你非常快速地了解一個人的職責。"


效率一直貫穿在飛書的產品體系中。謝欣在此前的採訪中,多次強調飛書的高效理念,"飛書並不是單純為在家辦公打造的,我們非常重視在線協同本身,希望用戶能夠因疫情而快速將線下工作搬到線上,讓工作更高效。"


雖然謝欣強調,飛書是一款通用型工具,但字節跳動的辦公套件也無可避免地帶有頭條系風格。一位飛書用戶表示,飛書最厲害的功能是消息加急,可選擇應用內加急、短信加急、電話加急,"煩人又好用。"


在一份由用戶歸納整理的常用遠程辦公產品清單中,釘釘和企業微信被歸於溝通型軟件,飛書與2019年被阿里收購的teambition則被歸於工作台。


與飛書相比,釘釘從企業主管理員工的需求出發,功能更全面,"釘釘更重流程,飛書更重效率。"一位同時使用過釘釘和飛書的用戶表示。


相比於釘釘和企業微信,飛書問世最晚,但來勢洶洶,其最初的產品特性也更適合極客、更具互聯網范兒要求高效率、高協同的企業。飛書最具差異性的地方,是可以對在線辦公中的海量信息進行"降噪"。這從飛書的消息界面可以看出,用戶可以在收件箱中查看消息,在置頂區保留常用聯繫人,在對話區處理信息、"PIN"一下收納關鍵文檔。這可以給用戶過濾掉無用信息,並將需要重點關注和跟進的信息,很快集中起來。


台中當舖全年無休24小時典當服務



台中永利當舖政府立案,合法經營,誠信可靠,公定利息,汽車借款、機車借款手續簡便,放款迅速



一位字節跳動的前員工告訴字母榜,對於追求高效的公司來說,飛書便捷流暢,年輕化、智能化的特徵非常明顯。


在去年的GeekPark IF大會上,張鵬在與得到App總編輯李翔研究字節跳動時,也分享了關於飛書的看法。他提到,飛書的設計思想里藏着字節跳動對管理不同的理解和認知,"既然張一鳴當年也是個對工具超級重視的人,用過各種工具后還自己建立團隊開發了飛書,並且自己用得那麼爽,這種'內生外化'的產品,顯然是值得關注的。"


今年年初,突發的疫情讓在線辦公迎來了一次爆髮式增長。隨着疫情結束,所有遠程辦公產品共同面臨的挑戰是,員工們回歸到既有的辦公節奏中,產品必然會遭遇數據滑坡。對此,謝欣並不擔心,"當你用過更好的東西,你發現更好的工作方式理念,更愉悅的感受的時候,你不太想回去。"


謝欣的自信,來源於產品的更新迭代。對於飛書而言,想要被更多企業所選擇,就需要不斷地進化,這一點恰好是字節跳動的強項。在18日的"2020飛書未來無限大會"上,飛書將發布新的產品功能。


越來越多的企業,在使用了飛書後,願意為其背書,一場屬於飛書的"圈地運動"正在進行。


張鵬曾撰文寫到極客公園整個公司被飛書"圈粉","在公司幾乎所有的工作場景都轉到了飛書的情況下,我竟然沒有接到什麼抱怨和投訴,而我們在用其他工具時候我可是咬着牙強推都天天被抱怨的。"


極客公園也從2020年開始,整個公司從其它軟件全面遷移到了飛書。"飛書能夠讓每個人用起來'挺爽的',非常難得。"張鵬認為,"爽"是在於流暢和簡潔,在於基礎效率的提升。"現在飛書這種工具,等於把一些追求效率的思想和方法,封裝成一個用起來很爽的工具,這極大地幫助整個團隊,把基本功提升了一個台階。"


泰洋川禾集團執行副總裁霍泥芳非常認可飛書所帶來了高效率,"在以往,泰洋川禾內部一場三十、四十人的跨部門會議需要開兩個小時;使用飛書後,會議時間普遍縮短到一小時以內,節省時間 50% 以上。"


不僅是內容創意公司、新媒體公司與飛書的適配性很高。追求高效的互聯網公司對於這類辦公工具更加認可,在飛書剛對外開放時,小米就已經成為了嘗鮮者。根據小米創始人雷軍微頭條內容,自2019年10月,小米公司開始小範圍嘗試使用飛書,並逐漸推廣至全員近2萬名員工。


今年7月24日,雷軍再次在微頭條發布為內容肯定飛書的效用,"飛書在信息創建、分享,以及協同辦公方面,非常簡潔、高效,的確越用越順手。"此前,雷軍鮮少為to B產品站台。


目前三一重工、金山雲、小米以及G7等公司已經開始使用飛書。無論是出於產品設計的細節、對團隊管理的剛需,或者是對文檔和知識沉澱的應用,飛書對於這些重科技企業以及傳統企業開始展現出效用。


不到兩年的時間,飛書就找到了撬動各個領域頭部公司的抓手,對飛書來說,下一個階段的挑戰在於,如何與這些大型企業客戶深度綁定,走向共創,把單點優勢拓展為產品的整體優勢,並從產品衍生為生態,針對客戶分層,針對合夥夥伴建立利益共享機制。


當然,對於一款"內生外化"的產品到底能取得多大的成功,智者見智。對外,飛書如何進行商業化;對內,飛書將在字節的整個生態過程中起到怎樣的價值,都是飛書需要解決的命題。


字節跳動對飛書的期待不止一款辦公協作套件。一位接近字節跳動的人員告訴字母榜(ID:wujicaijing),目前杭州、深圳等8個城市都有飛書團隊成員,且人員仍在繼續擴張,"飛書整個團隊的信念感很強,一直在死磕產品,去年還聘請了之前在谷歌工作的技術大牛帶領上海團隊。"


一直以來,字節跳動的優勢在於to C產品,近幾年也開始了to B領域的布局。2017年,字節跳動收購時間管理軟件朝夕日曆,並投資了在線協作產品石墨文檔,2018年,字節跳動收購效率工具幕布,投資了企業雲盤產品堅果雲,2019年,參与了視頻會議服務商藍貓微會數百萬美元早期投資。


如果說這些投資和收購是字節跳動曲線繞道to B領域,那飛書或許是字節跳動正面進入to B賽場的入場券,對阿里與騰訊來說,字節跳動顯然是個不可小覷的對手。


近兩年來,B端戰火逐漸蔓延,AT在B端的動作也愈加頻繁。2019 年 6 月,曾經是獨立事業部的阿里釘釘,被宣布合併至阿里智能雲;今年 6 月,阿里智能雲總裁張建鋒稱,釘釘將與阿里雲深度融合實現"雲釘一體",直白來說,就是擁有更多用戶量的釘釘沖在前鋒打客戶,阿里雲在後端提供更深入的商業化產品與服務。


騰訊的動作也類似,雖然企業微信與騰訊雲所屬的 CSIG(雲與智慧產業事業群)尚不屬於一個部門,但在騰訊CSIG 總裁湯道生接受 36 氪採訪時,曾多次表示雲與企業微信的協同效應近年來已明顯提升。"雲和微信的合作模式已經跑通了。"湯道生曾說。


與老牌巨頭阿里騰訊相比,做飛書對於字節跳動來說是一個全新的領域,而且to B的生意需要戰隊,需要合作夥伴幫助產品補足更多功能。


依託飛書,字節跳動在不斷拓展自己的生態,吸納SaaS廠商進入飛書的ISV。一位做CRM的人士在接受36氪採訪時表示,已經加入了飛書生態,根據他的說法,飛書生態剛剛開始,參与的廠商很少,但更容易得到重視,而且他非常看好飛書的引流能力。


飛書也在12月啟動SaaS開發者社群。與企業微信、釘釘相同,飛書也開始了生態搭建。謝欣表示,目前飛書提供開放平台,企業可以將內部已有系統快速集成到飛書,或自主介入API第三方工具,也支持開發者自主開發新應用。


此前,一位to B領域的創業者曾向字母榜表示,SaaS在中國剛剛起步,阿里的相對優勢也有限,誰家在SaaS方面做得更優秀,在生態中的話語權也會更大,微軟就是例子。"SaaS是端,越多企業用,帶來的正向滾動雪球效應就會越大。"該創業者表示。


飛書或許會成為字節跳動在B端戰爭中的殺手鐧。

【本文作者武昭含,由合作夥伴微信公眾號:字母榜授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

※想知道台中借款合法經營政府立案有工作即保証借的當舖在哪裡?



銀行式經營,借款有保障,是大家的現金救急站,您資金調度的好地方。





Orignal From: 飛書"走出"字節_台中當舖

飛書“走出”字節_台中當舖


屏東當舖借錢借款、屏東房屋二胎相關的諮詢管道在哪裡?



全聯當舖,位於屏東市自由路498-1號為政府立案,合法經營,誠信可靠,公定利息,手續簡便,放款迅速,銀行式經營,借款有保障,是大家的現金救急站,您資金調度的好地方。



羅永浩的遺憾消散了。


之前在《脫口秀大會》上因為遲疑而沒有給龐博拍燈,導致他有"一絲絲後悔",現在一個新的給龐博拍燈的機會擺在了面前。


今天下午,羅永浩在微博上po出了跟龐博、papi醬在飛書上的溝通頁面。三個人的聊天群显示,即將在18日"2020飛書未來無限大會"上表演脫口秀的龐博依然在改稿,拖稿人設絲毫不亂。從聊天記錄來看,這或許是一場值得期待的表演,畢竟"集美貌與才華於一身的"papi醬在看了初稿后開懷大笑,提前預測龐博又要吸到新粉絲。


三個此前聯繫並不緊密的內容創作者,因為飛書這個軟件,走到了同一個舞台。一個B端的產品,為什麼會吸引到這些公眾人物?字節跳動副總裁謝欣的解釋是:因為他們都是飛書的用戶,當大家覺得一個東西好,就願意主動分享。


雖然產品上線一年多了,但這卻是飛書第一次舉辦發布會,多次迭代后,飛書才"第一次亮相"。謝欣將原因歸結為從"沒有把握"到"符合期待":飛書在字節跳動內部運行良好,但能否滿足外部客戶需求,尤其是和字節跳動業態差別較大的公司,謝欣心裏沒有把握,所以飛書一直在進行內部和外部測試,直到客戶反饋達到飛書內部預期,才正式對外講。


謝欣不得不謹慎。在線辦公領域,釘釘與企業微信是先行者,而飛書相對來說還是新產品。作為字節進軍B端的排頭兵,飛書必須以跑步姿態擠進釘釘和企業微信廝殺的戰場。對擅長C端產品的字節來說,這是一塊全新領域,飛書要突圍,必須走一條差異化的道路。


搜狗CEO王小川給飛書下了一個精準的定義:"一個更先進的,基於文檔的工作流"。這在一定程度上解釋了飛書為什麼受到內容創作者的歡迎。


一段時間里,笑果品牌副總監文森特成為了飛書的"野生"代言人。他曾一度煩惱於"跟話很多的脫口秀演員開會",大家七嘴八舌總是容易跑題,作為一家內容創業公司,笑果文化文本處理的工作量很大,對效率要求也很高。


去年11月,笑果成立了一個特別小組,探索新的業務與辦公方式。在此之前,"微信+石墨文檔+百度網盤"笑果最常用的工作方案。


嘗試過Google辦公套件、Teambition、Slack、石墨文檔、騰訊文檔等等辦公軟件后,文森特依舊沒有找到滿意的,"它們最大的問題是都只覆蓋了工作的其中一環,每次使用都需要經過大量賬號切換,彼此也未必連通,非常不方便。"


在使用了飛書之後,文森特的問題迎刃而解,"遠程開會功能是掌握節奏的神器,自有瀏覽功能可以讓大家在同一個頻率開會改稿。每一條聊天氣泡都可以直接回復、點贊,也不怕跑題了。"疫情期間,笑果文化還通過飛書用遠程直播完成了一場脫口秀表演。


對於諸如笑果文化這樣的內容創意公司來說,文檔產品是剛需,但這類產品在多年的使用過程中更新迭代並不明顯,當它上升為溝通和交流方式后,更加需要在移動化和知識沉澱上跨越迭代。此外,也有用戶表示,Google Docs等文檔工具沒有合適的地方展現,更談不上很好的互動體驗。因為這些都是文檔單品,沒有真正與聊天工具和組織架構打通。


"Develop a company as a product.(像打造一個產品一樣打造一家公司)"張一鳴2015年11月發在微博上的這句話,後來成為謝欣解釋飛書底層邏輯的第一句話,第二句是,"The tools we use shape the way we work.(我們使用的工具塑造了我們的工作方式)"


字節跳動改變的是信息的創造、分發和再次消費三個環節,飛書的特點也是基於信息在底層的分發邏輯,改變異步溝通,讓協同更高效。飛書撬動第一批用戶的心理支點,很大程度是其能夠幫助企業解決效率與協同,而且工具本身具有一定的易用性。"這個產品裏面有一些地方能體現字節跳動的文化,但我們盡可能把產品本身做到普適。"謝欣在與極客公園創始人張鵬的對談中提到。


另一方面,飛書一直以來強調 "Context, not Control"理念也給管理方式、組織方式如何更扁平提供了新思路。從使用者出發,從員工出發,基於上下文,而非基於控制。當一部分協同應用強調企業內部的組織架構對管理效率的提升時,飛書提供了另一種可能性:在組織內,基於信息的快速流動而不是傳統自上而下的溝通。一定程度上,飛書代表了某種更加先進的、未來的辦公方式,不再強調流程和上下級。


2020年8月,字節跳動副總裁謝欣在公開演講中提到,流程是很難更改的,一些傳統企業非常強調流程和上下級,強調不出錯。"我們更多基於上下文,這件事情該怎麼做,我們希望做事的人能基於完整的信息來決策。"


"飛書入群就可以看到所有歷史消息,這個好處是任何一個參与這件事情的人都默認能拿到同樣的上下文。不會因為這個人是上級就能拿到更多信息,或這個人是一線員工就沒有獲取的權限,在群里,大家是平等的。"相類似的其他功能還包括每個人OKR的透明化。"哪怕是入職第一天的員工,不要說看到我的 OKR,張一鳴的 OKR 也都可以看到。這個主要是確保大家工作目標的一致性,以及讓你非常快速地了解一個人的職責。"


效率一直貫穿在飛書的產品體系中。謝欣在此前的採訪中,多次強調飛書的高效理念,"飛書並不是單純為在家辦公打造的,我們非常重視在線協同本身,希望用戶能夠因疫情而快速將線下工作搬到線上,讓工作更高效。"


雖然謝欣強調,飛書是一款通用型工具,但字節跳動的辦公套件也無可避免地帶有頭條系風格。一位飛書用戶表示,飛書最厲害的功能是消息加急,可選擇應用內加急、短信加急、電話加急,"煩人又好用。"


在一份由用戶歸納整理的常用遠程辦公產品清單中,釘釘和企業微信被歸於溝通型軟件,飛書與2019年被阿里收購的teambition則被歸於工作台。


與飛書相比,釘釘從企業主管理員工的需求出發,功能更全面,"釘釘更重流程,飛書更重效率。"一位同時使用過釘釘和飛書的用戶表示。


相比於釘釘和企業微信,飛書問世最晚,但來勢洶洶,其最初的產品特性也更適合極客、更具互聯網范兒要求高效率、高協同的企業。飛書最具差異性的地方,是可以對在線辦公中的海量信息進行"降噪"。這從飛書的消息界面可以看出,用戶可以在收件箱中查看消息,在置頂區保留常用聯繫人,在對話區處理信息、"PIN"一下收納關鍵文檔。這可以給用戶過濾掉無用信息,並將需要重點關注和跟進的信息,很快集中起來。


台中當舖全年無休24小時典當服務



台中永利當舖政府立案,合法經營,誠信可靠,公定利息,汽車借款、機車借款手續簡便,放款迅速



一位字節跳動的前員工告訴字母榜,對於追求高效的公司來說,飛書便捷流暢,年輕化、智能化的特徵非常明顯。


在去年的GeekPark IF大會上,張鵬在與得到App總編輯李翔研究字節跳動時,也分享了關於飛書的看法。他提到,飛書的設計思想里藏着字節跳動對管理不同的理解和認知,"既然張一鳴當年也是個對工具超級重視的人,用過各種工具后還自己建立團隊開發了飛書,並且自己用得那麼爽,這種'內生外化'的產品,顯然是值得關注的。"


今年年初,突發的疫情讓在線辦公迎來了一次爆髮式增長。隨着疫情結束,所有遠程辦公產品共同面臨的挑戰是,員工們回歸到既有的辦公節奏中,產品必然會遭遇數據滑坡。對此,謝欣並不擔心,"當你用過更好的東西,你發現更好的工作方式理念,更愉悅的感受的時候,你不太想回去。"


謝欣的自信,來源於產品的更新迭代。對於飛書而言,想要被更多企業所選擇,就需要不斷地進化,這一點恰好是字節跳動的強項。在18日的"2020飛書未來無限大會"上,飛書將發布新的產品功能。


越來越多的企業,在使用了飛書後,願意為其背書,一場屬於飛書的"圈地運動"正在進行。


張鵬曾撰文寫到極客公園整個公司被飛書"圈粉","在公司幾乎所有的工作場景都轉到了飛書的情況下,我竟然沒有接到什麼抱怨和投訴,而我們在用其他工具時候我可是咬着牙強推都天天被抱怨的。"


極客公園也從2020年開始,整個公司從其它軟件全面遷移到了飛書。"飛書能夠讓每個人用起來'挺爽的',非常難得。"張鵬認為,"爽"是在於流暢和簡潔,在於基礎效率的提升。"現在飛書這種工具,等於把一些追求效率的思想和方法,封裝成一個用起來很爽的工具,這極大地幫助整個團隊,把基本功提升了一個台階。"


泰洋川禾集團執行副總裁霍泥芳非常認可飛書所帶來了高效率,"在以往,泰洋川禾內部一場三十、四十人的跨部門會議需要開兩個小時;使用飛書後,會議時間普遍縮短到一小時以內,節省時間 50% 以上。"


不僅是內容創意公司、新媒體公司與飛書的適配性很高。追求高效的互聯網公司對於這類辦公工具更加認可,在飛書剛對外開放時,小米就已經成為了嘗鮮者。根據小米創始人雷軍微頭條內容,自2019年10月,小米公司開始小範圍嘗試使用飛書,並逐漸推廣至全員近2萬名員工。


今年7月24日,雷軍再次在微頭條發布為內容肯定飛書的效用,"飛書在信息創建、分享,以及協同辦公方面,非常簡潔、高效,的確越用越順手。"此前,雷軍鮮少為to B產品站台。


目前三一重工、金山雲、小米以及G7等公司已經開始使用飛書。無論是出於產品設計的細節、對團隊管理的剛需,或者是對文檔和知識沉澱的應用,飛書對於這些重科技企業以及傳統企業開始展現出效用。


不到兩年的時間,飛書就找到了撬動各個領域頭部公司的抓手,對飛書來說,下一個階段的挑戰在於,如何與這些大型企業客戶深度綁定,走向共創,把單點優勢拓展為產品的整體優勢,並從產品衍生為生態,針對客戶分層,針對合夥夥伴建立利益共享機制。


當然,對於一款"內生外化"的產品到底能取得多大的成功,智者見智。對外,飛書如何進行商業化;對內,飛書將在字節的整個生態過程中起到怎樣的價值,都是飛書需要解決的命題。


字節跳動對飛書的期待不止一款辦公協作套件。一位接近字節跳動的人員告訴字母榜(ID:wujicaijing),目前杭州、深圳等8個城市都有飛書團隊成員,且人員仍在繼續擴張,"飛書整個團隊的信念感很強,一直在死磕產品,去年還聘請了之前在谷歌工作的技術大牛帶領上海團隊。"


一直以來,字節跳動的優勢在於to C產品,近幾年也開始了to B領域的布局。2017年,字節跳動收購時間管理軟件朝夕日曆,並投資了在線協作產品石墨文檔,2018年,字節跳動收購效率工具幕布,投資了企業雲盤產品堅果雲,2019年,參与了視頻會議服務商藍貓微會數百萬美元早期投資。


如果說這些投資和收購是字節跳動曲線繞道to B領域,那飛書或許是字節跳動正面進入to B賽場的入場券,對阿里與騰訊來說,字節跳動顯然是個不可小覷的對手。


近兩年來,B端戰火逐漸蔓延,AT在B端的動作也愈加頻繁。2019 年 6 月,曾經是獨立事業部的阿里釘釘,被宣布合併至阿里智能雲;今年 6 月,阿里智能雲總裁張建鋒稱,釘釘將與阿里雲深度融合實現"雲釘一體",直白來說,就是擁有更多用戶量的釘釘沖在前鋒打客戶,阿里雲在後端提供更深入的商業化產品與服務。


騰訊的動作也類似,雖然企業微信與騰訊雲所屬的 CSIG(雲與智慧產業事業群)尚不屬於一個部門,但在騰訊CSIG 總裁湯道生接受 36 氪採訪時,曾多次表示雲與企業微信的協同效應近年來已明顯提升。"雲和微信的合作模式已經跑通了。"湯道生曾說。


與老牌巨頭阿里騰訊相比,做飛書對於字節跳動來說是一個全新的領域,而且to B的生意需要戰隊,需要合作夥伴幫助產品補足更多功能。


依託飛書,字節跳動在不斷拓展自己的生態,吸納SaaS廠商進入飛書的ISV。一位做CRM的人士在接受36氪採訪時表示,已經加入了飛書生態,根據他的說法,飛書生態剛剛開始,參与的廠商很少,但更容易得到重視,而且他非常看好飛書的引流能力。


飛書也在12月啟動SaaS開發者社群。與企業微信、釘釘相同,飛書也開始了生態搭建。謝欣表示,目前飛書提供開放平台,企業可以將內部已有系統快速集成到飛書,或自主介入API第三方工具,也支持開發者自主開發新應用。


此前,一位to B領域的創業者曾向字母榜表示,SaaS在中國剛剛起步,阿里的相對優勢也有限,誰家在SaaS方面做得更優秀,在生態中的話語權也會更大,微軟就是例子。"SaaS是端,越多企業用,帶來的正向滾動雪球效應就會越大。"該創業者表示。


飛書或許會成為字節跳動在B端戰爭中的殺手鐧。

【本文作者武昭含,由合作夥伴微信公眾號:字母榜授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

※想知道台中借款合法經營政府立案有工作即保証借的當舖在哪裡?



銀行式經營,借款有保障,是大家的現金救急站,您資金調度的好地方。





Orignal From: 飛書"走出"字節_台中當舖

柳傳志+任正非,比榮耀+神州數碼更值得期待_信用卡換現金


※貸款缺錢看這裡!屏東借錢,屏東借款,屏東支票貼現,屏東汽機車借款快速借貸平台!



新光長虹是一間經由政府立案合法成立的票貼動產質押融資公司,秉持著正派永續經營理念與在地服務屏東鄉親的精神。



1997年年初,任正非去北京出差,讓隨行的李玉琢(原華為副總裁)牽線,要跟柳傳志見一面。


當時華為還是深圳一家小公司,聯想已經是國內明星企業——從1996年開始,聯想電腦銷量位列國內市場第一名,佔據市場30%的份額,銷售額是華為的5倍多。


這是柳、任兩人第一次見面,約在北京西北三環附近的一家友誼賓館,雙方各自帶着接班人,柳傳志帶着楊元慶,任正非則帶着李一男。


任正非一點不含蓄,開門見山跟柳傳志聊企業股權制改造細節。當時聯想剛籌備股權改制,一切改造方案都屬於企業機密,直到2年後的1999年才對外公布方案,也沒有得到財政部下批文批准,放在一般人身上,不會往外面吐露半個字。


柳傳志不一樣,事前沒了解過華為,看在李玉琢這個昔日中科院同事的面子來見面,居然和盤托出,坦誠公布內部持股細節,包括楊元慶等一些主要幹部的持股額度——和日後公布的細節絲毫無差。


而這次見面,在任正非心裏留下兩種截然不同的想法,一是,柳傳志這位老兄很真誠,值得自己尊重。二是心裏暗暗腹誹:聯想和四通一樣,沒什麼高明之處。而後者在聯想1984年創立之時,已經是中關村的傳奇。四通董事長段永基則被尊稱為"中關村村長"、"中國互聯網之父",他也曾接受過任正非的拜訪,那是在1995年,同樣是李玉琢牽線,同樣是企業股份話題,但這次見面后,任正非評價段永基:敗軍之將。


兩人第二次見面已經到16年之後的2013年9月,任正非3次問鼎《財富》榜中國商界領袖榜首,華為則超越愛立信,首次躋身全球最大的設備商,成為全球性企業。


柳傳志則在兩次第二名后,從榜單上消失,改由楊元慶上榜,排名跌到第三名,排在馬化騰之後。而這一年,聯想的全球市場份額達到16.7%,高於昔日霸主惠普,問鼎全球PC第一名。


這次見面依然是任正非主動。華為給柳傳志發來邀請函,請他到西城區一套四合院見面。柳傳志毫不猶豫推開所有的工作,花了一個半小時車程,來給任正非捧場。


不同於上次幾個人的促膝長談,這次見面場面盛大,院子中間掛着幕布,循環播放戰火硝煙、年輕人街頭演講的場面。桌子上擺滿資料,全是世界各地名校的校訓。院里站着30個人,全是大咖級別,諸如最高檢察院原檢察長賈春旺,教育部副部長魯昕,中科院院士范守善、中央國家機關工委副書記陳存根等中關村、教育部、黨工委、文化界人士。


誰都不知道自己參加的是什麼活動,只因為是任正非邀請,誰也沒推辭。而這一次見面,柳傳志跟任正非緊緊握手,良久沒有鬆開,當天幫任正非想都勻校訓之餘,還向隨行的聯想高層提出:要學習華為支教。日後柳傳志撰文記錄這次見面,稱自己最敬佩和欣賞任正非。


從此之後,在公開記錄中,儘管惺惺相惜,但兩人再未見面。兩家公司的發展則是背道而馳:華為一路高歌,聯想卻市值一路下跌。


2013年4月接受央視《對話》欄目採訪時,柳傳志坦率承認,自己不如任正非。"任正非更大膽,更敢於冒險。"


柳傳志和任正非這兩個名字再度聯袂出現在公眾視野中,是由於2018年鬧出的5G風波。


2018年5月6日開始,網上有言論指責聯想在2016年兩次3GPP投票上,沒有支持華為提出的5G技術標準,因為聯想的一票之差,讓華為輸掉5G標準,敗給高通等外國廠商——儘管這種指責極其荒謬,3GPP組織的運行規則是建立共識,如果各方無法達成共識,採用的也是不記名投票,且需要71%以上的成員支持才能通過,一言以蔽之,聯想做不到民粹分子口中的"一票賣國"。


5月16日,柳傳志發出公開信,振臂一呼,號召大家行動起來,誓死打贏聯想榮譽保衛戰——這一番強硬做派,得到一眾後輩諸如馬雲、周鴻禕、俞渝、曹國偉、程維等企業家發聲力挺。


任正非第一時間表示支持,他不僅在柳傳志打電話求證時,表態聯想的做法沒有任何問題,感謝聯想對華為的支持,還主動在公共社交媒體上替聯想解釋:聯想在投票階段,是支持了華為。


兩年後的現在,老哥倆又走到了一起。


而這一次,是柳傳志化身白衣騎士給任正非"雪中送炭"。今年9月15日開始,由於第二輪制裁,華為缺"芯"危機愈演愈烈,據36氪和界面等多家媒體報道,華為欲斷臂求生,賣掉榮耀,聚焦高端市場。


站在台前的是神州數碼,背後則是柳傳志,即便他已經從聯想控股——神州數碼的母公司退休,依然是名譽董事長、資深顧問及董事會戰略委員會成員。神州數碼的董事長郭為也是柳傳志的嫡系。


和中國大多數巨頭公司一樣,只要在世,柳傳志這個創始人對公司的影響力就無人能比。


如果用現在的眼光回看40年前的柳、任,他們和現在大多數身處中年危機的35歲+男人沒什麼差別。


柳傳志出身書香門第,父親是我國最早的金融家,持有中國第二號律師證,但在特殊時期,父親被打入牛棚,朝不保夕,柳傳志吃不飽,穿不暖,還得下農場做繁重的勞動。即便日後分配到中國科學院計算所,抱了14年鐵飯碗,日子依然清湯寡水,全家住在一間只有12平方米,由自行車棚改造的小屋,四壁只靠報紙糊,房頂蓋着兩張竹涼席,既不避寒,也不避暑,還得偷木頭擴建,才能擠下一家7口人。


任正非更失意。父親是畢業於北平民大經濟系的高材生,但因為在國民黨工廠任過職,受批鬥,關牛棚,日子壓抑貧窮,而任正非33歲研製出我國第一台高精度計量杯准儀器——空氣壓力天平,填補了中國儀錶工業的空白。第二年又被選為軍方代表參加科學技術大會,他依然得為自己的入黨資格發愁。


兩個人的創業都很被動。


柳傳志所在的中國科學院,吃慣行政撥款,產品研發不僅跟國際水平越拉越遠,還得不到市場響應。內憂外患之下,中科院不得不轉型面向市場,鼓勵科研人員走出去創業。


趕上改革開放第一批創業潮——1984年總設計師首次南下深圳,南深圳、北中關村開始熱鬧,一批批科技人員下海趕潮——整个中關村出現了40多家科技企業,兩通兩海傲立群雄。


當時的柳傳志還是無名小卒。在中科院的傳達室,一間20平方米的磚砌平房辦公,11個員工平均年齡都在40歲以上,柳傳志擔任副總經理,主管經營。他當時的夢想純粹,就是把公司經營成為一家年產值200萬的大公司。


儘管他不知道公司該做什麼業務。乾脆就什麼賺錢賣什麼,唯一的目的是每個月順利發出工資,養活公司十幾號人。


40多歲年紀,創業資金被騙大半,不得不帶着同事在中關村拉板車擺地攤。最後依靠中科院輸血輸資源,順利搭上IBM中國辦事處這條線,做起IBM的國內總代理,才給聯想的日後傳奇開上一個好頭。


3年後的1987年,聯想已經是北京的納稅大戶,一年納稅347萬,總營收7345萬元,賬面攢下550萬的流動資金——遠超出創業預期。


這一年的任正非,卻是窮困潦倒。


儘管他也拿到了鐵飯碗。1983年轉業后,在深圳南油集團旗下一家公司擔任副總經理,也遭了騙,虧損200萬,不僅要變賣家產還債,還離婚失了業,一家人五口住在棚屋裡,每天吃的是市場收攤時才買的便宜菜。


當時任正非已經43歲,人到中年,被國企除名,找不到工作,只能自己創業,和朋友湊足21000元,在深圳灣畔雜草叢生的兩件平房裡啟動華為。


任正非也迷茫,想不清楚華為的方向在哪裡。他做過交換機,賣過報警器,同樣靠代理賺錢。依託深圳的地理位置優勢,華為靠代銷香港的HAX交換機賺差價,才真正養活公司。


走到20世紀90年代,任正非和柳傳志在事業上小有成就,不約而同思考起企業的未來——一定要做產品研發。


依然是被時代所迫。


改革開放走過10年,科研水平遠不及海外企業,但在积極入世的大環境下,中國成了眾多跨國企業眼裡的香餑餑。


信用卡換現金可以分期嗎?



公司成立至今十餘年的服務經驗 專業老道
沒有處理不了的信用卡問題,專業的服務團隊,竭誠為您做服務!




國內通信設備市場被跨國企業瓜分,日本NEC、富士通、美國朗訊、加拿大北電、瑞典愛立信、德國西門子、比利時貝爾和法國阿爾卡特八家企業合稱"七國八制",這些企業不僅設備互不相通,靠着垄斷技術,價格昂貴,裝一部電話需要5000元的初裝費,讓整個通信市場混亂不堪。甚至沒人會相信,中國企業能製造自己的交換機。


聯想試圖自主研發微機,首款機器"聯想286"除了主機版和品牌,幾乎所有配件都是從境外進口,統稱"八國聯軍":中央處理器來自美國英特爾,內存芯片來自日本,硬盤來自新加坡,显示器來自韓國,显示卡來自台灣,機箱和鍵盤也是來自台灣的機箱,主板來自香港聯想,而廣闊的中國大陸,只能生產電源。


華為第一款自主研發的BH01,則比聯想更寒酸,生產全靠買散件組裝,然後做包裝,寫說明書,再依託自己的代理商銷售,做產品宣傳時,甚至簡單粗暴的把其他廠商的BH01品牌和地址換成華為,傳真給客戶拉生意。


這條自主研發之路,任正非和柳傳志走出了截然不同的方向。


1990年5月,"聯想286"在全國展覽會上一炮打響,拿到1千多萬的訂單,給中央政府做報告時,聯想強調會在銷售286后,繼續擴大"386"、"486"的市場。


然而,碰上1991年的電腦產業風暴,國際計算機公司集體降價,全球PC電腦芯片價格一日三變,導致幾百家電腦組裝廠家要麼倒閉,要麼巨虧。IBM 裁員26萬,微機銷量世界第一的康柏公司,公司股票跌去70%,總裁被迫辭職。聯想則在3個月時間里,虧損5000多萬元。


研發之路被攔腰斬斷,柳傳志不得不重操代理業務,替惠普、Sun和IBM公司銷售產品,才度過難關。


而這次被迫捲入國際競爭,不僅強化了聯想走向海外的決心,也讓柳傳志意識到,不把銷售渠道理順,再好的技術也不行。


到1993年,聯想銷售額首次位列全國第一,卻也是成立10年來,首次沒有完成自有電腦銷售指標。儘管聯想微機的研發經費超過利潤的40%,但成果沒有轉變為產品。


特別是在熬過曠日持久的"柳倪"之爭后,柳傳志將公司發展路線定格為:貿工技。他認為:聯想的最大功績不在於技術本身,而在於把技術變成錢。


從日後聯想公布的財報數據來看,從2006年到2014年,研發支出佔比都在1.9%以下。而華為在1998年施行的《華為基本法》里,明確提出:技術研發支出至少是每年銷售額的10%。2019年任正非接受中外記者採訪時提到,華為每一年的科研經費將近200億美元。


任正非是一意孤行走上了"技工貿"之路。當初靠BH01的廉價優勢打開市場,卻被散件貨源扼住咽喉。逼得任正非下決心,將研發到生產全部攥在手裡,掌握市場主動權。


當時的華為,只是一個從事貿易業務的小民企,技術人員是剛出社會的新兵蛋子,測視設備全靠土方法自製。任正非甚至沒想過產品研製不成功會怎麼樣,帶着員工從0開始設計電路和軟件開發,沒有精密的檢測設備就有放大鏡一個個着電路板上的成千上萬個焊點,甚至因為發不出工資,需要借年利息24% 的高利貸在應急。


這場將身家託付的豪賭,一年後得到回報。華為首次研發出的國產交換機BH03,一舉打破中國企業不能自造交換機的偏見。


此後,華為在技術研發之路縱馬疾馳。即便很快因為技術誤判,研发上線的新產品JK1000 剛面向市場,就被市場淘汰,任正非沒有放棄,再建300人的研發團隊,全部資金投入到数字程控交換機的研發。動員大會上,他站在5樓會議室放狠話:"這次研發如果失敗了,我就從樓上跳下去,你們還可以另謀出路。"


而這一次堪稱破釜沉舟的嘗試,真正書寫華為奇迹。事實證明,華為再次賭贏了,1994年萬門機亮相,隨即橫掃中國電信市場,銷售達到8億,95年銷售達到15億,此後每年翻倍增長,成為全球銷量最大的交換機。


時至今日,或許大家很難想象,當初打贏這場仗的300主力研發人員,平均年齡25歲,年紀最小的才19歲。


作為改革開放的第一批企業家,柳傳志和任正非都是一路摸着石頭過河,而他們面對的市場競爭,從來沒有最殘酷,只有更殘酷。


到20世紀末,擺在第一代企業家的最大拷問便是:國際化。當時社會的普遍共識是:中國本土企業稚嫩,不去國際化是等死,做國際化是找死。


國際化的路線大致分為兩條,一是砸錢併購,二是賣力氣開發。


華為屬於後者。從1994年赴美考察,發現兩國技術差距,任正非就確定了全球化戰略:未來3-5年,華為的產品研究系統,市場營銷,生產工藝裝備及管理,公司企業文化和經營管理全面與國際接軌。


彼時中國尚未入世,華為的國際化試水受盡白眼。就近出征俄羅斯,華為副董事長郭平都忍不住訴苦:兩眼一抹黑。推廣產品兩個星期沒看到客戶影子,莫斯科大街的商店門口的大牌子上,赫然寫着:本店不出售中國貨。


和跨國企業相比,華為沒有規模,沒有技術優勢,只能入駐偏遠、動亂、自然環境惡劣的非洲、中東、南美、亞太這類"雞肋市場",用"農村包圍城市"的打法一點點磨出市場。一直到1999年,華為海外業務收入不到總營業額的4%。


任正非仍然沒有放棄。2000年在五洲賓館大開海外出征誓師大會,牆上貼滿大標語:青山處處埋忠骨,世界何處不是家、民族希望,汗灑歐美……誓要將國際化進行到底。


相比於華為一手一腳打開國際市場,聯想的國際化高效得多。


2000年聯想在香港上市,提出"國際化聯想"戰略,4年後用12.5億美元的代價,併購IBM個人電腦事業部,一舉拿下160多個國家和地區的市場,一步到位實現國際化目標。


嘗到甜頭后,聯想一路買買買,包括日本NEC,德國Medion AG,巴西CCE,順利在2007年進入世界500強,2013年躋身世界PC第一生產商。


不可否認的是,迄今為止,聯想是國際化最成功的中國企業。在華為遲遲進不去的美國市場,聯想如魚得水。不僅將全球總部遷到紐約,管理層裏面中國人、外國人各佔一半,內部也要求用英語溝通。


2016年的中國企業家論壇上,楊元慶曾吐露數據:聯想70%的員工在中國,30%在海外,業務則是30%在國內,70%的業務在海外。


如今回過頭去看,40年江湖風雲變幻,一批批企業家前赴後繼,但能熬過30多年市場淬鍊的企業,如鳳毛麟角。


柳傳志、任正非都是超越時代的成功者,他們成長於中國民營經濟的騰飛年代,伴隨改革開放一路試錯、成長,創造出獨一無二的聯想、華為。兩位民企大佬長達20多年的友誼,也是一段難得的美談。


儘管從第三方視角看,兩人的性格實在不搭。


柳傳志是入世派。他能說會聊,樂意和小輩接觸,2000年轉型做投資,用資本、資源和經驗扶持了眾多創業公司,在中國企業家圈子中眾星捧月。馬雲誇他是中國企業家的楷模,雷軍說他是中關村的傳奇,王健林則因為有柳傳志這樣的兄長和朋友,感到非常驕傲……


任正非則低調得多,儘管華為不斷壯大,成為眾多中國企業學習的榜樣,甚至眼高於頂、認為"這個世界笨得不可思議"的大疆科技創始人汪滔都深為服膺,然而2019年之前,任正非很少出現在鎂光燈之下。


在公司內部,他也很少出席慶功宴,發布會,少數幾次發聲都是在華為心聲上寫寫信。任正非曾經坦白過,自己不跟政府官員打交道,沒有親密的工作夥伴,"私人生活很痛苦,非常寂寞,找不到人一起玩。和基層員工離得更遠一些,為了公司能夠平衡,我得忍受這種寂寞,忍受這種孤獨。"


現在兩個人的狀態也不大一樣。


柳傳志退休賦閑,享受起老年生活。任正非還在為華為的前路奔波,一向低調的他,一年接受37家媒體的專訪,面對國內外記者的長槍短炮,戰鬥姿態十足,放話因為美國制裁,公司全體振奮,戰鬥力蒸蒸日上,自己則不會退休,"現在還是才思泉涌的狀態。"


如果榮耀最終出售給神州數碼等企業,意味着柳傳志和任正非這兩顆中國商業史上的明星將在暮年交匯,兩人截然不同的性格和商業思想將碰撞出什麼樣的火花,這可能比榮耀或者神州數碼更加令人期待。

【本文作者蔣曉婷,由合作夥伴微信公眾號:字母榜授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

※企業有資金缺口需求,屏東支票貼現助你渡過難關!



大眾當舖位於屏東市民生路3-17號,為政府合法立案,所認可的優質屏東當舖





Orignal From: 柳傳志+任正非,比榮耀+神州數碼更值得期待_信用卡換現金

柳傳志+任正非,比榮耀+神州數碼更值得期待_信用卡換現金


※貸款缺錢看這裡!屏東借錢,屏東借款,屏東支票貼現,屏東汽機車借款快速借貸平台!



新光長虹是一間經由政府立案合法成立的票貼動產質押融資公司,秉持著正派永續經營理念與在地服務屏東鄉親的精神。



1997年年初,任正非去北京出差,讓隨行的李玉琢(原華為副總裁)牽線,要跟柳傳志見一面。


當時華為還是深圳一家小公司,聯想已經是國內明星企業——從1996年開始,聯想電腦銷量位列國內市場第一名,佔據市場30%的份額,銷售額是華為的5倍多。


這是柳、任兩人第一次見面,約在北京西北三環附近的一家友誼賓館,雙方各自帶着接班人,柳傳志帶着楊元慶,任正非則帶着李一男。


任正非一點不含蓄,開門見山跟柳傳志聊企業股權制改造細節。當時聯想剛籌備股權改制,一切改造方案都屬於企業機密,直到2年後的1999年才對外公布方案,也沒有得到財政部下批文批准,放在一般人身上,不會往外面吐露半個字。


柳傳志不一樣,事前沒了解過華為,看在李玉琢這個昔日中科院同事的面子來見面,居然和盤托出,坦誠公布內部持股細節,包括楊元慶等一些主要幹部的持股額度——和日後公布的細節絲毫無差。


而這次見面,在任正非心裏留下兩種截然不同的想法,一是,柳傳志這位老兄很真誠,值得自己尊重。二是心裏暗暗腹誹:聯想和四通一樣,沒什麼高明之處。而後者在聯想1984年創立之時,已經是中關村的傳奇。四通董事長段永基則被尊稱為"中關村村長"、"中國互聯網之父",他也曾接受過任正非的拜訪,那是在1995年,同樣是李玉琢牽線,同樣是企業股份話題,但這次見面后,任正非評價段永基:敗軍之將。


兩人第二次見面已經到16年之後的2013年9月,任正非3次問鼎《財富》榜中國商界領袖榜首,華為則超越愛立信,首次躋身全球最大的設備商,成為全球性企業。


柳傳志則在兩次第二名后,從榜單上消失,改由楊元慶上榜,排名跌到第三名,排在馬化騰之後。而這一年,聯想的全球市場份額達到16.7%,高於昔日霸主惠普,問鼎全球PC第一名。


這次見面依然是任正非主動。華為給柳傳志發來邀請函,請他到西城區一套四合院見面。柳傳志毫不猶豫推開所有的工作,花了一個半小時車程,來給任正非捧場。


不同於上次幾個人的促膝長談,這次見面場面盛大,院子中間掛着幕布,循環播放戰火硝煙、年輕人街頭演講的場面。桌子上擺滿資料,全是世界各地名校的校訓。院里站着30個人,全是大咖級別,諸如最高檢察院原檢察長賈春旺,教育部副部長魯昕,中科院院士范守善、中央國家機關工委副書記陳存根等中關村、教育部、黨工委、文化界人士。


誰都不知道自己參加的是什麼活動,只因為是任正非邀請,誰也沒推辭。而這一次見面,柳傳志跟任正非緊緊握手,良久沒有鬆開,當天幫任正非想都勻校訓之餘,還向隨行的聯想高層提出:要學習華為支教。日後柳傳志撰文記錄這次見面,稱自己最敬佩和欣賞任正非。


從此之後,在公開記錄中,儘管惺惺相惜,但兩人再未見面。兩家公司的發展則是背道而馳:華為一路高歌,聯想卻市值一路下跌。


2013年4月接受央視《對話》欄目採訪時,柳傳志坦率承認,自己不如任正非。"任正非更大膽,更敢於冒險。"


柳傳志和任正非這兩個名字再度聯袂出現在公眾視野中,是由於2018年鬧出的5G風波。


2018年5月6日開始,網上有言論指責聯想在2016年兩次3GPP投票上,沒有支持華為提出的5G技術標準,因為聯想的一票之差,讓華為輸掉5G標準,敗給高通等外國廠商——儘管這種指責極其荒謬,3GPP組織的運行規則是建立共識,如果各方無法達成共識,採用的也是不記名投票,且需要71%以上的成員支持才能通過,一言以蔽之,聯想做不到民粹分子口中的"一票賣國"。


5月16日,柳傳志發出公開信,振臂一呼,號召大家行動起來,誓死打贏聯想榮譽保衛戰——這一番強硬做派,得到一眾後輩諸如馬雲、周鴻禕、俞渝、曹國偉、程維等企業家發聲力挺。


任正非第一時間表示支持,他不僅在柳傳志打電話求證時,表態聯想的做法沒有任何問題,感謝聯想對華為的支持,還主動在公共社交媒體上替聯想解釋:聯想在投票階段,是支持了華為。


兩年後的現在,老哥倆又走到了一起。


而這一次,是柳傳志化身白衣騎士給任正非"雪中送炭"。今年9月15日開始,由於第二輪制裁,華為缺"芯"危機愈演愈烈,據36氪和界面等多家媒體報道,華為欲斷臂求生,賣掉榮耀,聚焦高端市場。


站在台前的是神州數碼,背後則是柳傳志,即便他已經從聯想控股——神州數碼的母公司退休,依然是名譽董事長、資深顧問及董事會戰略委員會成員。神州數碼的董事長郭為也是柳傳志的嫡系。


和中國大多數巨頭公司一樣,只要在世,柳傳志這個創始人對公司的影響力就無人能比。


如果用現在的眼光回看40年前的柳、任,他們和現在大多數身處中年危機的35歲+男人沒什麼差別。


柳傳志出身書香門第,父親是我國最早的金融家,持有中國第二號律師證,但在特殊時期,父親被打入牛棚,朝不保夕,柳傳志吃不飽,穿不暖,還得下農場做繁重的勞動。即便日後分配到中國科學院計算所,抱了14年鐵飯碗,日子依然清湯寡水,全家住在一間只有12平方米,由自行車棚改造的小屋,四壁只靠報紙糊,房頂蓋着兩張竹涼席,既不避寒,也不避暑,還得偷木頭擴建,才能擠下一家7口人。


任正非更失意。父親是畢業於北平民大經濟系的高材生,但因為在國民黨工廠任過職,受批鬥,關牛棚,日子壓抑貧窮,而任正非33歲研製出我國第一台高精度計量杯准儀器——空氣壓力天平,填補了中國儀錶工業的空白。第二年又被選為軍方代表參加科學技術大會,他依然得為自己的入黨資格發愁。


兩個人的創業都很被動。


柳傳志所在的中國科學院,吃慣行政撥款,產品研發不僅跟國際水平越拉越遠,還得不到市場響應。內憂外患之下,中科院不得不轉型面向市場,鼓勵科研人員走出去創業。


趕上改革開放第一批創業潮——1984年總設計師首次南下深圳,南深圳、北中關村開始熱鬧,一批批科技人員下海趕潮——整个中關村出現了40多家科技企業,兩通兩海傲立群雄。


當時的柳傳志還是無名小卒。在中科院的傳達室,一間20平方米的磚砌平房辦公,11個員工平均年齡都在40歲以上,柳傳志擔任副總經理,主管經營。他當時的夢想純粹,就是把公司經營成為一家年產值200萬的大公司。


儘管他不知道公司該做什麼業務。乾脆就什麼賺錢賣什麼,唯一的目的是每個月順利發出工資,養活公司十幾號人。


40多歲年紀,創業資金被騙大半,不得不帶着同事在中關村拉板車擺地攤。最後依靠中科院輸血輸資源,順利搭上IBM中國辦事處這條線,做起IBM的國內總代理,才給聯想的日後傳奇開上一個好頭。


3年後的1987年,聯想已經是北京的納稅大戶,一年納稅347萬,總營收7345萬元,賬面攢下550萬的流動資金——遠超出創業預期。


這一年的任正非,卻是窮困潦倒。


儘管他也拿到了鐵飯碗。1983年轉業后,在深圳南油集團旗下一家公司擔任副總經理,也遭了騙,虧損200萬,不僅要變賣家產還債,還離婚失了業,一家人五口住在棚屋裡,每天吃的是市場收攤時才買的便宜菜。


當時任正非已經43歲,人到中年,被國企除名,找不到工作,只能自己創業,和朋友湊足21000元,在深圳灣畔雜草叢生的兩件平房裡啟動華為。


任正非也迷茫,想不清楚華為的方向在哪裡。他做過交換機,賣過報警器,同樣靠代理賺錢。依託深圳的地理位置優勢,華為靠代銷香港的HAX交換機賺差價,才真正養活公司。


走到20世紀90年代,任正非和柳傳志在事業上小有成就,不約而同思考起企業的未來——一定要做產品研發。


依然是被時代所迫。


改革開放走過10年,科研水平遠不及海外企業,但在积極入世的大環境下,中國成了眾多跨國企業眼裡的香餑餑。


信用卡換現金可以分期嗎?



公司成立至今十餘年的服務經驗 專業老道
沒有處理不了的信用卡問題,專業的服務團隊,竭誠為您做服務!




國內通信設備市場被跨國企業瓜分,日本NEC、富士通、美國朗訊、加拿大北電、瑞典愛立信、德國西門子、比利時貝爾和法國阿爾卡特八家企業合稱"七國八制",這些企業不僅設備互不相通,靠着垄斷技術,價格昂貴,裝一部電話需要5000元的初裝費,讓整個通信市場混亂不堪。甚至沒人會相信,中國企業能製造自己的交換機。


聯想試圖自主研發微機,首款機器"聯想286"除了主機版和品牌,幾乎所有配件都是從境外進口,統稱"八國聯軍":中央處理器來自美國英特爾,內存芯片來自日本,硬盤來自新加坡,显示器來自韓國,显示卡來自台灣,機箱和鍵盤也是來自台灣的機箱,主板來自香港聯想,而廣闊的中國大陸,只能生產電源。


華為第一款自主研發的BH01,則比聯想更寒酸,生產全靠買散件組裝,然後做包裝,寫說明書,再依託自己的代理商銷售,做產品宣傳時,甚至簡單粗暴的把其他廠商的BH01品牌和地址換成華為,傳真給客戶拉生意。


這條自主研發之路,任正非和柳傳志走出了截然不同的方向。


1990年5月,"聯想286"在全國展覽會上一炮打響,拿到1千多萬的訂單,給中央政府做報告時,聯想強調會在銷售286后,繼續擴大"386"、"486"的市場。


然而,碰上1991年的電腦產業風暴,國際計算機公司集體降價,全球PC電腦芯片價格一日三變,導致幾百家電腦組裝廠家要麼倒閉,要麼巨虧。IBM 裁員26萬,微機銷量世界第一的康柏公司,公司股票跌去70%,總裁被迫辭職。聯想則在3個月時間里,虧損5000多萬元。


研發之路被攔腰斬斷,柳傳志不得不重操代理業務,替惠普、Sun和IBM公司銷售產品,才度過難關。


而這次被迫捲入國際競爭,不僅強化了聯想走向海外的決心,也讓柳傳志意識到,不把銷售渠道理順,再好的技術也不行。


到1993年,聯想銷售額首次位列全國第一,卻也是成立10年來,首次沒有完成自有電腦銷售指標。儘管聯想微機的研發經費超過利潤的40%,但成果沒有轉變為產品。


特別是在熬過曠日持久的"柳倪"之爭后,柳傳志將公司發展路線定格為:貿工技。他認為:聯想的最大功績不在於技術本身,而在於把技術變成錢。


從日後聯想公布的財報數據來看,從2006年到2014年,研發支出佔比都在1.9%以下。而華為在1998年施行的《華為基本法》里,明確提出:技術研發支出至少是每年銷售額的10%。2019年任正非接受中外記者採訪時提到,華為每一年的科研經費將近200億美元。


任正非是一意孤行走上了"技工貿"之路。當初靠BH01的廉價優勢打開市場,卻被散件貨源扼住咽喉。逼得任正非下決心,將研發到生產全部攥在手裡,掌握市場主動權。


當時的華為,只是一個從事貿易業務的小民企,技術人員是剛出社會的新兵蛋子,測視設備全靠土方法自製。任正非甚至沒想過產品研製不成功會怎麼樣,帶着員工從0開始設計電路和軟件開發,沒有精密的檢測設備就有放大鏡一個個着電路板上的成千上萬個焊點,甚至因為發不出工資,需要借年利息24% 的高利貸在應急。


這場將身家託付的豪賭,一年後得到回報。華為首次研發出的國產交換機BH03,一舉打破中國企業不能自造交換機的偏見。


此後,華為在技術研發之路縱馬疾馳。即便很快因為技術誤判,研发上線的新產品JK1000 剛面向市場,就被市場淘汰,任正非沒有放棄,再建300人的研發團隊,全部資金投入到数字程控交換機的研發。動員大會上,他站在5樓會議室放狠話:"這次研發如果失敗了,我就從樓上跳下去,你們還可以另謀出路。"


而這一次堪稱破釜沉舟的嘗試,真正書寫華為奇迹。事實證明,華為再次賭贏了,1994年萬門機亮相,隨即橫掃中國電信市場,銷售達到8億,95年銷售達到15億,此後每年翻倍增長,成為全球銷量最大的交換機。


時至今日,或許大家很難想象,當初打贏這場仗的300主力研發人員,平均年齡25歲,年紀最小的才19歲。


作為改革開放的第一批企業家,柳傳志和任正非都是一路摸着石頭過河,而他們面對的市場競爭,從來沒有最殘酷,只有更殘酷。


到20世紀末,擺在第一代企業家的最大拷問便是:國際化。當時社會的普遍共識是:中國本土企業稚嫩,不去國際化是等死,做國際化是找死。


國際化的路線大致分為兩條,一是砸錢併購,二是賣力氣開發。


華為屬於後者。從1994年赴美考察,發現兩國技術差距,任正非就確定了全球化戰略:未來3-5年,華為的產品研究系統,市場營銷,生產工藝裝備及管理,公司企業文化和經營管理全面與國際接軌。


彼時中國尚未入世,華為的國際化試水受盡白眼。就近出征俄羅斯,華為副董事長郭平都忍不住訴苦:兩眼一抹黑。推廣產品兩個星期沒看到客戶影子,莫斯科大街的商店門口的大牌子上,赫然寫着:本店不出售中國貨。


和跨國企業相比,華為沒有規模,沒有技術優勢,只能入駐偏遠、動亂、自然環境惡劣的非洲、中東、南美、亞太這類"雞肋市場",用"農村包圍城市"的打法一點點磨出市場。一直到1999年,華為海外業務收入不到總營業額的4%。


任正非仍然沒有放棄。2000年在五洲賓館大開海外出征誓師大會,牆上貼滿大標語:青山處處埋忠骨,世界何處不是家、民族希望,汗灑歐美……誓要將國際化進行到底。


相比於華為一手一腳打開國際市場,聯想的國際化高效得多。


2000年聯想在香港上市,提出"國際化聯想"戰略,4年後用12.5億美元的代價,併購IBM個人電腦事業部,一舉拿下160多個國家和地區的市場,一步到位實現國際化目標。


嘗到甜頭后,聯想一路買買買,包括日本NEC,德國Medion AG,巴西CCE,順利在2007年進入世界500強,2013年躋身世界PC第一生產商。


不可否認的是,迄今為止,聯想是國際化最成功的中國企業。在華為遲遲進不去的美國市場,聯想如魚得水。不僅將全球總部遷到紐約,管理層裏面中國人、外國人各佔一半,內部也要求用英語溝通。


2016年的中國企業家論壇上,楊元慶曾吐露數據:聯想70%的員工在中國,30%在海外,業務則是30%在國內,70%的業務在海外。


如今回過頭去看,40年江湖風雲變幻,一批批企業家前赴後繼,但能熬過30多年市場淬鍊的企業,如鳳毛麟角。


柳傳志、任正非都是超越時代的成功者,他們成長於中國民營經濟的騰飛年代,伴隨改革開放一路試錯、成長,創造出獨一無二的聯想、華為。兩位民企大佬長達20多年的友誼,也是一段難得的美談。


儘管從第三方視角看,兩人的性格實在不搭。


柳傳志是入世派。他能說會聊,樂意和小輩接觸,2000年轉型做投資,用資本、資源和經驗扶持了眾多創業公司,在中國企業家圈子中眾星捧月。馬雲誇他是中國企業家的楷模,雷軍說他是中關村的傳奇,王健林則因為有柳傳志這樣的兄長和朋友,感到非常驕傲……


任正非則低調得多,儘管華為不斷壯大,成為眾多中國企業學習的榜樣,甚至眼高於頂、認為"這個世界笨得不可思議"的大疆科技創始人汪滔都深為服膺,然而2019年之前,任正非很少出現在鎂光燈之下。


在公司內部,他也很少出席慶功宴,發布會,少數幾次發聲都是在華為心聲上寫寫信。任正非曾經坦白過,自己不跟政府官員打交道,沒有親密的工作夥伴,"私人生活很痛苦,非常寂寞,找不到人一起玩。和基層員工離得更遠一些,為了公司能夠平衡,我得忍受這種寂寞,忍受這種孤獨。"


現在兩個人的狀態也不大一樣。


柳傳志退休賦閑,享受起老年生活。任正非還在為華為的前路奔波,一向低調的他,一年接受37家媒體的專訪,面對國內外記者的長槍短炮,戰鬥姿態十足,放話因為美國制裁,公司全體振奮,戰鬥力蒸蒸日上,自己則不會退休,"現在還是才思泉涌的狀態。"


如果榮耀最終出售給神州數碼等企業,意味着柳傳志和任正非這兩顆中國商業史上的明星將在暮年交匯,兩人截然不同的性格和商業思想將碰撞出什麼樣的火花,這可能比榮耀或者神州數碼更加令人期待。

【本文作者蔣曉婷,由合作夥伴微信公眾號:字母榜授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

※企業有資金缺口需求,屏東支票貼現助你渡過難關!



大眾當舖位於屏東市民生路3-17號,為政府合法立案,所認可的優質屏東當舖





Orignal From: 柳傳志+任正非,比榮耀+神州數碼更值得期待_信用卡換現金