2021年6月29日 星期二

脫髮治療新發現,騰訊AI立功_大寮當舖


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11月17日,騰訊公布了一項AI醫學的新進展,"令人頭禿"的罪魁禍首——"SRD5A2"的蛋白質結構首次被破解,這意味着,可以更有效治療脫髮等問題的防脫藥物離我們又近了一步。


SRD5A2可以催化合成二氫睾酮,而二氫睾酮是人體中已知最強的雄激素,對於人體的發育和生理活動至關重要,若其水平過高,會導致前列腺增生和脫髮。


所以,可以通過抑制 SRD5A2 來降低患者二氫睾酮水平,進而降低前列腺增生和脫髮風險。作為SRD5A2 的高效抑製劑,非那雄胺(finasteride)被廣泛用於治療這類疾病。


儘管 SRD5A2 具有重要生理作用,但是因為與人類全部已知結構的蛋白在結構上存在較大差異,其高分辨率結構信息卻十分缺乏,導致 SRD5A2 催化二氫睾酮合成的機理以及非那雄胺抑制 SRD5A2 酶活的機制並不清晰。


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通過"從頭摺疊"(de novo folding)方法,藉助騰訊 AI Lab 自研的 tFold 工具,聯合研究團隊首次解析了II型5a還原酶(SRD5A2)的三維結構,揭示了治療脫髮和前列腺增生的藥物分子"非那雄胺"對於該酶的抑制機制。


這次新發現,除了用於治療脫髮之外,還將有助於深化研究相關疾病的病理學機制及藥物優化。據悉,該項聯合研究成果於近日登上了國際頂級期刊 Nature 子刊《 Nature Communications》。


目前,藉助大數據與機器學習等技術,人工智能和醫療健康領域的融合在不斷加深,許多巨頭開始入場布局。依靠騰訊 AI Lab和騰訊雲在數據、算法、算力資源上的優勢,騰訊通過發布首個AI驅動的藥物發現平台——"雲深智葯"跑入了"AI+醫療"賽道。


據艾媒數據中心數據显示,截止到2019年年底,中國人工智能核心產業規模為510億元,預計到2025年達到4000億元,伴隨着基本盤不斷增長和醫療領域的人工智能商業化,未來,"AI+醫療"市場將有望成為兵家必爭之地。

【本文作者哈力克,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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所以,可以通過抑制 SRD5A2 來降低患者二氫睾酮水平,進而降低前列腺增生和脫髮風險。作為SRD5A2 的高效抑製劑,非那雄胺(finasteride)被廣泛用於治療這類疾病。


儘管 SRD5A2 具有重要生理作用,但是因為與人類全部已知結構的蛋白在結構上存在較大差異,其高分辨率結構信息卻十分缺乏,導致 SRD5A2 催化二氫睾酮合成的機理以及非那雄胺抑制 SRD5A2 酶活的機制並不清晰。


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拼多多方面此前表示,本次發行所得款項將主要用於繼續重投農產品上行和"新品牌"(C2M)計劃以及技術研發。如拼多多CEO陳磊在11月12日財報電話中所述,作為中國最大的農產品上行平台,拼多多將繼續大力投入農業科技研發和農產品上行體系建設,繼續在這一領域進行"重"投入,並將與合作夥伴共建凍庫冷鏈,提升農產品流通的效率。為農業生產者和平台超過7億消費者創造更多價值。


高盛、美林證券和華興資本擔任本次發行的承銷商。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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美團外賣,真的被餓了么反超了?_高雄當舖


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近日,#餓了么月活反超美團外賣#的話題引發關注,一時間激發起了吃瓜群眾關於美團是否丟掉主戰場的討論熱情。


事情的起因是移動互聯網大數據公司QuestMobile公布的一組數據:餓了么APP在10月份的MAU(月活躍用戶)已經超越美團外賣APP,這是餓了么近兩年來月活用戶首次在APP端高於美團外賣。外界將這一信息看作餓了么反撲美團外賣初顯成效、甚至彎道超車的跡象。



的確,從今年起,餓了么在外賣業務上動作頻頻:7月10日,餓了么CEO王磊宣布餓了么從餐飲外賣平台升級為生活服務平台,由"送外賣"升級為"送萬物";8月,餓了么將"百億補貼"作為常態化補貼行動;10月14日,"百億補貼"從最初的24城擴至124城。近日,餓了么又宣布已入駐近1000所高校食堂。


相比之下,面對餓了么來勢洶洶的進攻,美團似乎並無意迎戰。8月底,美團曾推出"百億飯補",但活動持續了5天就宣布停止。今年,美團將社區團購定為一級戰略項目,承擔美團下一個營收增長點。


專註於新業務的美團真的在外賣業務上被餓了么反超了嗎?餓了么野心勃勃的進攻之下,外賣戰場的實際格局是否會發生動搖?深燃來一探究竟。


美團外賣王座不穩?


在談論餓了么超越美團外賣之前,先得明確這樣一個前提——今年10月以前,不論是在MAU還是在市場份額上,美團外賣均要高於餓了么。


先看這樣幾組數據。


2019年四季度,根據第三方數據機構DCCI的報告,美團外賣在用戶中的使用率最高,從外賣服務使用率來看,美團外賣和餓了么分別佔比67.1%和32.2%。根據方正證券研報,從市場份額來看,今年一季度,美團外賣和餓了么的市場份額分別為67.3%和26.9%。



來源 / 方正證券研報


方正證券研報指出,2019年下半年,從商家端的角度來看,美團在商家滲透率、DAU、外賣獨有商家三方面均領先餓了么,美團有足夠的C端流量可以吸引商家,因此商家更願意選擇美團作為獨家外賣平台。



來源 / 方正證券研報


根據Trustdata《2020年Q3中國移動互聯網行業發展分析報告》,2020年1月-9月,美團及餓了么用戶差值逐步放大至1260.7萬,美團外賣用戶日均啟動次數及月度復訪天數均高於餓了么。



那麼問題來了,過去美團外賣都領先餓了么,怎麼突然在今年10月被餓了么反超了呢?


根據QuestMobile的數據,美團外賣APP的MAU在今年10月被餓了么APP反超。除了QuestMobile方面的數據,深燃又向另一家數據機構極光要到了美團外賣APP和餓了么APP的MAU數據。數據显示,僅就APP端而言,不僅是在今年10月,在過去兩年的大部分時間里,餓了么的月活都要高於美團外賣



美團外賣APP及餓了么APP月活


數據來源 / 極光 製圖 / 深燃


問題就出在統計口徑上。事實上,就外賣業務而言,APP並不是餓了么和美團外賣唯一的流量入口


美團外賣的流量來源有美團外賣APP、美團APP、大眾點評APP、微信,而餓了么的流量來源有餓了么APP、口碑APP、支付寶APP、淘寶APP。隨着美團和阿里對於各個入口的扶持力度不同,各個入口的貢獻度也會發生波動。


換言之,美團的外賣訂單不僅來自美團外賣APP,還來自美團APP等其他各種渠道,餓了么也是同理。


過去美團的戰略是打造"超級APP",把外賣、酒旅、單車等各項業務流量全部集中到美團APP上。最典型的例子是摩拜。2018年美團收購摩拜后,很快就棄用摩拜APP,用戶掃碼騎車,必須用美團APP,後來美團乾脆把微信入口也給掐了,只留下了美團APP這唯一的入口。


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美團在瘋狂地將各處的分散流量注入到美團APP里,品牌、色調、APP全部統一。於是,美團APP幾乎無所不包,外賣只是其中一個業務模塊。


所以,只統計美團外賣和餓了么在APP入口的數據,並不能得到美團和餓了么外賣業務的整體數據。


據QuestMobile2020年6月的數據,去重后的APP和小程序相加,餓了么月活躍用戶數(MAU)為7661萬,美團外賣為1.4478 億,是餓了么的近兩倍。


深燃就美團外賣流量入口、APP月活被餓了反超等問題向美團方面提問,截至發稿未收到回復。


綜合以上信息,僅從美團外賣APP的MAU被餓了么APP反超這一個數據維度來看,並不能得出美團外賣被反超的結論。畢竟,雙方在市場佔有率、活躍商家數、單量、收入等核心數據上還有較大差距,美團仍然在外賣業務上佔據優勢。


餓了么來勢洶洶


對於餓了么而言,"近兩年來月活用戶首次在APP端高於美團外賣"可以算是其交出的一份滿意的成績單。畢竟今年以來,餓了么一頓猛如虎的操作需要見到成效。


餓了么今年對於補貼的態度大轉彎。8月27日,餓了么上線"百億補貼"計劃,還宣布將其作為常態化行動。而此前的2019年9月,王磊接受媒體採訪時稱,"未來不會再有瘋狂的補貼大戰"。


外界也普遍將這份成績單與百億補貼的作用聯繫起來。餓了么方面稱,從試運營效果看,參与百億補貼的商家,訂單增速較日常翻了一倍。


但補貼對於餓了么可以說是一把雙刃劍,餓了么曾在補貼上摔過跟頭。2019年初,餓了么希望拿下三四線城市的市場份額,雲南大理被選為首站,掀起瘋狂補貼戰,然而隨着補貼停止,餓了么市場份額重回低位,商家陷入"不做活動就沒單"的窘境。另外,補貼的資金也並非來源於餓了么。在大理戰役中,不少資金來自於代理商。據云南法治網報道,2019年4月,20多家"餓了么"地級市獨家代理商聚集在大理古城南門,舉着橫幅維權。理由是被餓了么單方面清退,投入的數百萬元打水漂。


深燃從商家處得知,此次餓了么百億補貼由商家和平台共同出錢補貼,出資比例一般為1:1或者1:2。餓了么對於百億補貼的預期是:在顧客端刺激下單,提升交易轉化;在商戶端按比例補貼,獲取額外流量加持。


"外賣屬於剛需服務,補貼對於拉升日活數據會有幫助,但在市場已經成熟的局面下,用戶很難因為補貼就改變消費習慣",百度外賣創始員工、前京東新通路戰略負責人孟奇認為,即便是想用補貼爭奪市場,也需要配合差異化的服務,比如配送時間更短、可選擇的商戶數量更多等,但目前餓了么並沒有在這些方面與美團外賣形成明顯的差異。


"消費習慣"是多名行業內人士頻頻提及的一個詞。在艾媒諮詢CEO張毅看來,外賣市場已經形成較為穩固的局面。百億補貼等拉新動作和用戶已建立的消費習慣相比,效果有限。


另外,從王磊的發言能夠看出,餓了么在戰略上有些搖擺不定。除了對於補貼的態度,王磊對於市場份額的態度也說法不一。


餓了么被阿里收購后3個月(2018年7月)時,王磊提出:1年內和美團外賣至少平起平坐,"餓了么至少要佔到50%的份額"。1個月後,在接受《財經》專訪時,王磊再度強調:餓了么目前只有一個重點,就是奪回市場份額。50%是競爭的分水嶺,到50%之後,競爭的主動權就在餓了么手上了。同樣是不到一年,2019年6月,王磊改口稱,份額已經越來越不是餓了么關注的核心,餓了么更多要看整個市場的增長率。


實際上,餓了么與美團外賣的市場份額差距越來越明顯。根據易觀數據,2017年第三季度餓了么在外賣市場的份額為48.8%。而Trustdata今年8月發布的《2020年Q2中國外賣行業發展分析報告》显示,自2019年第一季度至2020年第二季度,美團外賣市場份額從63.4%增至68.2%,餓了么(不含餓了么星選)的份額則減少了2.1個點至25.4%。



不再首要追求市場份額的餓了么,盈利表現也弱於美團。2019年,美團外賣經營溢利由2018年的負值111億元轉為正值27億元,成功實現首次年度盈利。灃京資本基金經理吳悅風今年9月發文指出,"公司(美團)透露,全年來看,每單毛利有2毛錢左右,這個數據現在更是擴大到最新的每單5毛左右。市場普遍預計餓了么至今仍未實現每單毛利轉正"。對此,餓了么回應稱,根據阿里巴巴今年二季度財報,餓了么二季度實現每單盈利(UE,UnitEconomics:以下縮寫UE)轉正。


外賣決戰下半場


業內人士普遍認為,外賣市場,餓了么與美團外賣三七分將成為穩固格局。餐飲外賣作為一門高頻率、大流量、低毛利的生意,本質還是為低頻業務輸送流量。對於巨頭而言,外賣這一流量入口,是本地生活戰場的前線陣地


7月10日,餓了么宣布全面升級,將從餐飲外賣平台升級為解決用戶身邊一切即時需求的生活服務平台,同時邀請王一博作為品牌代言人,引流+扶持本地生活的意圖明顯。


2020年阿里巴巴投資者大會上,王磊宣布,餓了么和阿里集團徹底整合完成,不僅在用戶和流量方面與集團打通,餓了么的產品技術等基礎設施也上了阿里雲。今年雙十一,餓了么更是藉助阿里的流量促成更多的交易。王磊稱,今年雙11,餓了么增長最快的業務增幅達到550%,通過卡券、直播等形式成為了線下門店数字化的工具。


在這一戰場上,餓了么做輕,美團做重。阿里不吝給餓了么提供流量扶持,但未必能在一些硬核本領上幫到餓了么。方正證券研報指出,阿里向來的輕資產、輕運營模式可能不一定適合本地生活服務。美團的成功可能證明"重運營"、仔細打磨每一個環節(地推)才是關鍵。另外,阿里的戰略核心始終是電商,而阿里生態內的板塊都面臨巨大競爭,餓了么獲得的資源和精力可能不集中。


另外,阿里低頻的電商基因與高頻的本地生活匹配度也沒有那麼貼合。而美團從外賣到本地生活的鏈條則更加順暢。美團財報显示,2020年第二季度營收達247.2億元,其中餐飲外賣收入達到145.4億元,在美團總收入中佔比約六成。


孟奇認為,通過外賣業務,美團、餓了么搭建起本地生活所需要的基礎設施,比如物流、供應商資源等,平台得以錘鍊履約能力。除了外賣以外,美團還在通過快驢、社區團購等業務逐步建立成熟的倉儲、城配以及全品類的供應鏈能力,"一旦這塊能力構建起來,就能實現本地生活商品當日達,實現其在電商上的布局。首先受到衝擊的就是盒馬這樣的企業,其次受到衝擊的就是電商的基礎業務。"


此外,外賣下半場,下沉市場也是一個重要變量。餓了么曾宣布,雙11期間,多個三至五線城市外賣訂單同比增長超100%,近40個地級市外賣訂單同比增長超過五成。方正證券分析稱,外賣市場中,三線城市還有非常大一部分用戶沒有被開拓,市場潛力巨大,下沉市場的潛力與增長空間或將成為餓了么爭奪市場份額的突破口。


而下沉市場又是美團的發家之地。7月,美團在低線城市測試一款名為"拼好飯"的產品,主打低價拼單、免配送費、免包裝費等,通過微信小程序分享好友獲得優惠,被稱為美團外賣特價版。加上7月7日,美團成立優選事業部,推出的社區團購業務美團優選,重點針對下沉市場。二者會在這裏碰撞出什麼故事,還需要時間觀察。

【本文作者魏婕,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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據QuestMobile2020年6月的數據,去重后的APP和小程序相加,餓了么月活躍用戶數(MAU)為7661萬,美團外賣為1.4478 億,是餓了么的近兩倍。


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對於餓了么而言,"近兩年來月活用戶首次在APP端高於美團外賣"可以算是其交出的一份滿意的成績單。畢竟今年以來,餓了么一頓猛如虎的操作需要見到成效。


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外界也普遍將這份成績單與百億補貼的作用聯繫起來。餓了么方面稱,從試運營效果看,參与百億補貼的商家,訂單增速較日常翻了一倍。


但補貼對於餓了么可以說是一把雙刃劍,餓了么曾在補貼上摔過跟頭。2019年初,餓了么希望拿下三四線城市的市場份額,雲南大理被選為首站,掀起瘋狂補貼戰,然而隨着補貼停止,餓了么市場份額重回低位,商家陷入"不做活動就沒單"的窘境。另外,補貼的資金也並非來源於餓了么。在大理戰役中,不少資金來自於代理商。據云南法治網報道,2019年4月,20多家"餓了么"地級市獨家代理商聚集在大理古城南門,舉着橫幅維權。理由是被餓了么單方面清退,投入的數百萬元打水漂。


深燃從商家處得知,此次餓了么百億補貼由商家和平台共同出錢補貼,出資比例一般為1:1或者1:2。餓了么對於百億補貼的預期是:在顧客端刺激下單,提升交易轉化;在商戶端按比例補貼,獲取額外流量加持。


"外賣屬於剛需服務,補貼對於拉升日活數據會有幫助,但在市場已經成熟的局面下,用戶很難因為補貼就改變消費習慣",百度外賣創始員工、前京東新通路戰略負責人孟奇認為,即便是想用補貼爭奪市場,也需要配合差異化的服務,比如配送時間更短、可選擇的商戶數量更多等,但目前餓了么並沒有在這些方面與美團外賣形成明顯的差異。


"消費習慣"是多名行業內人士頻頻提及的一個詞。在艾媒諮詢CEO張毅看來,外賣市場已經形成較為穩固的局面。百億補貼等拉新動作和用戶已建立的消費習慣相比,效果有限。


另外,從王磊的發言能夠看出,餓了么在戰略上有些搖擺不定。除了對於補貼的態度,王磊對於市場份額的態度也說法不一。


餓了么被阿里收購后3個月(2018年7月)時,王磊提出:1年內和美團外賣至少平起平坐,"餓了么至少要佔到50%的份額"。1個月後,在接受《財經》專訪時,王磊再度強調:餓了么目前只有一個重點,就是奪回市場份額。50%是競爭的分水嶺,到50%之後,競爭的主動權就在餓了么手上了。同樣是不到一年,2019年6月,王磊改口稱,份額已經越來越不是餓了么關注的核心,餓了么更多要看整個市場的增長率。


實際上,餓了么與美團外賣的市場份額差距越來越明顯。根據易觀數據,2017年第三季度餓了么在外賣市場的份額為48.8%。而Trustdata今年8月發布的《2020年Q2中國外賣行業發展分析報告》显示,自2019年第一季度至2020年第二季度,美團外賣市場份額從63.4%增至68.2%,餓了么(不含餓了么星選)的份額則減少了2.1個點至25.4%。



不再首要追求市場份額的餓了么,盈利表現也弱於美團。2019年,美團外賣經營溢利由2018年的負值111億元轉為正值27億元,成功實現首次年度盈利。灃京資本基金經理吳悅風今年9月發文指出,"公司(美團)透露,全年來看,每單毛利有2毛錢左右,這個數據現在更是擴大到最新的每單5毛左右。市場普遍預計餓了么至今仍未實現每單毛利轉正"。對此,餓了么回應稱,根據阿里巴巴今年二季度財報,餓了么二季度實現每單盈利(UE,UnitEconomics:以下縮寫UE)轉正。


外賣決戰下半場


業內人士普遍認為,外賣市場,餓了么與美團外賣三七分將成為穩固格局。餐飲外賣作為一門高頻率、大流量、低毛利的生意,本質還是為低頻業務輸送流量。對於巨頭而言,外賣這一流量入口,是本地生活戰場的前線陣地


7月10日,餓了么宣布全面升級,將從餐飲外賣平台升級為解決用戶身邊一切即時需求的生活服務平台,同時邀請王一博作為品牌代言人,引流+扶持本地生活的意圖明顯。


2020年阿里巴巴投資者大會上,王磊宣布,餓了么和阿里集團徹底整合完成,不僅在用戶和流量方面與集團打通,餓了么的產品技術等基礎設施也上了阿里雲。今年雙十一,餓了么更是藉助阿里的流量促成更多的交易。王磊稱,今年雙11,餓了么增長最快的業務增幅達到550%,通過卡券、直播等形式成為了線下門店数字化的工具。


在這一戰場上,餓了么做輕,美團做重。阿里不吝給餓了么提供流量扶持,但未必能在一些硬核本領上幫到餓了么。方正證券研報指出,阿里向來的輕資產、輕運營模式可能不一定適合本地生活服務。美團的成功可能證明"重運營"、仔細打磨每一個環節(地推)才是關鍵。另外,阿里的戰略核心始終是電商,而阿里生態內的板塊都面臨巨大競爭,餓了么獲得的資源和精力可能不集中。


另外,阿里低頻的電商基因與高頻的本地生活匹配度也沒有那麼貼合。而美團從外賣到本地生活的鏈條則更加順暢。美團財報显示,2020年第二季度營收達247.2億元,其中餐飲外賣收入達到145.4億元,在美團總收入中佔比約六成。


孟奇認為,通過外賣業務,美團、餓了么搭建起本地生活所需要的基礎設施,比如物流、供應商資源等,平台得以錘鍊履約能力。除了外賣以外,美團還在通過快驢、社區團購等業務逐步建立成熟的倉儲、城配以及全品類的供應鏈能力,"一旦這塊能力構建起來,就能實現本地生活商品當日達,實現其在電商上的布局。首先受到衝擊的就是盒馬這樣的企業,其次受到衝擊的就是電商的基礎業務。"


此外,外賣下半場,下沉市場也是一個重要變量。餓了么曾宣布,雙11期間,多個三至五線城市外賣訂單同比增長超100%,近40個地級市外賣訂單同比增長超過五成。方正證券分析稱,外賣市場中,三線城市還有非常大一部分用戶沒有被開拓,市場潛力巨大,下沉市場的潛力與增長空間或將成為餓了么爭奪市場份額的突破口。


而下沉市場又是美團的發家之地。7月,美團在低線城市測試一款名為"拼好飯"的產品,主打低價拼單、免配送費、免包裝費等,通過微信小程序分享好友獲得優惠,被稱為美團外賣特價版。加上7月7日,美團成立優選事業部,推出的社區團購業務美團優選,重點針對下沉市場。二者會在這裏碰撞出什麼故事,還需要時間觀察。

【本文作者魏婕,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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Orignal From: 美團外賣,真的被餓了么反超了?_高雄當舖

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(ID:pedaily2012)11月19日消息,據36氪報道,MCN"白兔視頻"已交割了數千萬人民幣 A 輪融資,投資方為眾麟資本、野草創投等機構,嘉音資本擔任獨家財務顧問。


白兔視頻創立於2019年,目前已經孵化了抖音粉絲600萬的網紅駱王宇。據悉,駱王宇曾連續四周位列"星圖"種草榜榜首,單條視頻帶貨量最高超過1300萬。與李佳琦的背景相似,駱王宇曾是美妝品牌Tom Ford 2017年的櫃檯銷售冠軍。同時,白兔視頻創始人王傲延認為美妝類目的線上出貨量佔比較高、營銷性強,因此選擇從美妝類目切入抖音平台。


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創始人王傲延曾在百度擔任hao123渠道負責人,之後打造了手印直播,后與團隊一起加入全民直播,任直播總裁;聯合創始人陳沛健,曾任PC軟件驅動人生CMO,之後獨立創業,成立視頻內容創作平台者聯盟,也就是白兔視頻的前身,專註於對PGC、UGC中長視頻的內容創作者進行扶持。


白兔視頻目前旗下的業務有4項:短視頻、直播電商、抖音代運營和品牌營銷。整體簽約達人有駱王宇,丁七七,袁大帥,情緒唱片,戴較瘦,戲精實驗室,三維地圖看世界等近千名KOL,目前每個月的收入保持 150% 的增速,最新的單月營收為 3000 萬元,今年預計總收入為 2 億元,達人和電商業務佔比大概 70%,品牌營銷佔比超過 20%。


未來,白兔視頻將完善供應鏈能力。王傲延認為,直播電商的下一個階段主題就是"貨帶人"。選品只是供應鏈能力的開始,而sku的儲備、倉儲、售後等,都是電商MCN要具備的能力。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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本月初,愛奇藝宣布將對黃金VIP會員服務訂閱費用進行上調,在用戶間引起了廣泛討論,甚至一度登上微博熱搜。愛奇藝在回應中稱,本次調整是為了"能夠為用戶創造更多優質、創新的內容和更好的服務體驗,促進產業的持續發展"。


11月18日,愛奇藝網文平台愛奇藝文學宣布正式納入愛奇藝VIP會員權益體系。品玩體驗發現,以愛奇藝黃金VIP會員賬號登陸愛奇藝閱讀App,便可显示會員身份,並且能夠閱讀包含影視原著和劇改小說在內的會員書庫圖書,當中不乏《沉默的真相》、《隱秘的角落》及《半是蜜糖半是傷》等近期熱播劇的原著;此外,還可以享受到非會員書庫以外付費書籍單訂7折的優惠等等。


這意味着愛奇藝主平台會員權益的進一步豐富。據介紹,以上權益同樣適用於學生VIP會員,而在此前,愛奇藝文學會員僅實現了與價格更高的星鑽VIP會員的打通。


儘管2015年才開始籌備,愛奇藝文學已經越來越成為愛奇藝生態下一個不可忽視的存在。愛奇藝文學在愛奇藝的戰略地位非常特殊,因為它是直接提供故事來源的渠道,愛奇藝本身就是一家用影像、遊戲、動畫等多種形式給用戶 "講故事"的公司,故事源一定是最寶貴的一環。


這次愛奇藝文學與愛奇藝主平台會員權益實現打通,在給用戶帶來更多服務體驗的同時,背後實際也包含了諸多戰略性思考。


用戶可以得到什麼?


這次調整對於喜歡閱讀網文的影視用戶來說,只花一份錢,就能同時收穫VIP影視內容以及文學內容,更不用說還能在愛奇藝文學看到大量獨家作品。


不止於此,愛奇藝還在不斷創造着需求。


愛奇藝自製影視內容一向不乏爆款,今年迷霧劇場推出的《隱秘的角落》就是很好的案例。除了劇集本身的熱度,《隱秘的角落》還帶動了一波原著閱讀熱潮,在社交媒體上總能不時看到人們對其原著《壞小孩》及作者紫金陳的討論。隨着人們文化消費的不斷升級,正有越來越多影視用戶樂於去閱讀原著或劇改小說。


這部分用戶大都屬於網文平台的泛用戶。對於他們來說,比起花更多錢開通一家網文平台的會員,他們更願意去找更便宜的單訂渠道,甚至是閱讀免費盜版——這些不僅需要用戶付出額外時間,實際體驗也並不見得好(譬如盜版會包含廣告乃至排版和錯別字問題)。


所以愛奇藝打通文學會員能給有閱讀需求的會員用戶帶來很多便利,相當於提供了"一站式"服務,能節省用戶的時間和金錢成本,並提升閱讀體驗(App內有更人性化的閱讀器,會員擁有免廣告特權等)。這一動作也和愛奇藝一直致力於打造成"線上迪士尼"的目標相吻合——即以視頻為中心,通過IP把文學、漫畫、輕小說、直播、遊戲、商城和電影票等主要娛樂形態串聯起來。


而當用戶的閱讀需求積累到一定程度,就可能形成質變。


在影視內容給愛奇藝文學帶來流量的同時,可以預見也會有相當一部分會員用戶留下,轉化成愛奇藝文學長期用戶,並留下閱讀足跡。等到用戶量慢慢形成規模,便會產生更加清晰的用戶畫像和更有代表性的數據參考,進而反向推動愛奇藝新IP的開發。


並且,這些起初購買了愛奇藝主平台會員的用戶大概率都是影視重度用戶,有豐富的影劇觀看經驗,因而在作品的選擇上會更有代表性和參考價值,更加符合影視用戶的口味,平台最終開發的新IP也更有希望受到用戶歡迎。


當然,這些都建立在愛奇藝龐大的會員規模基礎上。根據愛奇藝11月17日最新發布的財報,截至2020年第三季度末,愛奇藝訂閱會員規模已達1.048億。規模越大,轉化為愛奇藝文學用戶的可能性就越高。


換句話說,這部分會員用戶相當於參与了愛奇藝影視內容的共創,有了更多決定影視化改編項目的主動權,因而也將有機會看到更多自己喜歡的改編作品


值得一提的是,愛奇藝文學的內容本身相較其他網文平台也具有一定差異性。


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儘管業務成立時間並不長,但這反而成了愛奇藝文學的優勢——很多不被其他平台重視的作品有了更多被看到的機會,當中不乏許多現實主義、歷史等小眾題材作品。這給了用戶更多元化的選擇,這種差異性也正是愛奇藝文學具有吸引力的地方。


在將小眾文化推向大眾乃至成為爆款的問題上,愛奇藝成功經驗不少,換句話說,在當前市場環境下,小眾反而可能更加貼合年輕人的興趣、更有成為爆款的潛質。


而且此前愛奇藝文學方面曾向品玩表示,在"雲騰計劃"等項目的推動下,愛奇藝文學一直致力於縮短文學作品的改編周期,使得作品中的熱點不過時。這意味着用戶有希望在最快的時間內看到自己喜歡的、熱度與獨特性兼具的作品被改編成影視上線


生態融合更高效的方法


品玩曾在《愛奇藝文學的影視王牌》一文中指出愛奇藝文學在當前網文市場競爭中的特殊地位,籌備於2015年、原創業務正式啟動於2016年的愛奇藝文學是行業中的後來者,需要在運營經驗和用戶體量現階段均不佔優的情況下,找准自己的定位和優勢。


它的優勢正是背靠愛奇藝,愛奇藝大生態給了愛奇藝文學以很大發展空間。


想要在網文領域的激烈競爭和行業劇變中佔得一席之地,就要去鞏固和放大這一優勢。事實上,此前愛奇藝文學在影視上已有過諸多嘗試,如在2017年推出網絡文學IP影視化的"雲騰計劃"項目,今年又推出了升級版"雲騰計劃+",將在分賬劇、自製劇、定製劇、院線電影領域全面發力。


不過,在努力與愛奇藝生態結合更加緊密的過程中,對於一些對價格敏感的非網文深度用戶來說,每月多付另外一份會員費也會有一些顧慮。


這次打通文學會員成了一個不錯的選擇。


如果說,雲騰計劃是愛奇藝文學在宏觀計劃層面有針對性推進影視化改編的一個重要動作,那麼打通文學會員則是在實操層面促進生態融合更加高效的一種方法


儘管表面上看,愛奇藝文學的會員收入會減少。此前,會員和版權(平台作品的影視改編收入)一直是愛奇藝文學佔比最高的兩大收入來源,打通會員勢必會對愛奇藝文學的收入結構帶來影響。


不過愛奇藝文學早已想明白了這個問題,會員收入減少換來的是與愛奇藝生態更加緊密的結合,實則更利於平台長遠發展,也符合愛奇藝的經營思路。


換種角度來說,今年包括雲騰計劃和打通會員在內的一系列動作,實際也讓愛奇藝文學聚焦IP運營的策略更加清晰


這樣做也與市場現狀密切相關,根據公開數據显示,截至2020年Q1,網絡文學在IP改編劇中佔比已逾九成,成為第一大內容來源。


正如文章開頭愛奇藝文學曾表示的那樣,文學對於影視作品的重要性,在於它為後者提供了豐富多樣的故事選擇,是許多影視作品的源頭。愛奇藝文學作為愛奇藝自家的網文平台,能夠給予愛奇藝自製內容以豐富素材選擇。


自製內容將是愛奇藝未來的方向。愛奇藝創始人、董事兼首席執行官龔宇不久前在今年第三季度電話會上明確表示,內容原創將是2021年愛奇藝的重點工作之一。對愛奇藝來說,通過提供高質量自製內容,對增強客戶黏性、改變付費會員結構、跳出產品服務同質化和價格競爭的泥沼以及取得更漂亮的財務表現,都將具有戰略性意義。


所以,打通愛奇藝文學會員的做法,對愛奇藝推出更優質、更受觀眾歡迎的自製內容有非常重要的間接影響,這已經不只是關係愛奇藝文學本身發展的事。

【本文作者李禾子,由合作夥伴品玩授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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所以,打通愛奇藝文學會員的做法,對愛奇藝推出更優質、更受觀眾歡迎的自製內容有非常重要的間接影響,這已經不只是關係愛奇藝文學本身發展的事。

【本文作者李禾子,由合作夥伴品玩授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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B站發布三季度財報:單月活躍用戶破2億,付費用戶同比增長89%_刷卡換現


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消息,北京時間11月19日(美東時間11月18日)嗶哩嗶哩(NASDAQ: BILI,以下簡稱"B站")公布了截至2020年9月30日的第三季度未經審計的財務報告。財報显示,B站三季度營收再創新高,達32.3億元人民幣,同比增長74%,遠超市場預期。


第三季度,B站通過持續破圈的優質內容與积極的運營策略,推動用戶高質量強勁增長。社區月均活躍用戶同比增長54%達1.97億,移動端月均活躍用戶同比增長61%達1.84億。用戶的高質量增長也體現在付費用戶的轉化上,本季度月均付費用戶數同比增長89%達1500萬,付費率從去年同期的6.2%提升至7.6%。與此同時,毛利率也從去年同期的18.9%攀升至23.6%,實現了連續六個季度的持續增長。


B站董事長兼首席執行官陳睿表示:"第三季度,我們再度交出了一張令人振奮的成績單。通過积極高效的用戶增長策略,和持續豐富的社區內容生態,在本季度B站迎來了用戶與營收的強勁增長。今年8月,B站單月活躍用戶突破2億,創下歷史新高。我們相信,2億用戶這一里程碑僅僅是個開端,'視頻化'將為中國內容行業帶來巨大的發展機會。作為綜合性視頻社區,我們將牢牢抓住這一機遇,不斷強化社區與內容生態上的核心優勢,為用戶提供源源不斷的高品質內容。"


一、單月月活用戶突破2億,社區增長邁入全新里程碑


今年8月,B站的月活用戶突破2億,意味着社區增長邁入了一個全新里程碑。縱觀第三季度,B站月活用戶同比增長54%,達1.97億;其中移動端月活用戶同比增長61%,達1.84億。與此同時,日活用戶達5300萬,實現了42%的同比增長。


用戶實現高質量增長的同時,社區活躍度也創下新高。本季度,用戶日均視頻播放量達到創記錄的13億次,同比提升77%;社區月均互動數達55億次,同比增長117%。隨着社區參与度的持續走高,用戶日均使用時長高達81分鐘,這一数字也表明B站已成為國內用戶黏性最高的平台之一。


與此同時,社區核心用戶群體持續高速增長。截至三季度末,通過100道社區考試答題的正式會員數量同比增長56%達到9700萬,其第十二個月留存率穩定在80%以上。


這一季度,B站圍繞用戶需求,與多個內容行業夥伴建立了深入合作。今年8月,B站戰略投資歡喜傳媒,並獲得歡喜傳媒旗下既有影視作品及新作的獨家外部播放權。電競領域,B站與拳頭遊戲達成英雄聯盟全球賽事戰略合作,獲得S10至S12連續三年的中國大陸地區直播平台領域獨家版權,這一合作在S10期間取得巨大成功,進一步強化了B站在電競領域的重要地位。10月,B站與索尼旗下Aniplex在動畫和遊戲領域達成戰略合作協議。這也是繼今年4月索尼入股B站后,雙方在業務領域的進一步深入合作。這一系列戰略合作的達成,不僅豐富了B站的內容生態,也體現了B站在中國娛樂行業的獨特價值。


在"視頻化"的大趨勢下,大眾對高質量視頻內容的需求也在不斷增長。《第46次中國互聯網絡發展狀況統計報告》显示,截至2020年6月,中國網絡視頻用戶的規模已接近9億。5G時代下,視頻將成為越來越主流的內容創作和消費形式。在視頻社區領域深耕十多年,目前B站正處於行業的領先位置,並逐步成為年輕用戶消費和創作視頻的首選平台。


二、創作者生態日益多元,優質內容持續破圈


PUGV(Professional User Generated Video,即UP主創作的高質量視頻)作為B站內容生態的基石,在第三季度持續佔據平台整體播放量的91%。


本季度,月均活躍UP主數量同比增長51%達170萬,月均視頻投稿量同比增長79%達560萬。人工智能推薦算法的不斷進步,平台內容分發能力的持續提升,推動優質原創內容更高效地觸達用戶。第三季度,B站新增百萬播放視頻的數量同比增長73%,萬粉以上UP主數量同比增長75%。


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通過积極的運營策略,社區的內容品類持續延展。如今,"在B站學習"已日益深入人心,而繼今年6月B站正式上線 "知識區"后,豐富的知識類內容持續引起用戶的廣泛共鳴。過去的12個月里,有近1億用戶在B站觀看知識類視頻,相當於今年高考人數的9倍。值得注意的是,汽車內容也成為增長最快的垂直品類之一,三季度播放量同比增長接近兩倍。同時,B站也通過創作者激勵計劃和新推出的花火商業合作平台,幫助UP主獲得了更好的創作回報和收益。


在OGV(Occupationally Generated Video,專業生產內容)領域,圍繞精品化與IP化兩大核心策略,B站長期的投入正迎來收穫期。尤其是在具備深厚優勢的動畫領域,B站自製的國創作品不僅吸引了大量的新增用戶,更成為了拉動付費用戶增長的驅動力。其中,《元龍》在短短三個月內播放量就突破2.6億。B站與歡喜傳媒達成合作后的首部劇集《風犬少年的天空》,也於9月上線后持續佔領B站電視劇熱榜第一位,還多次登上微博、豆瓣、抖音等平台的劇集熱度榜第一。日前,《風犬少年的天空》已經吸引超3.8億次觀看。


在自製綜藝與紀錄片方面,B站也邁入了一個更高的領域。B站首部自製說唱類綜藝《說唱新世代》成為這個夏季的口碑爆款,不僅站內播放量達4.1億次,彈幕數也高達820萬。作品在反哺音樂區創作生態的同時,更擴大了B站在音樂領域的整體影響力。紀錄片方面,B站與BBC Studios達成長期戰略合作,深度參与紀錄片共制,這體現了海外知名廠牌對B站平台的認可。同時在10月,紀錄片《但是還有書籍》獲得第30屆中國電視金鷹獎的"最佳電視紀錄片獎","2019最美的夜"新年晚會成為唯一入圍"最佳電視綜藝節目"的網絡視聽作品。今年年底,B站也將再次推出備受期待的2020新年晚會。憑藉大量的優質內容,"大會員"數量再創新高,截至9月30日,同比增長110%達1280萬。


三、營收32.3億元再創新高,廣告和增值業務收入同比翻番


2020年第三季度,得益於廣告、增值服務等非遊戲業務的快速發展,B站總營收再創新高達32.3億元。其中,非遊戲業務收入佔比達60%,營收結構更趨平衡。


本季度,遊戲業務收入同比增長37%至12.8億元。B站獨家代理髮行的手游《公主連結Re:Dive》延續了其上線以來的優異成績;10月,B站與索尼旗下Aniplex完成遊戲《命運-冠位指定》(Fate/Grand Order)簡體中文版續約,並迎來了遊戲四周年紀念活動。依託突出的運營能力、日益豐富的遊戲內容以及玩家基數的持續增長,B站作為遊戲核心分發渠道的地位得到進一步提升。9月,開放世界冒險遊戲《原神》在上線后取得巨大成功,而B站則是其國內安卓渠道的主要聯運合作夥伴。目前,包括《刀劍神域黑衣劍士:王牌》在內的10款獨家代理遊戲已經獲得版號,即將在未來幾個季度上線。


在大會員、直播等增值服務業務快速增長的推動下,B站增值服務業務收入同比增長116%達9.8億元。隨着品牌知名度的不斷提升,B站吸引了越來越多合作夥伴與主播入駐,並持續豐富自身的直播內容。尤其是在電競領域,與拳頭遊戲旗下英雄聯盟全球賽事的戰略合作為B站帶來了大量觀眾和遊戲主播。S10期間B站整體賽事的直播觀看人次同比S9提升超300%。這一數據的大幅增長,意味着B站已日益成為用戶觀看電競賽事直播的首選平台。


廣告業務方面,隨着品牌知名度和變現效率的大幅提升,三季度B站廣告業務收入同比增長126%,達5.6億元,實現了連續六個季度的加速增長。B站也成為越來越多領域品牌廣告主的必選平台,其中電商、食品飲料、遊戲、3C產品和汽車為前五大品類。


通過產品上的不斷創新,以及與創作生態的緊密結合,社區的商業生態持續繁榮。7月正式上線的花火商業合作平台,正幫助UP主與廣告主更好地實現優質創作與內容營銷的結合。今年雙十一期間,B站首度公布了"China-Z 100"榜單,評選出為年輕人帶來生活品質提升和關懷的百大國貨產品。據統計,近一年來有1億用戶在B站觀看測評類視頻,總播放量達200億,B站已成為年輕人"種草"的重要陣地。這也為廣告主提供了更多關注年輕人喜好的新視角,並以此作為產品設計和營銷的重要參考。


第三季度,隨着電商平台銷售額的快速提升,B站電商及其他業務收入達4.1億,同比增長83%。


截至2020年9月30日,公司持有現金、現金等價物、定期存款和短期投資總額為141.0億元人民幣。充裕的現金儲備保證了B站在內容及技術研發層面的長期投入。不考慮員工股權激勵成本、併購形成的無形資產相關攤銷成本及相關所得稅費用影響,B站第三季度調整后的非美國會計通用準則(Non-GAAP)的凈虧損為9.9億元人民幣。


財報中,B站對2020年第四季度收入進行了展望,預計將達到36.0億元至37.0億元人民幣。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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第三季度,B站通過持續破圈的優質內容與积極的運營策略,推動用戶高質量強勁增長。社區月均活躍用戶同比增長54%達1.97億,移動端月均活躍用戶同比增長61%達1.84億。用戶的高質量增長也體現在付費用戶的轉化上,本季度月均付費用戶數同比增長89%達1500萬,付費率從去年同期的6.2%提升至7.6%。與此同時,毛利率也從去年同期的18.9%攀升至23.6%,實現了連續六個季度的持續增長。


B站董事長兼首席執行官陳睿表示:"第三季度,我們再度交出了一張令人振奮的成績單。通過积極高效的用戶增長策略,和持續豐富的社區內容生態,在本季度B站迎來了用戶與營收的強勁增長。今年8月,B站單月活躍用戶突破2億,創下歷史新高。我們相信,2億用戶這一里程碑僅僅是個開端,'視頻化'將為中國內容行業帶來巨大的發展機會。作為綜合性視頻社區,我們將牢牢抓住這一機遇,不斷強化社區與內容生態上的核心優勢,為用戶提供源源不斷的高品質內容。"


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今年8月,B站的月活用戶突破2億,意味着社區增長邁入了一個全新里程碑。縱觀第三季度,B站月活用戶同比增長54%,達1.97億;其中移動端月活用戶同比增長61%,達1.84億。與此同時,日活用戶達5300萬,實現了42%的同比增長。


用戶實現高質量增長的同時,社區活躍度也創下新高。本季度,用戶日均視頻播放量達到創記錄的13億次,同比提升77%;社區月均互動數達55億次,同比增長117%。隨着社區參与度的持續走高,用戶日均使用時長高達81分鐘,這一数字也表明B站已成為國內用戶黏性最高的平台之一。


與此同時,社區核心用戶群體持續高速增長。截至三季度末,通過100道社區考試答題的正式會員數量同比增長56%達到9700萬,其第十二個月留存率穩定在80%以上。


這一季度,B站圍繞用戶需求,與多個內容行業夥伴建立了深入合作。今年8月,B站戰略投資歡喜傳媒,並獲得歡喜傳媒旗下既有影視作品及新作的獨家外部播放權。電競領域,B站與拳頭遊戲達成英雄聯盟全球賽事戰略合作,獲得S10至S12連續三年的中國大陸地區直播平台領域獨家版權,這一合作在S10期間取得巨大成功,進一步強化了B站在電競領域的重要地位。10月,B站與索尼旗下Aniplex在動畫和遊戲領域達成戰略合作協議。這也是繼今年4月索尼入股B站后,雙方在業務領域的進一步深入合作。這一系列戰略合作的達成,不僅豐富了B站的內容生態,也體現了B站在中國娛樂行業的獨特價值。


在"視頻化"的大趨勢下,大眾對高質量視頻內容的需求也在不斷增長。《第46次中國互聯網絡發展狀況統計報告》显示,截至2020年6月,中國網絡視頻用戶的規模已接近9億。5G時代下,視頻將成為越來越主流的內容創作和消費形式。在視頻社區領域深耕十多年,目前B站正處於行業的領先位置,並逐步成為年輕用戶消費和創作視頻的首選平台。


二、創作者生態日益多元,優質內容持續破圈


PUGV(Professional User Generated Video,即UP主創作的高質量視頻)作為B站內容生態的基石,在第三季度持續佔據平台整體播放量的91%。


本季度,月均活躍UP主數量同比增長51%達170萬,月均視頻投稿量同比增長79%達560萬。人工智能推薦算法的不斷進步,平台內容分發能力的持續提升,推動優質原創內容更高效地觸達用戶。第三季度,B站新增百萬播放視頻的數量同比增長73%,萬粉以上UP主數量同比增長75%。


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三、營收32.3億元再創新高,廣告和增值業務收入同比翻番


2020年第三季度,得益於廣告、增值服務等非遊戲業務的快速發展,B站總營收再創新高達32.3億元。其中,非遊戲業務收入佔比達60%,營收結構更趨平衡。


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財報中,B站對2020年第四季度收入進行了展望,預計將達到36.0億元至37.0億元人民幣。

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“掉隊生”百度:一邊補考,一邊預習_鳳山當舖


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格上當鋪為民間融資公司,借款人與銀行之間所有的債務協商,不良信用皆不影響承做。


作為曾經的尖子生,百度已掉出互聯網第一梯隊,市值不僅遠遠落後於阿里和騰訊,甚至被拼多多、美團等後起之秀超越。"巨頭"百度彷彿成了一段歷史,除了被市場看空,也像新浪、搜狐等老一輩互聯網公司的遭遇一樣,逐漸被外界冷落。


近幾年,在醫療健康、本地生活、新消費等熱門賽道,百度要麼表現不佳,要麼看不見身影。關於百度的媒體報道,不是人事、組織負面,就是百度在一些"老戰場"上又做了一些"過時"的事情,比如李彥宏開了一場直播,百度也要搞直播帶貨了,名字跟百度金融的"度小滿"很像,叫"度小店"。


這兩年,百度給外界留下"掉隊很嚴重"的印象,很大程度上都是由於做什麼都慢人一步,騰訊阿里都已經開始布局產業互聯網,賦能線下經濟数字化轉型了,百度還在補課移動互聯網,守着搜索這一畝三分地,除了手機百度之外,實在沒什麼新業務能拿得出手。


百度的病根在十年前。在2009年,PC互聯網的發展基本上就停滯了,當時,移動互聯網的概念已經炒得很熱,但是否要完全捨棄PC端,還充滿爭議。騰訊和阿里的戰略轉向非常堅決,在2011年,騰訊發布了划時代的產品——微信;而阿里巴巴,也做出了"All in 無線"的戰略,隨後幾年,雖然艱難,但還是完成了淘寶無線化轉型。當時如日中天的百度,卻動作遲緩。


李彥宏多次承認,百度的確錯過了移動互聯網的機會窗口,並希望把戰略眼光拉長放遠,"All in AI",爭取在下一波技術浪潮來臨前先人一步。但是殘酷的現實證明,AI雖然有巨大的前景,但是過程太艱難,不管是無人駕駛還是人工智能,短期內很難實現大規模的有效商業化。


移動互聯網這一課,百度不得不硬着頭皮補,還是要先活下來,再謀發展,對於百度來說,一是守住搜索廣告基本盤,二是補課內容生態,實現To C業務的收入多元化,最後才是持續為尚無法盈利的自動駕駛、智能音箱、雲計算等供血,培養下個時代的增長引擎。


由於移動互聯網的發展近幾年也陷入停滯,這給了百度補考的機會,現在看來,百度已經逐漸跟上了步伐,換句話說,在移動互聯網的布局,百度及格了,但離優秀還有一段距離。


11月17日,百度公布2020年第三季度業績,截至2020年9月30日的三個月,百度收入282.32億元(人民幣,以下未註明則同),同比僅增長1%;但在非美國通用會計準則下,百度凈利潤達到69.88億元,同比增速59%,凈利潤率為25%;不包括愛奇藝等在內的百度核心業務凈利潤達到74.86億元,同比增速32%,凈利潤率為35%。


一句話,百度依然是一家非常賺錢的公司,而且賺錢的能力在穩步提升,雖然用戶規模沒有特別明顯的提升,但通過降本增效,百度整體的現金流非常穩定,有能力持續進行前沿技術的投入和現有業務的擴張。


但是百度也實實在在面臨着增長問題,資本市場願意給拼多多這樣虧損的公司高估值,卻不看好盈利能力穩定的百度,就是因為百度現有業務的增長壓力太大,新業務短期無法接棒,百度只能在"舊戰場"上打出"新局面",打出差異化來,才能保證自己的未來。


這一仗,並不輕鬆。


百度走了騰訊的老路


伴隨百度三季度財報,之前流傳的"百度將收購歡聚旗下YY直播業務"的消息也最終得到證實,包括YY App、YY.com網站和PC版YY在內,收購總價約為36億美元現金,預計交易將在2021年上半年完成。


對此,李彥宏的說法是,希望在百度平台上增加社交參与度以及拓展非廣告業務(包括會員、實時流媒體和在線服務)來實現非廣告收入的快速增長,使百度收入來源多樣化。


對於百度來說,這是一起大手筆的收購,雖然YY目前擁有不錯的營收和利潤,單季度營收30億元左右,凈利潤也有六、七億,但是YY的付費用戶規模增速已經趨於停滯,營收增速也嚴重放緩,百度收購YY,勢必要下一番工夫,將YY與百度自身的業務結合起來,為更大的內容生態服務,不然這場收購就划不來。


百度也確實不缺錢。財報显示,截至9月30日,不包括愛奇藝在內,百度的現金、現金等價物、限制現金和短期投資為1385億元,自由現金流為83億元。


仗着不缺錢,百度到處"買買買",為移動內容生態補課,先後投資了梨視頻、七貓小說、知乎、蝴蝶互動、凱叔講故事、有贊、果殼網、網易雲音樂等,也和B站、小紅書等平台達成廣泛的內容合作,將分散在移動互聯網各個平台上的內容再次聚合到手機百度上來,很大程度上緩解了信息孤島對搜索效能的制約。


從數據來看,百度的移動內容生態打法短期內是有效的。截至2020年9月,百度APP的日活躍用戶(DAU)達到2.06億,每月活躍用戶(MAU)達到5.44億,百度移動生態的兩大基石——百家號和小程序都有不錯的增速,百家號賬戶達到360萬,同比增長52%,小程序月活用戶達到3.55億,同比增長22%。


百家號賬戶的基數很小,維持40%到50%的高增速相對容易,但小程序的月活用戶增速在近四個季度增速明顯下滑,還是比較依賴手機百度本身的用戶增長情況,這也是令人擔憂的一點,手機百度的DAU增長已經趨於停滯,百度內容生態建設的關鍵是對現有用戶的轉化,讓更豐富的內容盡可能留住用戶,從而實現非廣告業務的良性發展。


一頭是用戶,一頭是內容,來不及先抓一個再帶另一個,百度要和時間賽跑,在用戶還沒有離開前用最快速度補足內容形態,補全產品能力,百度等不到自己的直播業務發展起來,只能花大價錢買下已經走下坡路但十分成熟的YY。同樣,百度與有贊的合作,也是直接把成熟的電商解決方案拿來用,而不是像早年那樣自己做一個電商平台出來。


投資、入股和併購,正在成為百度補課移動互聯網的基本思路,迴避掉自己很難做好C端產品的劣勢,像騰訊那樣,一手給流量,一手給錢,把具體業務交給擅長的團隊來做,自己發揮用戶優勢和技術優勢,做一個基於搜索的生態系統。


百度的優勢是流量入口,儘管對於許多資深互聯網用戶來說,百度搜索已經可有可無,有太多的替代品,但對於絕大部分尤其是觸網不久的下沉市場用戶來說,百度搜索的用戶認知是短時間內無法被取代的,手機百度是日活超兩億、月活超5億、排名前十的國民級應用,這是百度最大的倚仗。


過往的經驗來看,百度技術很強勢,卻不擅長做產品,這跟百度的基因和公司文化相關,百度能做好信息的分發和匹配,卻做不好人和服務的連接,而這卻是同樣作為超級APP的微信和支付寶最擅長的,這項能力也是最難補上的。


百度的應對方法是,把內容和服務交給生態內的合作夥伴,如B站、有贊和無數小程序開發商們,自己專註於生態基礎的打磨完善,過程中再慢慢補產品、運營的課。


說白了,有錢、有技術,百度雖然急,但不慌,急也急不來,畢竟是補考,失了先機,就沒有太多選擇的餘地,一兩年內,百度的核心業務還能堅挺,但如果內容生態沒搞好,那時的百度才會陷入真正的危機。


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愛奇藝終於能養得起了


百度養了愛奇藝十年,花費了巨大的心血,市場上曾多次傳出百度撐不住了要把愛奇藝賣掉,在百度陷入低谷的2018年、2019年,這個流言甚囂塵上,現在來看,百度終於能松一口氣了。


本季度,愛奇藝的虧損大幅收窄,按非美國通用會計準則算,愛奇藝凈虧損8.3億元,同比收窄76%,環比收窄13%,調整后的EBITDA為-7.11億元,EBITDA利潤率為-10%。也就是說,從去年虧損100億元到今年可能虧損30億元左右,愛奇藝終於看到了經營盈利的希望,如果按照這個趨勢,愛奇藝明年就能實現盈利。


但是市場對此並不樂觀,愛奇藝虧損收窄更多是"節流"而非"開源",從營業成本來看,相比去年同期,愛奇藝在本季度"節省"了近20億元,這也是虧損收窄的主要原因,但從收入來看,本季度愛奇藝首次出現同比下滑,收入71.88億元,同比下滑3%,同時會員數也是負增長,下滑了1%。


長視頻的付費會員規模非常依賴爆款劇或爆款綜藝,需要視頻平台有長期內容儲備,或採買,或自製,而在競爭環境中採買爆款劇,是典型的買方市場,這也是長視頻平台內容成本長期居高不下的最大原因。


愛奇藝的爆款一直都有接續,今年更是拿出好幾個全民爆款,比如迷霧劇場《隱秘的角落》和《沉默的真相》,但從愛奇藝的會員規模增長情況看,今年明顯不如去年,首次出現負增長更是讓市場擔憂,會員數量下降也導致會員收入增長不明顯,本季度愛奇藝會員收入為40億元,同比增速僅7%。


而就在財報發布前的11月13日,愛奇藝首次啟動會員漲價,將安卓平台的包月會員價格由19.8元調整到25元,連續包月價格從15元調整到19元,這也意味着,僅靠會員數量增長已經不夠,必須得漲價才能推動營收繼續增長。


但漲價的影響也是很直觀的,即可能帶來的會員數量下降,而下降的幅度取決於會員價格上漲幅度、當季爆款內容的儲備情況和用戶對於漲價的接受度等多種因素。


以奈飛的五次漲價情況來看,得益於超強的自製能力和已經建立的口碑,用戶對於漲價的接受度逐漸提升,有三次是沒有造成會員數量負增長的,只是一定程度影響了增速,有一次錄得同比下滑。但在國內,用戶對價格更加敏感,內容質量相比奈飛也有一定差距,加上原本的會員增長就趨於停滯和第一次漲價帶來的衝擊性,愛奇藝此次漲價帶來的影響還未可知。


好的一點是,深耕內容十年,摸爬滾打十年,愛奇藝對長內容的理解已經是國內領先,自身的製作能力也達到一個較高的水準,從迷霧劇場的表現來看,愛奇藝生產內容的"爆款率"在逐步提升,"性價比"更是實實在在的提升,更多的自製內容、更高的成功率和更低的成本,即便漲價和會員數量下降互相抵消,盈利也將是大概率事件。


有奈飛的先例,即便愛奇藝短期內沒有很大的盈利空間,只要虧損在可承受範圍內,比如每年十幾個億,對於百度來說,也不會有太大的影響,完全可以多一點耐心,等待長視頻商業模式被驗證的那一天;另外百度要做平台、做生態,愛奇藝也是一個重要的流量入口,長期來看,依然有着巨大的價值。


"AI時代"遲遲不來


騰訊創始人之一的張志東在接受《中國企業家》雜誌採訪時,對於騰訊為何面對大環境變化如此遲緩,給出一個解釋:"紅利期的滯后性",即一個企業在紅利期時慣性會很大,面對變化會應對不及時,"太容易賺錢不是好事"。


百度就是PC時代太容易賺錢的典型,以至於在移動互聯網到來時,穩坐搜索老大位置的百度沒有戰略轉向的緊迫感,即便到了今天,搜索廣告依然能為百度創造高額的利潤,讓百度在沒有其他收入支柱的情況下也能過得不錯。


三年前的百度也是這樣想的。一方面,搜索廣告能為百度提供充足的彈藥發展AI新技術,讓百度有足夠的底氣進行戰略轉移,另一方面,對AI發展過於樂觀的預估也讓百度有了僥倖心態,以為百度可以平穩過渡到下一個時代,而不需要為移動互聯網時代落下的差距去補課。


"AI時代的到來,確實相對從容一點。因為我們大概從六七年前開始,就在AI的技術市場方面開始布局,甚至還要更久遠一點。直到今天,即使所有人對百度的未來還有所希望,也是認為,百度未來的機會點在AI上。"2018年初,李彥宏在極客公園2018IF大會上坦言。


可是宏觀經濟形勢的劇烈變化、字節系的強勢崛起等一系列因素,讓百度核心業務的持續性受到挑戰,也讓百度的AI布局變得沒有那麼從容。


10月10日,百度宣布在北京正式全面開放自動駕駛出租車服務,10月14日百度公布相關數據,稱僅12日一天的累計訂單量就達到2608單,單站點峰值訂單數達到600單,但是與百度的興奮不同,外界依然諸多質疑,比如"無人車"里有安全員,以及複雜路況下到底該如何保證安全問題等。


今年9月的百度世界大會上,李彥宏提出無人駕駛的最終歸宿——5G雲代駕,即在無人駕駛車輛中,由遠程駕駛員代替車內安全員。他認為在5年內,無人駕駛會進入規模化商用階段。


但實際上,無人駕駛遠不是少了一個駕駛員這麼簡單,其背後需要依賴智慧交通體系,需要政策、市場、技術等全方位的高度成熟,需要海量的數據積累和漫長的算法優化過程,即使百度在無人駕駛領域走在前列,要真正解決實際問題以開啟商業化,也需要很長一段時間。


百度需要一個新故事,在移動內容生態上大力補課只是為了"活命",靠AI才能讓百度逆襲,百度在每個季度的財報里都會披露AI的最新進展,強調AI技術和應用的重要性,但資本市場一直不相信百度的這個故事,這也是百度的股價漲不上去的主要原因。


百度仍在努力前行,9月30日,百度宣布旗下智能生活事業群組業務(即"小度科技")完成獨立融資協議簽署,本輪融資由百度資本及CPE(中信產業基金)戰略領投,IDG資本跟投。小度科技此次融資后,投后估值達約200億元。


"很多創新業務都是集團一步一步孵化,走向創新,走向更大市場,然後被獨立之後價值更多能看到,在科技行業裏面這是比較成體系的一種操作和思路,而小度在獨立運營過程中相對來講各個方面都準備好了。"百度副總裁、智能生活事業群(SLG)總經理景鯤表示。


獨立背後,是對產品定位和商業化路徑的更清晰的思考,作為百度下注AI的兩大領域之一,作為智能家居窗口的小度將會加速成熟,推出更多的產品形態和更多的服務接入。


AI時代遲遲不來,但是百度已經等不及了,接下來的一兩年,百度將爭分奪秒,為自己搶出一個未來。

【本文作者趙磊,由合作夥伴燃財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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Orignal From: "掉隊生"百度:一邊補考,一邊預習_鳳山當舖

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作為曾經的尖子生,百度已掉出互聯網第一梯隊,市值不僅遠遠落後於阿里和騰訊,甚至被拼多多、美團等後起之秀超越。"巨頭"百度彷彿成了一段歷史,除了被市場看空,也像新浪、搜狐等老一輩互聯網公司的遭遇一樣,逐漸被外界冷落。


近幾年,在醫療健康、本地生活、新消費等熱門賽道,百度要麼表現不佳,要麼看不見身影。關於百度的媒體報道,不是人事、組織負面,就是百度在一些"老戰場"上又做了一些"過時"的事情,比如李彥宏開了一場直播,百度也要搞直播帶貨了,名字跟百度金融的"度小滿"很像,叫"度小店"。


這兩年,百度給外界留下"掉隊很嚴重"的印象,很大程度上都是由於做什麼都慢人一步,騰訊阿里都已經開始布局產業互聯網,賦能線下經濟数字化轉型了,百度還在補課移動互聯網,守着搜索這一畝三分地,除了手機百度之外,實在沒什麼新業務能拿得出手。


百度的病根在十年前。在2009年,PC互聯網的發展基本上就停滯了,當時,移動互聯網的概念已經炒得很熱,但是否要完全捨棄PC端,還充滿爭議。騰訊和阿里的戰略轉向非常堅決,在2011年,騰訊發布了划時代的產品——微信;而阿里巴巴,也做出了"All in 無線"的戰略,隨後幾年,雖然艱難,但還是完成了淘寶無線化轉型。當時如日中天的百度,卻動作遲緩。


李彥宏多次承認,百度的確錯過了移動互聯網的機會窗口,並希望把戰略眼光拉長放遠,"All in AI",爭取在下一波技術浪潮來臨前先人一步。但是殘酷的現實證明,AI雖然有巨大的前景,但是過程太艱難,不管是無人駕駛還是人工智能,短期內很難實現大規模的有效商業化。


移動互聯網這一課,百度不得不硬着頭皮補,還是要先活下來,再謀發展,對於百度來說,一是守住搜索廣告基本盤,二是補課內容生態,實現To C業務的收入多元化,最後才是持續為尚無法盈利的自動駕駛、智能音箱、雲計算等供血,培養下個時代的增長引擎。


由於移動互聯網的發展近幾年也陷入停滯,這給了百度補考的機會,現在看來,百度已經逐漸跟上了步伐,換句話說,在移動互聯網的布局,百度及格了,但離優秀還有一段距離。


11月17日,百度公布2020年第三季度業績,截至2020年9月30日的三個月,百度收入282.32億元(人民幣,以下未註明則同),同比僅增長1%;但在非美國通用會計準則下,百度凈利潤達到69.88億元,同比增速59%,凈利潤率為25%;不包括愛奇藝等在內的百度核心業務凈利潤達到74.86億元,同比增速32%,凈利潤率為35%。


一句話,百度依然是一家非常賺錢的公司,而且賺錢的能力在穩步提升,雖然用戶規模沒有特別明顯的提升,但通過降本增效,百度整體的現金流非常穩定,有能力持續進行前沿技術的投入和現有業務的擴張。


但是百度也實實在在面臨着增長問題,資本市場願意給拼多多這樣虧損的公司高估值,卻不看好盈利能力穩定的百度,就是因為百度現有業務的增長壓力太大,新業務短期無法接棒,百度只能在"舊戰場"上打出"新局面",打出差異化來,才能保證自己的未來。


這一仗,並不輕鬆。


百度走了騰訊的老路


伴隨百度三季度財報,之前流傳的"百度將收購歡聚旗下YY直播業務"的消息也最終得到證實,包括YY App、YY.com網站和PC版YY在內,收購總價約為36億美元現金,預計交易將在2021年上半年完成。


對此,李彥宏的說法是,希望在百度平台上增加社交參与度以及拓展非廣告業務(包括會員、實時流媒體和在線服務)來實現非廣告收入的快速增長,使百度收入來源多樣化。


對於百度來說,這是一起大手筆的收購,雖然YY目前擁有不錯的營收和利潤,單季度營收30億元左右,凈利潤也有六、七億,但是YY的付費用戶規模增速已經趨於停滯,營收增速也嚴重放緩,百度收購YY,勢必要下一番工夫,將YY與百度自身的業務結合起來,為更大的內容生態服務,不然這場收購就划不來。


百度也確實不缺錢。財報显示,截至9月30日,不包括愛奇藝在內,百度的現金、現金等價物、限制現金和短期投資為1385億元,自由現金流為83億元。


仗着不缺錢,百度到處"買買買",為移動內容生態補課,先後投資了梨視頻、七貓小說、知乎、蝴蝶互動、凱叔講故事、有贊、果殼網、網易雲音樂等,也和B站、小紅書等平台達成廣泛的內容合作,將分散在移動互聯網各個平台上的內容再次聚合到手機百度上來,很大程度上緩解了信息孤島對搜索效能的制約。


從數據來看,百度的移動內容生態打法短期內是有效的。截至2020年9月,百度APP的日活躍用戶(DAU)達到2.06億,每月活躍用戶(MAU)達到5.44億,百度移動生態的兩大基石——百家號和小程序都有不錯的增速,百家號賬戶達到360萬,同比增長52%,小程序月活用戶達到3.55億,同比增長22%。


百家號賬戶的基數很小,維持40%到50%的高增速相對容易,但小程序的月活用戶增速在近四個季度增速明顯下滑,還是比較依賴手機百度本身的用戶增長情況,這也是令人擔憂的一點,手機百度的DAU增長已經趨於停滯,百度內容生態建設的關鍵是對現有用戶的轉化,讓更豐富的內容盡可能留住用戶,從而實現非廣告業務的良性發展。


一頭是用戶,一頭是內容,來不及先抓一個再帶另一個,百度要和時間賽跑,在用戶還沒有離開前用最快速度補足內容形態,補全產品能力,百度等不到自己的直播業務發展起來,只能花大價錢買下已經走下坡路但十分成熟的YY。同樣,百度與有贊的合作,也是直接把成熟的電商解決方案拿來用,而不是像早年那樣自己做一個電商平台出來。


投資、入股和併購,正在成為百度補課移動互聯網的基本思路,迴避掉自己很難做好C端產品的劣勢,像騰訊那樣,一手給流量,一手給錢,把具體業務交給擅長的團隊來做,自己發揮用戶優勢和技術優勢,做一個基於搜索的生態系統。


百度的優勢是流量入口,儘管對於許多資深互聯網用戶來說,百度搜索已經可有可無,有太多的替代品,但對於絕大部分尤其是觸網不久的下沉市場用戶來說,百度搜索的用戶認知是短時間內無法被取代的,手機百度是日活超兩億、月活超5億、排名前十的國民級應用,這是百度最大的倚仗。


過往的經驗來看,百度技術很強勢,卻不擅長做產品,這跟百度的基因和公司文化相關,百度能做好信息的分發和匹配,卻做不好人和服務的連接,而這卻是同樣作為超級APP的微信和支付寶最擅長的,這項能力也是最難補上的。


百度的應對方法是,把內容和服務交給生態內的合作夥伴,如B站、有贊和無數小程序開發商們,自己專註於生態基礎的打磨完善,過程中再慢慢補產品、運營的課。


說白了,有錢、有技術,百度雖然急,但不慌,急也急不來,畢竟是補考,失了先機,就沒有太多選擇的餘地,一兩年內,百度的核心業務還能堅挺,但如果內容生態沒搞好,那時的百度才會陷入真正的危機。


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愛奇藝終於能養得起了


百度養了愛奇藝十年,花費了巨大的心血,市場上曾多次傳出百度撐不住了要把愛奇藝賣掉,在百度陷入低谷的2018年、2019年,這個流言甚囂塵上,現在來看,百度終於能松一口氣了。


本季度,愛奇藝的虧損大幅收窄,按非美國通用會計準則算,愛奇藝凈虧損8.3億元,同比收窄76%,環比收窄13%,調整后的EBITDA為-7.11億元,EBITDA利潤率為-10%。也就是說,從去年虧損100億元到今年可能虧損30億元左右,愛奇藝終於看到了經營盈利的希望,如果按照這個趨勢,愛奇藝明年就能實現盈利。


但是市場對此並不樂觀,愛奇藝虧損收窄更多是"節流"而非"開源",從營業成本來看,相比去年同期,愛奇藝在本季度"節省"了近20億元,這也是虧損收窄的主要原因,但從收入來看,本季度愛奇藝首次出現同比下滑,收入71.88億元,同比下滑3%,同時會員數也是負增長,下滑了1%。


長視頻的付費會員規模非常依賴爆款劇或爆款綜藝,需要視頻平台有長期內容儲備,或採買,或自製,而在競爭環境中採買爆款劇,是典型的買方市場,這也是長視頻平台內容成本長期居高不下的最大原因。


愛奇藝的爆款一直都有接續,今年更是拿出好幾個全民爆款,比如迷霧劇場《隱秘的角落》和《沉默的真相》,但從愛奇藝的會員規模增長情況看,今年明顯不如去年,首次出現負增長更是讓市場擔憂,會員數量下降也導致會員收入增長不明顯,本季度愛奇藝會員收入為40億元,同比增速僅7%。


而就在財報發布前的11月13日,愛奇藝首次啟動會員漲價,將安卓平台的包月會員價格由19.8元調整到25元,連續包月價格從15元調整到19元,這也意味着,僅靠會員數量增長已經不夠,必須得漲價才能推動營收繼續增長。


但漲價的影響也是很直觀的,即可能帶來的會員數量下降,而下降的幅度取決於會員價格上漲幅度、當季爆款內容的儲備情況和用戶對於漲價的接受度等多種因素。


以奈飛的五次漲價情況來看,得益於超強的自製能力和已經建立的口碑,用戶對於漲價的接受度逐漸提升,有三次是沒有造成會員數量負增長的,只是一定程度影響了增速,有一次錄得同比下滑。但在國內,用戶對價格更加敏感,內容質量相比奈飛也有一定差距,加上原本的會員增長就趨於停滯和第一次漲價帶來的衝擊性,愛奇藝此次漲價帶來的影響還未可知。


好的一點是,深耕內容十年,摸爬滾打十年,愛奇藝對長內容的理解已經是國內領先,自身的製作能力也達到一個較高的水準,從迷霧劇場的表現來看,愛奇藝生產內容的"爆款率"在逐步提升,"性價比"更是實實在在的提升,更多的自製內容、更高的成功率和更低的成本,即便漲價和會員數量下降互相抵消,盈利也將是大概率事件。


有奈飛的先例,即便愛奇藝短期內沒有很大的盈利空間,只要虧損在可承受範圍內,比如每年十幾個億,對於百度來說,也不會有太大的影響,完全可以多一點耐心,等待長視頻商業模式被驗證的那一天;另外百度要做平台、做生態,愛奇藝也是一個重要的流量入口,長期來看,依然有着巨大的價值。


"AI時代"遲遲不來


騰訊創始人之一的張志東在接受《中國企業家》雜誌採訪時,對於騰訊為何面對大環境變化如此遲緩,給出一個解釋:"紅利期的滯后性",即一個企業在紅利期時慣性會很大,面對變化會應對不及時,"太容易賺錢不是好事"。


百度就是PC時代太容易賺錢的典型,以至於在移動互聯網到來時,穩坐搜索老大位置的百度沒有戰略轉向的緊迫感,即便到了今天,搜索廣告依然能為百度創造高額的利潤,讓百度在沒有其他收入支柱的情況下也能過得不錯。


三年前的百度也是這樣想的。一方面,搜索廣告能為百度提供充足的彈藥發展AI新技術,讓百度有足夠的底氣進行戰略轉移,另一方面,對AI發展過於樂觀的預估也讓百度有了僥倖心態,以為百度可以平穩過渡到下一個時代,而不需要為移動互聯網時代落下的差距去補課。


"AI時代的到來,確實相對從容一點。因為我們大概從六七年前開始,就在AI的技術市場方面開始布局,甚至還要更久遠一點。直到今天,即使所有人對百度的未來還有所希望,也是認為,百度未來的機會點在AI上。"2018年初,李彥宏在極客公園2018IF大會上坦言。


可是宏觀經濟形勢的劇烈變化、字節系的強勢崛起等一系列因素,讓百度核心業務的持續性受到挑戰,也讓百度的AI布局變得沒有那麼從容。


10月10日,百度宣布在北京正式全面開放自動駕駛出租車服務,10月14日百度公布相關數據,稱僅12日一天的累計訂單量就達到2608單,單站點峰值訂單數達到600單,但是與百度的興奮不同,外界依然諸多質疑,比如"無人車"里有安全員,以及複雜路況下到底該如何保證安全問題等。


今年9月的百度世界大會上,李彥宏提出無人駕駛的最終歸宿——5G雲代駕,即在無人駕駛車輛中,由遠程駕駛員代替車內安全員。他認為在5年內,無人駕駛會進入規模化商用階段。


但實際上,無人駕駛遠不是少了一個駕駛員這麼簡單,其背後需要依賴智慧交通體系,需要政策、市場、技術等全方位的高度成熟,需要海量的數據積累和漫長的算法優化過程,即使百度在無人駕駛領域走在前列,要真正解決實際問題以開啟商業化,也需要很長一段時間。


百度需要一個新故事,在移動內容生態上大力補課只是為了"活命",靠AI才能讓百度逆襲,百度在每個季度的財報里都會披露AI的最新進展,強調AI技術和應用的重要性,但資本市場一直不相信百度的這個故事,這也是百度的股價漲不上去的主要原因。


百度仍在努力前行,9月30日,百度宣布旗下智能生活事業群組業務(即"小度科技")完成獨立融資協議簽署,本輪融資由百度資本及CPE(中信產業基金)戰略領投,IDG資本跟投。小度科技此次融資后,投后估值達約200億元。


"很多創新業務都是集團一步一步孵化,走向創新,走向更大市場,然後被獨立之後價值更多能看到,在科技行業裏面這是比較成體系的一種操作和思路,而小度在獨立運營過程中相對來講各個方面都準備好了。"百度副總裁、智能生活事業群(SLG)總經理景鯤表示。


獨立背後,是對產品定位和商業化路徑的更清晰的思考,作為百度下注AI的兩大領域之一,作為智能家居窗口的小度將會加速成熟,推出更多的產品形態和更多的服務接入。


AI時代遲遲不來,但是百度已經等不及了,接下來的一兩年,百度將爭分奪秒,為自己搶出一個未來。

【本文作者趙磊,由合作夥伴燃財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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Orignal From: "掉隊生"百度:一邊補考,一邊預習_鳳山當舖

2021年6月28日 星期一

軍工“隱形冠軍”博亞精工過會, 背後重倉機構豐年資本收穫IPO_鳳山當舖


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大眾當鋪位於屏東市民生路3-17號,為政府合法立案,屏東當舖公會所認可的優質當舖


消息,11月18日,深圳證券交易所創業板上市委員會2020年第48次審議會議召開,高端製造軍工領域"隱形冠軍"襄陽博亞精工裝備股份有限公司(以下稱"博亞精工")首發獲通過,背後重倉機構豐年資本軍工領域收穫IPO。據悉,本次募集資金將全部用於主營業務發展,包括核心零部件及智能精密裝備生產建設項目、產品研發檢測和試驗中心項目等,進一步築高企業護城河。



國內精密零部件一直呈現的"依賴進口"的嚴峻局面,博亞精工掌握的關鍵零部件製造技術和系統集成技術,成功打破國際垄斷。如今企業獲得已授權專利143 項、其中發明專利40 項。包括眾多核心輪式裝甲車的配件,博亞精工都具有獨家的創新技術和優勢壁壘。公司踐行中國製造,為多款主要輪式裝甲車、戰車、導彈發射車等特種車輛提供關鍵傳動裝置,是多個特種型號裝備的獨家供應企業,不斷加速國防核心設備的進口替代。


※什麼是刷卡換現金?手續費又該如何計算?



全省皆可刷,手續費最便宜,不怕您比較



目前,博亞精工已經服務了一批防務裝備科技工業等領域的優質客戶,生產的器件配套了多個型號的軍工特種車輛,特種裝備多次參与國家級重大活動的檢驗,包括建國70 周年國慶、建國60 周年國慶、紀念抗日戰爭勝利70 周年、建軍90 周年等。其產品性能得到了特種裝備使用單位的廣泛認可,並與中國兵器等裝備總裝單位下屬主機廠建立了長期穩定的配套關係,與眾多裝備製造巨頭的直屬或合資公司建立了廣泛的合作。


從招股書的信息披露,博亞精工背後重倉的機構投資人,也是目前為止最大的機構股東——豐年資本浮出水面。


據公開消息披露,豐年資本於2017年投資博亞精工,是企業背後重倉的機構投資人,也是公司的第二大股東。豐年資本一直聚焦於產業投資,圍繞自主創新、進口替代,挖掘並聚焦於企業的核心技術和真實價值。通過投研挖掘各個賽道的細分龍頭,鋪開了高端製造業包括精密加工特種器件、电子元器件、半導體、新材料、信息技術等賽道。在精密加工特種器件賽道投出了包括昌力科技、飛沃科技等多個代表性項目。


豐年資本表示,博亞精工的成功過會,是豐年資本過去堅持自主創新和進口替代、深耕產業發展、探索中國製造企業經營的成功實踐。豐年資本一直用資本力量參与到高端製造行業的浪潮中,助推豐年圈企業在各個賽道跑出自己的角色和特點。通過管理賦能,輔助企業打破經營管理的天花板,提高企業上限,加速價值創造的速度。未來,豐年資本將幫助越來越多的中國企業登上全球的競爭舞台,

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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Orignal From: 軍工"隱形冠軍"博亞精工過會, 背後重倉機構豐年資本收穫IPO_鳳山當舖

上海智能製造產業投資基金啟動,首期募集30億元_屏東汽車借款


刷卡換現金會不會造成信用卡容易被盜刷的危機?



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(ID:pedaily2012)11月19日消息,上海設立了上海智能製造產業投資基金,本次啟動的上海智能製造產業投資基金共100億元,首期30億元資金已募集完成。


據悉,該基金設立的目的是進一步打響"上海製造"品牌,加快推動上海智能製造高質量發展,創新智能製造產融結合新模式,有效引導社會資本與高端裝備產業結合,實現產業、企業和資本的融合與共贏。


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上海市經濟信息化委副主任張建明表示,上海正加快推動新興技術賦能製造業轉型升級,促進產業經濟高質量發展。"上海還將瞄準数字化轉型的新方向,以数字新基建引領打造製造業高質量發展的新高地。" 張建明表示,"十四五"期間,上海將實施人工智能賦能製造業專項行動,融通海量數據、雲端算力和智能算法優勢,釋放AI助力產業高質量發展的新價值。


同時,上海還將把握技術新趨勢、構建產業新生態,聚力打造世界級產業集群。張建明表示,上海將加快打造集成電路、生物醫藥、人工智能三大先導產業"上海高地",以及电子信息、汽車、高端裝備、先進材料、生命健康、時尚消費品六大重點產業集群。"上海還將加快突破一批核心部件、推出一批高端產品、形成一批中國標準;藉助科創板、產業基金等,推動產融多元融合,促進上海加快成為全球產業鏈供應鏈價值鏈的重要樞紐。"

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透視百度Q3財報:託管頁背後的價值釋放與生態邏輯_刷卡換現


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傑弗里·A·摩爾的《公司進化論》闡述了這樣一個真理:儘管商業天生具有周期性,對創新的需求和來自慣性的阻力卻是同時存在的,而在周期的每一階段,都有可能同時解決這兩方面的問題。


對"巨頭"多年的百度來說,這一真理正在印證。近年來,百度自身的宣傳也好,外界的關注也好,焦點一直是它的移動轉型,而實際上,百度的移動生態轉型是循序漸進的,也是在持續進化的。


從最早的百度App的推出,到信息流和百家號的大力發展,這是百度內容重建、重新適應的過程。去年的智能小程序,從連接延伸到服務,是它移動生態轉型下商業化探索的開始。而現在,隨着最新一季財報的推出,它的移動生態商業探索迎來高潮。


在主營收入中佔比從去年的五分之一,四分之一,到今年的三分之一,隨着託管頁不斷成長,百度的商業環境更加良性,更加閉環,它的移動生態轉型"立住了"。


1、託管頁背後:從用戶出發的良性廣告生態


11月17日,百度發布2020年第三季度財報,營收282億元,同比增長1%;凈利潤137億元,超華爾街平均預期56%,去年同期虧損64億元。當日收盤,百度股價上漲1.90%,至147.84美元/股。



"第三季度,隨着許多垂直領域廣告業務迎來轉機,百度營收也實現正向增長。"百度董事長兼CEO李彥宏強調了廣告對百度業績的影響。數據显示,第三季度百度核心營收214億元,其中核心在線廣告收入184億元,佔比65.25%;非在線廣告收入29億元,同比增長14%。



百度一直以來都是中國最大的互聯網廣告企業之一,近年來,在百度整體完成移動生態轉型的過程中,它的廣告業務也在進化。此前,百度作為一個開放生態為用戶提供搜索入口,用戶通過搜索之後進入哪裡,那裡的內容和產品如何,百度沒有辦法直接管控,有滋生問題的風險。


從2018年,百度開始對醫療類廣告進行大力整治,執行醫療八准八不準,後來在2018年、2019年兩年間對公立醫院、權威醫療研究機構官網進行保護,隨後發展到對醫療類落地頁全託管。



這可以說是託管頁的雛形。如百度集團執行副總裁沈抖曾在2020Q2投資者電話會議上所說,託管頁最開始是為了"讓用戶在網站上的交易更加安全,並讓他們獲取更加真實可信的信息"。


百度為託管頁推出了一些定製模板和內容素材、營銷組件等,所有企業從中選擇模板、內容等,這也要求企業頁面符合百度推廣的廣告規則、提現規則,從根本上提升了百度的廣告質量和生態健康水平。數據显示,2020年前三季度百度拒絕不合規廣告總量達到19.23億條。


自去年三季報中首次提及託管頁開始,這項業務正在不斷壯大,截至今年三季度,其營收佔比已達到百度核心營收的近三分之一。


李彥宏曾將託管頁與百家號、智能小程序一道看做是百度移動生態的三大生態支柱。其中,託管頁從用戶角度對百度生態環境進行了梳理,使它的商業化路徑更為順暢。


作為一個連接用戶的企業,無論是出於提升用戶體驗,還是為了營利,百度的一切的行為準則都來自用戶。百度營銷中心總經理朱蕾曾強調,"營銷的本質是幫助品牌更好地連接用戶,在連接過程中建立品牌認知,同時更好地形成高效的轉化,因而無論是AI營銷或者其他,最終都要回歸用戶的需求。"


這也從側面驗證,託管頁助推百度構建起了良性的廣告生態,打造繁榮健康的營商環境,進一步提高了百度營銷的價值。


2、託管頁成長:打造企業全鏈路營銷閉環


託管頁的壯大似乎是自然而然的。


沈抖曾在財報電話會議上表示,百度發現越來越多的企業和廣告主開始使用託管頁,"這是在我們沒有進行干涉的情況下發生的,這是因為我們在給其增加越來越多的功能,這樣廣告主能夠顯著提升他們的投資回報率"。


過去10多年間,在互聯網的大水漫灌下,一個思維定式是品牌只要肯花錢大面積投放廣告,就能低價地獲取大量消費者。


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但隨着互聯網進入下半場,流量紅利見頂,企業的運營與營銷思維也在發生變化。企業在拉新獲客維持增長的同時,將更多目光投向了精細化運營,即存量運營。從BAT、互聯網垂直巨頭到線下實體經濟,存量運營成為所有企業、所有行業都在開闢的新戰場。


百度當然沒有錯過這次機遇。此前,用戶在百度搜索獲取有用信息之後就跳轉到其他網站、平台或線下交易,百度只能從整個流程中攫取很小一部分的價值,而現在它想將用戶留在百度內,從中獲取更大勢能。


近年來,百度一直在進行移動生態轉型,其重點是移動生態服務化、人格化,即推出百度APP、百家號等實現了用戶、企業資源的"人格化",以智能小程序實現信息連接之外的服務連接。


伴隨移動生態的基礎架構建設完成,百度的傳統廣告業務也在進化,其營銷陣地、形式、方式等都出現變化。當這些資源、能力以及百度的種種內容產品與託管頁相遇,百度就擁有了全平台、全生命周期的用戶運營能力,實現用戶商業閉環和營銷閉環。


利用託管頁、智能小程序及度小店等工具,百度幫助很多沒有獨立建站能力的中小企業打造了從內容到后鏈路閉環的一整套能力,囊括內容、信息和服務發布,銷售線索收集,用戶購買和互動等。在這一閉環鏈條中,企業可以將百度的公域流量沉澱轉化為自己的私域流量。


同時,託管頁還推出了供企業連接、沉澱用戶的一系列工具,比如諮詢、表單、電話、活動等營銷組件,支付、預約、定金、核銷等交易組建,客戶分層分析等精細管理工具,潛在客戶定向邀約、智能邀請等潛客邀約工具。


針對不同行業的不同特性,託管頁形成了不同的解決方案,比如針對教育培訓、生活服務、商務服務、零售等行業,託管頁可以提供在線教育特價課、服務預約、付費諮詢、商品交易、抵用券等營銷玩法。


今年以來,直播發展迅速,百度託管頁也在持續加碼直播,Q3季度累計開展520場直播,覆蓋超過20個不同的行業。通過直播,百度縮短了內容獲客到交易的閉環,接下來它將在視頻端持續攻堅,在視頻下方增加轉化區域,在端內營造沉浸式體驗。


託管頁塑造的良性廣告環境以及豐富的內容,給予用戶更好的體驗,讓他們在百度內停留更長時間,形成對企業更大的吸引力;以從內容到用戶連接、用戶沉澱的一系列工具,為企業提供更快、更健全的用戶精細化運營方案:這就是百度託管頁背後的商業邏輯和閉環生態。


如李彥宏所說,在To B業務上,百度的重點是為企業提供非常好的營銷解決方案。實際上,用戶與企業對百度同樣重要,託管頁是移動生態下兩者權衡下的產物,這種權衡也使百度的移動生態更有生命力。


3、百度的TO B價值釋放


一直以來,百度因搜索形成了一個巨大的流量入口,但同時,它也是一個天然的To B企業。


在PC互聯網時代,百度的To B主要是為企業引流,而到了更為封閉的移動互聯網時代,它的To B可能性被放大。沈抖指出,智能經濟將成為中國經濟在未來十年的新標籤,這也是未來十年最大的紅利,將衍生出更多新的商業場景的機會點。


機會面前,百度的價值也在不斷釋放。


通過託管頁、智能小程序等工具,以及內容和技術基底,百度給出了一個"精準用戶洞察+內容運營+全鏈閉環"的立體解決方案,實現對用戶從需求起點到終點的全過程管理,打通消費者決策閉環。


在這一閉環中,百度豐富的數據能力使它更了解用戶,也更知道企業如何能更精準獲客、更有效率地營銷,從而向企業輸出自己的数字化能力,實現全鏈路的数字化與智能化營銷。


百度財報披露的數據显示,百度託管頁營收在百度核心在線營銷服務收入中的佔比已從Q2的30%提升到了Q3的三分之一。綜合最新的財報數據和佔比來估算,百度託管頁2020Q3營收達到71.33億元。


在這70多億元背後,是無數中小企業的数字化進程,也是百度To B数字化商業由單純的連接到更大可能的進化。而且,這還只是在移動生態框架內,當這些企業與百度AI等業務相串聯,其中將蘊藏着巨大的價值。


4、結語


這是一個全民To B的時代,第一輪互聯網對C端耕耘完成,第二輪互聯網的耕耘將深入到B端。無論是谷歌母公司Alphabet,還是亞馬遜,這些以To C為起點的互聯網巨頭,在當前之所以能獲得萬億美元市值,很大一部分是因為它們的To B戰略。


百度一系列移動生態轉型的過程,就是將過去散落在各個角落裡的品牌資產和內容資產聚攏起來,為品牌和用戶的溝通搭建更暢通、多樣的通道。在這一過程中,它也將自身的数字化能力對外賦能,向著To B進一步前行。


前方,是無限未來。

【本文作者邱韻,由合作夥伴一點財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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俞敏洪對新東方動刀_高雄借貸


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在美股市場堅挺了14年的新東方於11月9日正式在香港聯合交易所主板掛牌上市,成為首家回港二次上市的中國教育公司。新東方開盤價1381港元,較發行價1190港元/股上漲16%,市值達2335億港元。


據新東方公開資料显示,此次赴港二次上市,發行851萬股H股,占經擴大后已發行股本約5%。對於計劃集資的最多119億港元(約合人民幣103.53億元),新東方表示,40%用於創新及技術投資以改善OMO系統的功能及效率,來增強學生的學習體驗;30%用於業務增長及地區擴張;20%用於戰略投資及收購;10%用於一般企業目的及營運資金需求。


"從新東方回港上市的股本佔比及其帳上趴着的現金看,此次二次上市的目的不僅是融資,更像是投石問路,看香港資本市場對新東方特別是近幾年其在在線教育和AI投入的認可度。"


教育行業投資人徐華對《深網》表示。"對比新東方和好未來近3年在美股市場市值的走向和市盈率看(截至2020年11月4日,好未來市盈率為1525.4,新東方的市盈率為71.7,跟誰學為355.9),新東方市值可能一直處於被低估的狀態"。


轉折點發生在2017年7月28日。這一天,好未來以127.43億美元的市值首次超過新東方市值(126.15億美元),成為教培行業市值最高的公司。在此後的3年內,兩者市值差距逐漸擴大。美國時間2020年8月4日,新東方市值229.8億美元,好未來472.7億美元,是新東方的兩倍多。



注:新東方一個財年周期是當年6月1日至下年5月31日;好未來一個財年周期是當年3月1日至下年的2月28日


"好未來的營收一直在新東方之後,但市值卻甩開新東方一大截,原因之一是資本對學而思網校等創新業務給了很高的預期,而新東方除了新東方在線外,主要以線下學校為主,很少有創新業務跑出來。新東方給外界的形象還是線下教培巨頭,而非教育科技公司",有關注在線教育的券商分析師對《深網》表示。


"俞老師將此前新東方創新業務發展緩慢歸因於自己不懂科技,但實際上新東方在2005年就成立了新東方在線,但一直推不起來是因為新東方自身的機製造成的,很長一段時間內,新東方都陷入了大公司的創新者窘境",陳林告訴《深網》。


事實上,從2018年開始,新東方內部就開始了自上而下的科技創新診斷之路,並進入了密集的調整期,並在3年的發展中,取得了一定成績。在線教育方面,新東方在線已經躋身頭部六大在線教育公司。


但真正催化俞敏洪對新東方動刀的助推力,是2020突如其來的疫情給公司的存亡壓力。如今,擁有1472家線下學習中心和學情數據挖掘基礎的新東方有望將OMO模式跑通。


2年2次架構調整


判斷公司發力的重點,最直接的方式是看一個公司的架構調整及人力和資金的投入方向。從2018年新東方的一次架構調整中可以看出,在線業務在2018年就已經成為新東方戰略重點之一。


2018年5月24日,新東方宣布對集團組織架構進行調整,從此前的4大事業群(幼/少兒事業群、中學事業群、國內事業群、國外事業群),一個學校板塊,一個IT及信息管理系統和兩個業務支持部門,調整成九大業務板塊及系統。



圖為新東方九大業務板塊


通過對比發現,調整后的九大業務板塊最顯著的一個變化是,新增了"在線業務發展板塊",由主管K12業務的集團副總裁吳強負責,囊括了迅程(包括新東方在線,含東方優播)、樂詞、大愚文化、家庭教育研究與中心四個組織部門。


新東方此時在內部推出在線業務發展板塊有個註腳。此時距離新東方網(即新東方在線)從新三板摘牌僅3個月(新東方網於2018年2月14日從新三板摘牌),"新東方此時需要一位業務強將帶着摘牌后的新東方在線快速發展,為謀求在線業務的再次上市做準備",新東方前員工陳林對《深網》透露。


"吳強是俞老師最信任的分校校長之一,曾在青島和成都做過新東方學校校長,2014年,原北京新東方學校校長沙雲龍出走成立朴新教育時,就是吳強補上了北京新東方學校校長這一重要職位的空缺,讓吳強主管在線業務可以看出俞老師對於線上業務這塊是給予厚望的",陳林說。


2018年7月,新東方在線向港交所遞交了招股書,並於2019年3月38日在港交所上市,成為香港在線教育第一股。據新東方在線招股書显示,上市時,新東方集團占股66.72%,為第一大控股股東。新東方在線上市后,新東方實施雙平台戰略(OMO教育平台+純在線教育平台)。


2020年9月的一次媒體溝通會中,新東方展示了新的六大事業模塊。與2019年的六大事業模塊相比,新東方對OMO教育板塊和基礎支持板的業務進行微調。


這次微調主要表現在三方面,一是在OMO教育板塊之下,新成立了"新東方大學學習與發展中心",整合新東方所有和大學生相關的業務;二是將留學考試板塊分拆成留學考試和中小學國際教育兩個部門;三是將此前的網運部門和互聯網技術中心合併,在基礎支持板塊成立了"互聯網產品技術中心"。


據《深網》觀察,此次架構調整最大的變化體現在,在基礎支持板塊新成立了一個部門——"互聯網產品技術中心"。在此之前,基礎支持板塊只有"新東方發展研究院"、"新東方AI研究院"、"新東方公益基金會"三個部門。


有接近新東方的行業人士向《深網》透露,"互聯網產品技術中心"由施鵬負責,直接向吳強彙報,而在此次架構微調之前,施鵬就在新東方內部一戰成名,其團隊研發的雲教室在疫情期間將新東方100多萬寒假班的學生都遷移到了線上,讓新東方度過了一次大規模退費危機"。


從新東方近3年的架構調整看出,在創新業務方面,2020年之前,新東方在線是重點;經歷了2020年疫情之後,OMO(線上線下融合)成了新東方的主推戰略。


新東方在線雖然已經分拆獨立上市,但用戶量及對集團的貢獻率遠不及學而思網校之於好未來的貢獻。據新東方在線財報數據显示,其2020財年營收10.81億元,佔新東方集團營收(238.58億元)的4.5%,而據好未來2021財年第一季度財報數據显示,學而思網校業務的營收佔比已經高達25%。


俞敏洪的創新"窘境"


如果將在線業務的營收佔比當做新東方和好未來的創新指標之一,新東方之前的"創新力"確實略遜好未來一籌。


對於新東方在科技及在線領域的滯后,新東方靈魂人物俞敏洪對這些爭議也照單全收:"主要是因為我,我已經對自己做了嚴厲的批判,並把馬雲作為我學習的榜樣,我們都是學英文,都不太懂科技,但馬雲對科技產業卻很敏感,對科研很重視"。


"俞老師將新東方創新業務發展緩慢歸因於自己不懂科技是面上的話,新東方在2005年就成立了新東方在線,但一直推不起來是因為新東方自身的機製造成的,很長一段時間內,新東方都陷入了大公司的創新者窘境",陳林說。


新東方2006年上市后就進入了快速發展的軌道,就像一架高速行駛的列車,資源肯定會集中在那些成熟的業務和產品上,創新性產品很難得到足夠的重視並拿到資源。"不僅是新東方,很多大公司都存在很難為創新項目配置資源的情況",陳林說。


對於陳林的看法,多位新東方在線的前員工都表示贊同,"俞老師不是沒有創新意識,而是要推動創新業務的同時,需要考慮各地分校的現實利益"。


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以新東方自己研發的直播系統雲教室及內部孵化的TOB業務OKAY智慧教育為例。


在雲教室方面,有接近新東方的業內人士對《深網》透露,俞敏洪早有在集團內部研發自己的直播系統的想法,但2018年下半年,雲教室才在公司內部正式立項,這裏面有集團與地方學校利益的權衡和博弈"。


由於研發直播系統需要巨額投入,且當時學校的地面教學基本用不到線上課的班級系統,所以雲教室項目能否立項一直處於焦灼狀態。"如果以後出現需要直播系統的項目,我們可以用自己投資的第三方系統,例如東方優播使用的在線直播底層工具——ClassIn在線教室",當時有校長表態。


而在教育TOB領域,俞敏洪很早就看到了智慧教育的趨勢,但TOB業務是個"累活",短時間難見效果。為了避免這一業務的發展可能對新東方集團市值造成影響,俞敏洪於2014年將TOB業務分拆獨立發展。曾負責新東方UMS系統(優能教學管理系統)設計的賈雲海從新東方離職,單獨成立公司OKAY智慧教(其公司主體是北京點石經緯科技有限公司),新東方佔有26.9%的股份。"這家公司承載了新東方在TO B領域、特別是對公學校的很多構想和業務",俞敏洪曾對《深網》表示。


創始人兼董事長在公司內部推不動自己想做的項目,在外界看來是一件不可思議的事情,但這在新東方發展的中早期確實如此。


"新東方集團是一個個線下學校開出來的,第一所學校北京新東方學校1993年成立,7年後新東方的眾多學校才組建成新東方教育科技集團,各地方學校的校長在分校的管理方面有充分的決策權,藩鎮割據,統一調度難度大",上述接近新東方的業內人士對《深網》表示。


新東方這種"強學校、弱集團"的局面在2014年達到頂峰,這一年近10位新東方校長或高管出走新東方。曾任南京新東方學校校長的黃頎創辦了志東國際教育,曾任哈爾濱新東方校長的鄧弘創辦了好學網,曾任廣州和杭州新東方學校校長的桂淳創辦了愛賽達課,曾任北京新東方學校校長的沙雲龍創辦了朴新教育,曾任集團執行總裁的陳向東建立了跟誰學。


所有出走的高管和校長都會帶走一部分自己的老部下,這曾讓新東方集團在人才儲備方面元氣大傷。也是在這一年,俞敏洪開始強化集團對各大分校的掌控能力。


"從2014年開始,俞老師將A類學校(新東方各地學校按照營收從低到高多少分為E類、D類、C類、B類、A類學校)校長調至總部擔任重要職位;二是對學校進行雙向考核。2019財年開始,總部條線負責人和地方校長的考核各佔一半比例",上述接近新東方的業內人士對《深網》表示。


據《深網》觀察,現在新東方集團中的高級副總裁和副總裁都曾擔任過新東方A類學校的校長。高級副總裁施柯曾任長沙、武漢新東方學校校長,高級副總裁吳強曾任青島、成都、北京新東方學校校長;副總裁張戈曾任蘇州新東方學校校長;副總裁孫東旭曾任西安、合肥新東方學校的校長。


將A類學校校長調至集團,進行雙向考核,一定程度上保證了新東方人才的穩定性,但這也造成校長出身的高層們要統籌在線及OMO等創新業務。


2019年1月,新東方在線聯席總裁孫暢卸任 "行政總裁", 孫東旭成為新東方在線聯席CEO,全面接管新東方在線。"與從BAT等科技公司挖人相比,俞老師更相信與自己一起打江山的兄弟",陳林說。


但適合"打江山"的元老擅長做學校運營,但不一定適合做項目創新,新東方在線除了跑出了東方優播這個拳頭產品外,在網校及AI啟蒙等創新產品方面並沒有大的突破。新東方在"收權"的過程中又陷入了創新的悖論中。


對此,俞敏洪也曾在內部反思:"面向未來,我們面臨着大量外部和內部的挑戰。外部的挑戰並不可怕,可怕的是我們失去應對挑戰的能力,更加可怕的是我們變成了自己的挑戰,我們自己變成了發展的障礙而不自知"。


OMO之戰


2020突如其來的疫情,讓新東方陷入生死危機,卻加速了俞敏洪的改革決心。


2020年開局,病毒疫情給所有線下教培機構帶來了嚴峻的考驗。新東方地面課堂上百萬寒假班的學生不能上課,如果新東方全部停課退費,新東方就只能關門大吉,七八萬老師員工的生計就成了問題。


"解決危機最好的方法就是把課堂搬到線上,讓願意的學生在家裡上課",俞敏洪在日記里寫道。但對於以地面課堂業務為主的新東方集團來說,將課堂搬到線上並非易事。此時,2018年俞敏洪堅持投入的雲教室臨危受命,把近百萬新東方寒假學生從地面轉移到線上上課。


新東方直播教學平台雲教室是在俞敏洪等新東方集團高層的堅持下誕生的創新項目。


2018年下半年,雲教室才在公司內部正式立項,2018年末,新東方雲教室在比鄰外教進行試點,因為比鄰外教本身就是在線小班課,效果超出預期。2019年開始,雲教室開始在新東方天津學校等部分分校開始試點。


如果沒有疫情,雲教室的研發或許還會在新東方內部有條不紊的進行,它作為新東方OMO發展戰略中比較重要的一環,要經過兩到三年反覆的試點、反饋、完善後才能正式轉正,應用到全國各地的學校教學中。


"本來雲教室就只是一座5層樓的建築,它的地基、結構,材料設施都是按5層樓配置的,但是突然要在幾天之內,擴容改建成一座50層的建築",施鵬打個比方。


但從最終的效果上看,因為雲教室確實承受住了考驗,新東方100多萬寒假班的學生都轉到了線上,整體退課率控制在了 3% 左右。


"秘密"研發的雲教室在意想不到中救了新東方一命,也向市場釋放了一個信號:當新東方自上而下的推動技術革新時,新東方科技實力不強也可以是個"偽命題"。


2020年3月,新東方在集團內部成立了OMO團隊,各個地方學校也組建了單獨的OMO項目部,並開始加速省域網校布局,用在線的模式滲透全省的生源。只要是新東方推出的OMO融合態產品,俞敏洪都會親自站台宣傳。


學校都配備OMO,通俗點講就是,結合線下教學效果落實的優勢,進行OMO多場景融合,形成線上線下聯動,提供高品質、全場景、個性化的學習體驗。"就像盒馬生鮮模式,從進貨源頭到用戶消費結束后整個閉環都能數據化,從貨源價格、貨品擺放、何時補貨等各個環節都能做到數據化跟蹤",某在線教育公司高管劉毅對《深網》打了個比方。


中國教培市場有零散、分散的特點,由於不同區域的教育水平、使用教材和考試內容不同,不同區域都會有區域龍頭或者本地機構佔領了當地的K12課外培訓市場,所以新東方、好未來等巨頭想在其他區域快速滲透業務,阻力相對較大,但OMO模式卻能將自身的品牌相對順利的滲透到其他區域。


"OMO的終極模式是,沒有線下和線上教育之分,線上線下的數據和一切教學、學習行為都融為一個生態體系。所以OMO的難點不在於技術的突破,而在於學生和家長,讓學生和家長有意願將各種學習行為和數據拍照上傳。因此,K12教育機構轉型OMO無法簡單一蹴,從認知到實際應用之前還有一條鴻溝需要填平。不過,OMO模式確實可以解決本地教培機構名師短缺難題,又保證了其獲客成本低,低價班轉化率高、正價班續報率高的優勢",愛學習教育集團CEO曾對《深網》表示。


但實踐中,新東方的OMO之路是從上而下的系統工程,截至2020年8月31日,新東方共有學校112家,要在這112家學校都配備OMO,需要對112家學校的校長統一協調和推進。


在劉毅看來,目前大部分教培OMO還處在表層,例如周末在線下上課,周中在線上查漏補缺或者開家長會等,未來最先能將教培OMO模式跑通的估計就是新東方了。"OMO最重要的點是數據化,需要有數據的支撐,新東方線下有1472家學習中心,有學情數據挖掘的基礎,這是其他教育公司沒法比擬的優勢"。


"雖然上市第二天新東方在港股的收盤價有所下跌,但並不影響機構長期持有,這也是新東方94%的股份只讓機構投資認購的原因。總體來說,因為H股整體偏謹慎,前期反應比較冷靜,後期可能爆發,當時小米和美團上市就是如此",徐華說。


(應受訪者要求,文章中的陳林、劉毅為化名)

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2020的冬天,中國疫苗產業的春天_高雄當鋪


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9月,流感疫苗需求暴漲,供不應求,廣泛斷貨。冬季,新冠疫苗實時牽動全球神經。這也讓疫苗成為國內關注的熱點行業之一。為此,我們特別做了這篇疫苗產業鏈梳理,希望為讀者還原這一行業的真實情況。


一、疫苗產業鏈簡介


1、需求端——看採購流通


國家將疫苗分為一、二類。一類疫苗為免費且必須接種的疫苗,二類疫苗是自願且需付費的疫苗。無論一類還是二類疫苗,疫苗流通都採用"一票制",即由省級集中招標平台統一採購,生產企業負責直接配送到縣級疾控中心。


一般疫苗在上市銷售前生產採用批簽發制度。在流通時,是通過各級的疾控中心和基層社區衛生服務中心完成。


因此,疫苗採購流通主要是以政府主導為主,與目前廣泛熱議的"帶量採購"類似。


2、供應端——看疫苗上下游


疫苗生產包括培養、濃縮、滅活、純化等步驟。上游包括:原材料佐劑、輔料、滅活劑和包裝所需的玻璃瓶、預充針,如威爾葯業、雙林生物、葯明生物、山東葯玻、威高股份;中游生產需要:生物離心機、生物反應器和生產線,如東富龍、楚天科技;下游需要實現冷鏈運輸到終端,如九州通。


上游以培養基、輔料為例。雙林生物為國內培養基行業龍頭,主營業務是血液製品。公司2020上半年營業收入4.27億元,毛利率高達47%。輔料行業以爾康製藥和威爾葯業為例。爾康製藥2020上半年在藥用輔料上營業收入10.6億元,毛利率達14.6%,而威爾葯業為2.3億元,毛利率高達65.43%。


中游生產主要關注生產線服務和醫療裝備。東富龍和楚天科技是醫藥裝備的龍頭企業。東富龍業務範圍包括製藥設備、醫療技術等,涵蓋凍干機、自動進出料裝置等,覆蓋疫苗生產線的全流程。2019年,其主營業務凍干係統設備的營業利潤達3.34億元,毛利率為35.35%。楚天科技在生物製劑配置、分離純化等生物工程系統以及無菌製劑等生產系統上都十分領先。2020年上半年其製藥用水裝備及工程系統集成營業收入達1.8億元。


下游主要是冷鏈運輸。國內主要的疫苗配送企業是國葯控股、上海醫藥、華潤醫藥、九州通等龍頭。九州通目前總市值達到339億元,其主營業務包括醫療器械及總代理、西藥、中成藥、醫藥物流等。其醫藥批發及相關業務佔2020上半年營業收入的96%。據券商分析,預計今年凈利潤可達22.8億,增長32.4%


值得注意的是,目前第三方也在积極布局醫藥物流。包括中國郵政、順豐、京東等多家第三方物流巨頭已入局醫藥冷鏈的進入門檻高,需要前期配備專業人士和基礎設備。而普通生鮮配送企業則難以短期快速進入。同時,相較於專業醫藥冷鏈企業,第三方在專業度上也會稍顯不足。但是,第三方物流通過在其原有物流網絡上進行完善,能更好的控製成本,並具有更完善的覆蓋能力,具有未來發展的優勢。


二、國內外疫苗行業差距幾何?


1、市場差距


國內外疫苗市場目前還存在較大的差距。


相較於國外,國人自願接種疫苗的意願較低。因此,市場規模遠低於國外市場。2019年,全球疫苗市場規模為326億美元,我國疫苗市場規模約為64億人民幣,僅為全球市場的19.6%。考慮到我國人口佔全球總人口的19.3%,我國疫苗市場剛達到平均水準。而美國同期為184億美元,人口佔比5%。


以流感疫苗行業為例,我國流感疫苗滲透率僅不到2%,遠遠低於歐美日等發達國家50%以上的滲透率,有很大的提升空間。就目前的市場而言,2019年流感疫苗的市場規模約為21.74億元,規模較小。對標發達國家的滲透率,未來流感疫苗的市場至少能達到百億。相較於2019年國內整體疫苗市場373億的規模,目前流感疫苗市場佔比僅5.8%,未來或可達到20%以上。


國外疫苗行業的集中度較高。


國外疫苗行業的發展時間長,已進入寡頭競爭的時代。總體來看,疫苗四大巨頭(賽諾菲、GSK、默沙東、輝瑞)佔據着全球疫苗市場90%市場份額。具體來看,美國主要生產廠商中,賽諾菲佔主導地位。賽諾菲四價流感疫苗全球銷售額在2017~2019年分別為 17.95、20.17 、21.17億美元,位居全球所有品類疫苗銷售額前十。目前,賽諾菲的市值達到了1247億美元的規模,葛蘭素史克在933億美元,輝瑞市值在2178億美元。


而國內還處在發展期。如國內流感疫苗市場,2020年流感疫苗批簽發量前五為華蘭生物、科興生物、長春所、金迪克、大連雅立峰。而全品類疫苗相關企業中,智飛生物、復星醫藥、康希諾等上市公司的實力也十分雄厚。總市值/2019年營收情況如下:智飛生物2328億/106億,復興醫藥1452億/286億,康希諾968億/228萬,華蘭生物822億/40億。


2、技術差異


國內疫苗行業在諸如滅活、減毒等傳統技術平台上技術與國外差距較小,但在核酸等新技術平台上仍處於起步階段。


以新冠為例,目前應用於新冠疫苗開發的技術共有五種:滅活疫苗、減毒活疫苗、重組蛋白疫苗、腺病毒載體疫苗與核酸(mRNA和DNA)疫苗。前兩種屬於經典的疫苗技術,后兩種屬於第二代疫苗技術,核酸疫苗屬於第三代。不同的技術平台具有不同的優劣


相較於傳統技術平台,新技術平台具有很強的優勢。以核酸技術平台為例,其優勢在於可以在人體內長期穩定地表達抗原蛋白,同時蛋白的構象差異小,所以可以產生持久且更強的免疫力。同時,核酸疫苗研發速度快,生產流程簡單,所以具有成本較低易於量產的優勢。


在新冠疫苗開發的5種技術中,國內以滅活、減毒技術路線為主,而國外以mRNA、DNA核酸技術路線為主。國內對於傳統的技術路線已經與國外無差別,並具有產能優勢,而在新一代技術上的積累尚有發展空間。


國內上市的相關新冠疫苗研發公司包括智飛生物(重組亞蛋白疫苗)、沃森生物(mRNA疫苗)、西藏葯業(mRNA疫苗,與斯微生物合作)、康希諾(腺病毒載體疫苗,與軍事科學院軍事醫學研究院合作)、康泰生物(DNA疫苗,與艾棣維新合作)等。其中有兩家上市公司目前進入三期臨床——康希諾和智飛生物。


3、商業差距


商業模式上,國外疫苗企業自研為主,而國內疫苗企業為"代理+自研"兩條路線。商業模式的差異主要是國外疫苗的競爭力較強,佔據市場優勢,而國內疫苗公司在部分品類上的的研發能力相對有劣勢。同時,代理也能給公司創造更多營收,獲得更好的現金流。例如2019年智飛生物的疫苗代理占其總營收的86.80%,給公司帶來了大量的利潤。


公司特點上,國外疫苗企業體量較大,管線豐富。目前國外是由賽諾菲、GSK、默沙東、輝瑞四大疫苗巨頭分立的格局。在公司發展過程中,他們都進行了大量併購。而國內有30多家疫苗企業,規模較小,管線相對單一。國內在行業集中度、健全度、以及兼并重組上仍有很大的空間。例如今年5月份,默沙東完成對疫苗公司Themis的收購。該公司的疫苗基於麻疹病毒載體平台,在2019年已完成D輪融資。其針對基孔肯雅病毒的疫苗將進入三期臨床。同時也有包括寨卡、諾如等多條管線。


三、從流感疫苗供不應求,看中國疫苗產業


1、流感疫苗為什麼供不應求?


造成流感疫苗緊缺的主要原因包括:需求激增、生產周期長、企業排產策略保守、產能低。


第一,受新冠疫情的影響,今年的流感疫苗需求大幅增加。原因在於新冠之前人們普遍防疫意識較弱,沒有自願接種流感疫苗的意願。因此,儘管今年7~9月,中檢院批簽發的流感疫苗數量為3335.96萬支,同比增長約8.37%,但是仍然無法滿足噴井式的需求。


第二,流感疫苗的生產周期較長。國內一般都是使用雞胚培養工藝,生產周期一般在4~6個月。對於9月份起的接種需求,早在3~8月就開始了生產。因此,難以滿足短期內意外激增的需求。


第三,流感疫苗的特殊屬性也導致了企業排產策略保守,不願意大量排產。流感疫苗的有效期僅有一年,為避免致過高的報廢率,往年的供應量通常是略小於市場需求,所以每年都會存在小範圍的流感疫苗打不上的情況。


第四,流感疫苗的產線一般較少,難以快速擴大產能。除了上述企業保守策略的緣故外,由於流感疫苗的生產通常在3~8月,每年產線存在較長的閑置期,也導致了企業產線安排較少。


其它疫苗也存在相應的緊缺情況。對於國家免費提供的基礎疫苗,由於產品通常由少數廠商生產,一旦出現產能問題,將會出現明顯的缺貨情況。同時,各省預測的需求量與實際存在偏差,也會導致缺貨。如2019年,百白破等疫苗因企業產能不足,出現全國性缺貨。對自願接種的疫苗,如HPV疫苗,也會出現類似原因的缺貨,主要是需求激增導致的供應不足。


2、疫苗的流通保存環節的難度因疫苗而異


疫苗的流通保存環節的難度因疫苗而異。一般的流感疫苗需要全程在2~8℃的溫度下保存。該要求業內普遍都能滿足,但是由於疫苗運輸的特殊性,國家對其有嚴格的管理。《疫苗流通和預防接種管理條例》中對運輸企業在獨立冷庫、自動監控、運輸車等設施設備有要求,且需要配備專業技術人員。因此,企業進入市場需要前期配備冷鏈基礎設備,具有一定門檻。


一些特殊的疫苗對於保存溫度的要求較高,會要求-20℃。部分mRNA疫苗需要-60℃保存。世衛組織表示,正在開發的新冠疫苗可分為三種存儲溫度要求:2~8℃,-20℃和-70℃。BioNTech公司表示,其新冠疫苗需要在-70℃條件下進行運輸。


對於這些超低溫的特殊需求而言,產業仍有很大的提升空間。原有的冷鏈基礎設備多數不能達到-60℃以下的冷鏈要求。


以BioNTech公司的mRNA疫苗為例,合作方復星醫藥已在機場附近建設了-70℃的冷庫。冷鏈運輸由國葯控股負責,實現-70℃抵達接種點。接種點原有的冰箱也無法滿足需求,需配備深冷冰箱。


3、研發難度因疫苗而異:流感疫苗 vs 新冠疫苗


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流感的毒株大多是先前已知的,前期研發的時間較短且風險較低。因此,流感疫苗不需要經過三期臨床實驗,可以通過更換抗原的標準化流程進行快速的研發。


但是對於新冠等先前未知的病毒,則需要更多研發流程,面臨研發周期長、研發失敗等較高風險。


造成研發周期長、拖累疫苗從實驗室走向市場的,主要是臨床驗證。新毒株的疫苗研發從病毒測序開始,再利用不同技術平台進行疫苗開發,大致需要16周。隨後再進行三期的臨床試驗,分別耗時3個月以內、3~6個月、1年以上。其中,三期臨床進行大樣本的試驗,投入最大,耗時最長,風險最高。


GSK(葛蘭素史克)針對2008年H5N1禽流感開發的疫苗Prepandrix,總歸花費約20億美元。但在2015年才獲得了歐盟批准,錯過了最佳的時機。


臨床試驗的加速會導致試驗結果可靠性的下降,對後續造成更大的風險。瑞德西韋被追認為對新冠無效,正是因為不規範的臨床實驗產生的不確定性。


多因素的不確定性造成了疫苗研發的失敗。疫苗技術的原理基本是獲取能夠使免疫系統識別病毒的表面蛋白,本身就蘊含有效性的風險。因此,合成的蛋白存在的構象差異,是否能被免疫系統接受,以及蛋白的免疫原性等等都存在不確定性,在前期研發中難以被評估。同時,感染人數增加導致的病毒變異速度加快,會造成疫苗失效。


例如,呼吸道合胞病毒(RSV)疫苗的研發之路十分坎坷。1960年代,使用滅活技術研發的疫苗宣告失敗。不僅不能保護被試嬰兒,還出現了更加嚴重的疾病,導致80%被試入院。2019年,諾華研發的RSV疫苗ResVax在三期臨床中也未能達到其主要臨床終點,宣告失敗。


四、2020,疫苗產業的春天?


1、新冠疫苗——中國百年一遇的彎道超車機會


目前全球市場有一百多個新冠肺炎疫苗項目。根據紐約時報統計,目前全球共有12款疫苗進入三期臨床,中國佔了5個席位,分別是:軍事科學院軍事醫學研究院陳薇院士和康希諾生物聯合研發的重組新冠病毒(腺病毒載體)疫苗、北京科興中維生物技術有限公司研製的新型冠狀病毒滅活疫苗、國葯集團旗下武漢生物製品研究所滅活疫苗、北京生物製品研究所分別研製的滅活疫苗、智飛生物研發的重組亞單位疫苗。


此前我們36氪在《新冠疫苗:百年一遇的彎道超車機會》一文中已經分析,從沒有那麼多中國选手領跑國際,這種景象在全球疫苗200多年的歷史中,都是難得一見的。以往全球競爭格局也是寡頭競爭,幾乎是葛蘭素史克、賽諾菲巴斯德、默沙東、輝瑞這四家總部位於歐美的葯企瓜分天下,佔據全球90%的市場份額(數據來源於高特佳投資)。


常規狀態下,中國新銳公司很難從四大疫苗巨頭的手中挖到機會。因為疫苗開發到臨床後期階段,需要投入高額成本,這個成本通常需要數億美元。大型葯企具備這樣的財力資源,它們成熟的商業化團隊也可以建立全球產能、加速搶佔市場,而新銳公司則與之相反。


創新疫苗研發的核心難度有三:"時間漫長、投入高昂、成功率低"。對於這三大門檻,醫藥界有一個經典概括——"二十年二十億美金"。


時間成本這一點,為了儘快阻斷疫情蔓延,行政機構已經在盡量縮短研發周期,時間成本相比正常藥物已經壓縮到極致。這種縮短研發周期的方式,通常有減少臨床試驗入組患者數量、同情用藥、加速審批、有條件批准等等。


我們已經可以看到很大的支持力度。三月,國家市場監管總局公布《藥品註冊管理辦法》和《藥品生產監督管理辦法》,明確疾病預防、控制急需的疫苗和創新疫苗可申請優先審批審批,那麼全球都急迫等待的新冠疫苗就在這個範圍內。疾控中心主任高福也曾公開表示,如果國內疫情再次大規模爆發,那麼仍處於臨床2-3期的疫苗或許可以緊急使用,應用於醫療人員等特殊人群。大洋彼岸,美國FDA也有對新冠候選藥物瑞德西韋的同情用藥案例,並且還在兩周前給予了緊急用藥許可。


研發成本這方面,雖然具體數據沒有公開披露,但是我們可以從CEPI(流行病預防創新聯盟)的調查數據中看出一二。CEPI正在資助全球8個領先的新冠候選疫苗進臨床試驗,目標是到2021年至少有3個候選疫苗提交上市申請。根據它的調查測算,為了實現這個目標,需要投入約20億美元。依據新康界的推算,按成功率平攤下來,研發成本在3.792億美元-6.750億美元之間。橫向看H1N1/H5N1流感疫苗研發費用,估算結果為3.725億美元,接近新冠疫苗研發的最低成本。這個資金投入量,與動輒10-20億美元的其他創新藥物相比,體量還是比較低的。


不過,疫苗開發的賽道上仍充滿不確定性。


11月9日,輝瑞製藥宣布了該公司與BioNTech聯合研發的mRNA新冠疫苗有效率達到90%。該結果來自其疫苗的三期臨床的第一个中期分析結果。消息一出,道瓊斯大漲超1500點,漲幅達4%。黃金強勢走低,一度跌逾100美元。


然而,輝瑞在供應上存在不可忽視的滯后問題,預計要2022年才能趕上需求。據彭博社分析,一切順利的情況下,疫苗正式投入使用最快也要今年年底或明年年初,能供應2500萬人5000萬劑的單次使用量,2021年將提升至13億劑。


國外資本市場對中國疫苗的成功的反應卻略顯淡薄。據悉,由國葯集團旗下中國生物研發的新冠滅活疫苗,已進行了數十萬人的接種,無一出現嚴重不良反應。接種后離境約5.6萬人,目前也無感染病例。國葯集團稱到年底供應量能達到約1億劑,到明年達到到10億劑以上。


從產能上看國葯具有相當強的優勢。國葯將在一段時間內領跑全球其它葯企,加速搶佔新冠疫苗市場。


2、資本湧入,創業新機會?


據不完全統計,今年11月5日,國內疫苗行業有9家非上市公司、6家上市公司獲得了融資,吸引了50餘家機構和基金,包括高瓴資本、經緯創投、國君創投等明星投資方。


6家上市公司中,康希諾、神州細胞核康華生物三家今年完成了IPO。目前總市值中,康泰生物、康希諾、沃森生物排前三。除康希諾外,其它兩家在2019年都獲得了可觀的利潤。


非上市公司中,艾博生物、斯微生物、艾棣維欣均獲得了超過1億人民幣的融資額。


優質疫苗具有較高的商業化價值屬性。對於進入收穫期的疫苗,能夠獲得長期穩定的營收。相較創新葯,也沒有專利失效以及產品迭代帶來的價值遞減。


比如,艾博生物是一家是以mRNA技術平台的創新葯公司,近期受到了國投創業、高瓴創投、成都康華生物等多家機構的聯合投資,融資規模高達1.5億元。


創業公司更加關注mRNA等新技術平台,減少與具有多年技術積累的頭部公司直接競爭。頭部公司在傳統技術平台上具有多年的技術積累,因此創業機會較小。而在新技術平台上,國內行業存在空白。創業公司與頭部公司處於同一起跑線,甚至可以獲得先發優勢。


同時,創業公司也會更加關注如何通過融資,獲得與大企業聯合研發的資源,實現更加穩定的商業價值。如斯微生物受到了西藏葯業的投資,與其聯合研發mRNA疫苗。


創業公司的關注點多集中在疫苗本身。對於服務於疫苗的上下游產業鏈,一般具有較高的門檻,如前述的藥品運輸環節,因此相對疫苗本身機會較少。


邁邦生物是一家專註於動物細胞培養基的生產商,專註於高品質、特異化化學成分明確的培養基配方開發和大規模GMP乾粉培養基,目前已完成數千萬人民幣的Pre-A輪。


國外有一家冷鏈物流的創業公司TemperPack另闢蹊徑,提供保溫包裝解決方案,已完成3100萬美元的C輪融資。


五、新趨勢引領,疫苗產業將走向何方?


1、技術研究前沿


疫苗技術本身並不難,有一套標準化的流程可以遵循,但是周期相對較長。同時,其技術本身存在的不確定性以及現有臨床驗證流程制約着疫苗的研發。因此,如何簡化研發的全流程,也是學術界和產業界所關注的焦點。


目前,新一代測序技術和反向遺傳學被积極應用於前期研發的加速。


新一代測序技術能大大加速基因序列的獲取。傳統測序通常需要1-3周,而MinION測序方法,根據牛津大學的研究報道,僅需要4小時。目前,MinION測序方法已在西非爆發埃博拉病毒時起到了要作用。


反向遺傳學技術成功應用的第一個疫苗在 2014年上市,為諾華公司研發的針對B型腦膜炎的疫苗Bexsero。預計2024~2029年間該技術能夠發展成熟,研發出新的重磅疫苗。


2、商業前景及細分的增量市場預測


根據 Kalorama Information 的預測,全球疫苗行業的增長率在未來幾年將高於7%(高於醫藥行業約4%的增長率)。


目前,中國的疫苗產業處在蓬勃發展期。雖然相較國外,中國疫苗市場規模和發展程度較低,但隨着政策支持力度加大、國民健康意識提升,疫苗滲透率將不斷提升,疫苗市場的規模將不斷擴大。


正如最近大熱的HPV疫苗,流感疫苗等二類疫苗有望成為下一片藍海。根據頭豹研究院預測,HPV疫苗市場規模有望在2023年達到200億。


而據弘則研究的二類疫苗市場分析,HPV、肺炎球菌、百白破、流感疫苗將會是二類疫苗中的主流。肺炎球菌疫苗峰值規模將達到150億,百白破多聯疫苗將達到79億。


同時,多聯疫苗和多價疫苗將逐步取代部分單聯單價疫苗,成為新的發展趨勢。接種次數更少、更優的免疫效果、風險發生率更低等天然優勢,使得多價多聯疫苗有望成為下一片兵家必爭之地。諸如輝瑞的13價肺炎球菌疫苗、賽諾菲的百白破-IPV-Hib五聯苗以及四價流感疫苗均已上市。

【本文作者徐天嘯 蔡姝凝 石亞瓊,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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二、國內外疫苗行業差距幾何?


1、市場差距


國內外疫苗市場目前還存在較大的差距。


相較於國外,國人自願接種疫苗的意願較低。因此,市場規模遠低於國外市場。2019年,全球疫苗市場規模為326億美元,我國疫苗市場規模約為64億人民幣,僅為全球市場的19.6%。考慮到我國人口佔全球總人口的19.3%,我國疫苗市場剛達到平均水準。而美國同期為184億美元,人口佔比5%。


以流感疫苗行業為例,我國流感疫苗滲透率僅不到2%,遠遠低於歐美日等發達國家50%以上的滲透率,有很大的提升空間。就目前的市場而言,2019年流感疫苗的市場規模約為21.74億元,規模較小。對標發達國家的滲透率,未來流感疫苗的市場至少能達到百億。相較於2019年國內整體疫苗市場373億的規模,目前流感疫苗市場佔比僅5.8%,未來或可達到20%以上。


國外疫苗行業的集中度較高。


國外疫苗行業的發展時間長,已進入寡頭競爭的時代。總體來看,疫苗四大巨頭(賽諾菲、GSK、默沙東、輝瑞)佔據着全球疫苗市場90%市場份額。具體來看,美國主要生產廠商中,賽諾菲佔主導地位。賽諾菲四價流感疫苗全球銷售額在2017~2019年分別為 17.95、20.17 、21.17億美元,位居全球所有品類疫苗銷售額前十。目前,賽諾菲的市值達到了1247億美元的規模,葛蘭素史克在933億美元,輝瑞市值在2178億美元。


而國內還處在發展期。如國內流感疫苗市場,2020年流感疫苗批簽發量前五為華蘭生物、科興生物、長春所、金迪克、大連雅立峰。而全品類疫苗相關企業中,智飛生物、復星醫藥、康希諾等上市公司的實力也十分雄厚。總市值/2019年營收情況如下:智飛生物2328億/106億,復興醫藥1452億/286億,康希諾968億/228萬,華蘭生物822億/40億。


2、技術差異


國內疫苗行業在諸如滅活、減毒等傳統技術平台上技術與國外差距較小,但在核酸等新技術平台上仍處於起步階段。


以新冠為例,目前應用於新冠疫苗開發的技術共有五種:滅活疫苗、減毒活疫苗、重組蛋白疫苗、腺病毒載體疫苗與核酸(mRNA和DNA)疫苗。前兩種屬於經典的疫苗技術,后兩種屬於第二代疫苗技術,核酸疫苗屬於第三代。不同的技術平台具有不同的優劣


相較於傳統技術平台,新技術平台具有很強的優勢。以核酸技術平台為例,其優勢在於可以在人體內長期穩定地表達抗原蛋白,同時蛋白的構象差異小,所以可以產生持久且更強的免疫力。同時,核酸疫苗研發速度快,生產流程簡單,所以具有成本較低易於量產的優勢。


在新冠疫苗開發的5種技術中,國內以滅活、減毒技術路線為主,而國外以mRNA、DNA核酸技術路線為主。國內對於傳統的技術路線已經與國外無差別,並具有產能優勢,而在新一代技術上的積累尚有發展空間。


國內上市的相關新冠疫苗研發公司包括智飛生物(重組亞蛋白疫苗)、沃森生物(mRNA疫苗)、西藏葯業(mRNA疫苗,與斯微生物合作)、康希諾(腺病毒載體疫苗,與軍事科學院軍事醫學研究院合作)、康泰生物(DNA疫苗,與艾棣維新合作)等。其中有兩家上市公司目前進入三期臨床——康希諾和智飛生物。


3、商業差距


商業模式上,國外疫苗企業自研為主,而國內疫苗企業為"代理+自研"兩條路線。商業模式的差異主要是國外疫苗的競爭力較強,佔據市場優勢,而國內疫苗公司在部分品類上的的研發能力相對有劣勢。同時,代理也能給公司創造更多營收,獲得更好的現金流。例如2019年智飛生物的疫苗代理占其總營收的86.80%,給公司帶來了大量的利潤。


公司特點上,國外疫苗企業體量較大,管線豐富。目前國外是由賽諾菲、GSK、默沙東、輝瑞四大疫苗巨頭分立的格局。在公司發展過程中,他們都進行了大量併購。而國內有30多家疫苗企業,規模較小,管線相對單一。國內在行業集中度、健全度、以及兼并重組上仍有很大的空間。例如今年5月份,默沙東完成對疫苗公司Themis的收購。該公司的疫苗基於麻疹病毒載體平台,在2019年已完成D輪融資。其針對基孔肯雅病毒的疫苗將進入三期臨床。同時也有包括寨卡、諾如等多條管線。


三、從流感疫苗供不應求,看中國疫苗產業


1、流感疫苗為什麼供不應求?


造成流感疫苗緊缺的主要原因包括:需求激增、生產周期長、企業排產策略保守、產能低。


第一,受新冠疫情的影響,今年的流感疫苗需求大幅增加。原因在於新冠之前人們普遍防疫意識較弱,沒有自願接種流感疫苗的意願。因此,儘管今年7~9月,中檢院批簽發的流感疫苗數量為3335.96萬支,同比增長約8.37%,但是仍然無法滿足噴井式的需求。


第二,流感疫苗的生產周期較長。國內一般都是使用雞胚培養工藝,生產周期一般在4~6個月。對於9月份起的接種需求,早在3~8月就開始了生產。因此,難以滿足短期內意外激增的需求。


第三,流感疫苗的特殊屬性也導致了企業排產策略保守,不願意大量排產。流感疫苗的有效期僅有一年,為避免致過高的報廢率,往年的供應量通常是略小於市場需求,所以每年都會存在小範圍的流感疫苗打不上的情況。


第四,流感疫苗的產線一般較少,難以快速擴大產能。除了上述企業保守策略的緣故外,由於流感疫苗的生產通常在3~8月,每年產線存在較長的閑置期,也導致了企業產線安排較少。


其它疫苗也存在相應的緊缺情況。對於國家免費提供的基礎疫苗,由於產品通常由少數廠商生產,一旦出現產能問題,將會出現明顯的缺貨情況。同時,各省預測的需求量與實際存在偏差,也會導致缺貨。如2019年,百白破等疫苗因企業產能不足,出現全國性缺貨。對自願接種的疫苗,如HPV疫苗,也會出現類似原因的缺貨,主要是需求激增導致的供應不足。


2、疫苗的流通保存環節的難度因疫苗而異


疫苗的流通保存環節的難度因疫苗而異。一般的流感疫苗需要全程在2~8℃的溫度下保存。該要求業內普遍都能滿足,但是由於疫苗運輸的特殊性,國家對其有嚴格的管理。《疫苗流通和預防接種管理條例》中對運輸企業在獨立冷庫、自動監控、運輸車等設施設備有要求,且需要配備專業技術人員。因此,企業進入市場需要前期配備冷鏈基礎設備,具有一定門檻。


一些特殊的疫苗對於保存溫度的要求較高,會要求-20℃。部分mRNA疫苗需要-60℃保存。世衛組織表示,正在開發的新冠疫苗可分為三種存儲溫度要求:2~8℃,-20℃和-70℃。BioNTech公司表示,其新冠疫苗需要在-70℃條件下進行運輸。


對於這些超低溫的特殊需求而言,產業仍有很大的提升空間。原有的冷鏈基礎設備多數不能達到-60℃以下的冷鏈要求。


以BioNTech公司的mRNA疫苗為例,合作方復星醫藥已在機場附近建設了-70℃的冷庫。冷鏈運輸由國葯控股負責,實現-70℃抵達接種點。接種點原有的冰箱也無法滿足需求,需配備深冷冰箱。


3、研發難度因疫苗而異:流感疫苗 vs 新冠疫苗


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流感的毒株大多是先前已知的,前期研發的時間較短且風險較低。因此,流感疫苗不需要經過三期臨床實驗,可以通過更換抗原的標準化流程進行快速的研發。


但是對於新冠等先前未知的病毒,則需要更多研發流程,面臨研發周期長、研發失敗等較高風險。


造成研發周期長、拖累疫苗從實驗室走向市場的,主要是臨床驗證。新毒株的疫苗研發從病毒測序開始,再利用不同技術平台進行疫苗開發,大致需要16周。隨後再進行三期的臨床試驗,分別耗時3個月以內、3~6個月、1年以上。其中,三期臨床進行大樣本的試驗,投入最大,耗時最長,風險最高。


GSK(葛蘭素史克)針對2008年H5N1禽流感開發的疫苗Prepandrix,總歸花費約20億美元。但在2015年才獲得了歐盟批准,錯過了最佳的時機。


臨床試驗的加速會導致試驗結果可靠性的下降,對後續造成更大的風險。瑞德西韋被追認為對新冠無效,正是因為不規範的臨床實驗產生的不確定性。


多因素的不確定性造成了疫苗研發的失敗。疫苗技術的原理基本是獲取能夠使免疫系統識別病毒的表面蛋白,本身就蘊含有效性的風險。因此,合成的蛋白存在的構象差異,是否能被免疫系統接受,以及蛋白的免疫原性等等都存在不確定性,在前期研發中難以被評估。同時,感染人數增加導致的病毒變異速度加快,會造成疫苗失效。


例如,呼吸道合胞病毒(RSV)疫苗的研發之路十分坎坷。1960年代,使用滅活技術研發的疫苗宣告失敗。不僅不能保護被試嬰兒,還出現了更加嚴重的疾病,導致80%被試入院。2019年,諾華研發的RSV疫苗ResVax在三期臨床中也未能達到其主要臨床終點,宣告失敗。


四、2020,疫苗產業的春天?


1、新冠疫苗——中國百年一遇的彎道超車機會


目前全球市場有一百多個新冠肺炎疫苗項目。根據紐約時報統計,目前全球共有12款疫苗進入三期臨床,中國佔了5個席位,分別是:軍事科學院軍事醫學研究院陳薇院士和康希諾生物聯合研發的重組新冠病毒(腺病毒載體)疫苗、北京科興中維生物技術有限公司研製的新型冠狀病毒滅活疫苗、國葯集團旗下武漢生物製品研究所滅活疫苗、北京生物製品研究所分別研製的滅活疫苗、智飛生物研發的重組亞單位疫苗。


此前我們36氪在《新冠疫苗:百年一遇的彎道超車機會》一文中已經分析,從沒有那麼多中國选手領跑國際,這種景象在全球疫苗200多年的歷史中,都是難得一見的。以往全球競爭格局也是寡頭競爭,幾乎是葛蘭素史克、賽諾菲巴斯德、默沙東、輝瑞這四家總部位於歐美的葯企瓜分天下,佔據全球90%的市場份額(數據來源於高特佳投資)。


常規狀態下,中國新銳公司很難從四大疫苗巨頭的手中挖到機會。因為疫苗開發到臨床後期階段,需要投入高額成本,這個成本通常需要數億美元。大型葯企具備這樣的財力資源,它們成熟的商業化團隊也可以建立全球產能、加速搶佔市場,而新銳公司則與之相反。


創新疫苗研發的核心難度有三:"時間漫長、投入高昂、成功率低"。對於這三大門檻,醫藥界有一個經典概括——"二十年二十億美金"。


時間成本這一點,為了儘快阻斷疫情蔓延,行政機構已經在盡量縮短研發周期,時間成本相比正常藥物已經壓縮到極致。這種縮短研發周期的方式,通常有減少臨床試驗入組患者數量、同情用藥、加速審批、有條件批准等等。


我們已經可以看到很大的支持力度。三月,國家市場監管總局公布《藥品註冊管理辦法》和《藥品生產監督管理辦法》,明確疾病預防、控制急需的疫苗和創新疫苗可申請優先審批審批,那麼全球都急迫等待的新冠疫苗就在這個範圍內。疾控中心主任高福也曾公開表示,如果國內疫情再次大規模爆發,那麼仍處於臨床2-3期的疫苗或許可以緊急使用,應用於醫療人員等特殊人群。大洋彼岸,美國FDA也有對新冠候選藥物瑞德西韋的同情用藥案例,並且還在兩周前給予了緊急用藥許可。


研發成本這方面,雖然具體數據沒有公開披露,但是我們可以從CEPI(流行病預防創新聯盟)的調查數據中看出一二。CEPI正在資助全球8個領先的新冠候選疫苗進臨床試驗,目標是到2021年至少有3個候選疫苗提交上市申請。根據它的調查測算,為了實現這個目標,需要投入約20億美元。依據新康界的推算,按成功率平攤下來,研發成本在3.792億美元-6.750億美元之間。橫向看H1N1/H5N1流感疫苗研發費用,估算結果為3.725億美元,接近新冠疫苗研發的最低成本。這個資金投入量,與動輒10-20億美元的其他創新藥物相比,體量還是比較低的。


不過,疫苗開發的賽道上仍充滿不確定性。


11月9日,輝瑞製藥宣布了該公司與BioNTech聯合研發的mRNA新冠疫苗有效率達到90%。該結果來自其疫苗的三期臨床的第一个中期分析結果。消息一出,道瓊斯大漲超1500點,漲幅達4%。黃金強勢走低,一度跌逾100美元。


然而,輝瑞在供應上存在不可忽視的滯后問題,預計要2022年才能趕上需求。據彭博社分析,一切順利的情況下,疫苗正式投入使用最快也要今年年底或明年年初,能供應2500萬人5000萬劑的單次使用量,2021年將提升至13億劑。


國外資本市場對中國疫苗的成功的反應卻略顯淡薄。據悉,由國葯集團旗下中國生物研發的新冠滅活疫苗,已進行了數十萬人的接種,無一出現嚴重不良反應。接種后離境約5.6萬人,目前也無感染病例。國葯集團稱到年底供應量能達到約1億劑,到明年達到到10億劑以上。


從產能上看國葯具有相當強的優勢。國葯將在一段時間內領跑全球其它葯企,加速搶佔新冠疫苗市場。


2、資本湧入,創業新機會?


據不完全統計,今年11月5日,國內疫苗行業有9家非上市公司、6家上市公司獲得了融資,吸引了50餘家機構和基金,包括高瓴資本、經緯創投、國君創投等明星投資方。


6家上市公司中,康希諾、神州細胞核康華生物三家今年完成了IPO。目前總市值中,康泰生物、康希諾、沃森生物排前三。除康希諾外,其它兩家在2019年都獲得了可觀的利潤。


非上市公司中,艾博生物、斯微生物、艾棣維欣均獲得了超過1億人民幣的融資額。


優質疫苗具有較高的商業化價值屬性。對於進入收穫期的疫苗,能夠獲得長期穩定的營收。相較創新葯,也沒有專利失效以及產品迭代帶來的價值遞減。


比如,艾博生物是一家是以mRNA技術平台的創新葯公司,近期受到了國投創業、高瓴創投、成都康華生物等多家機構的聯合投資,融資規模高達1.5億元。


創業公司更加關注mRNA等新技術平台,減少與具有多年技術積累的頭部公司直接競爭。頭部公司在傳統技術平台上具有多年的技術積累,因此創業機會較小。而在新技術平台上,國內行業存在空白。創業公司與頭部公司處於同一起跑線,甚至可以獲得先發優勢。


同時,創業公司也會更加關注如何通過融資,獲得與大企業聯合研發的資源,實現更加穩定的商業價值。如斯微生物受到了西藏葯業的投資,與其聯合研發mRNA疫苗。


創業公司的關注點多集中在疫苗本身。對於服務於疫苗的上下游產業鏈,一般具有較高的門檻,如前述的藥品運輸環節,因此相對疫苗本身機會較少。


邁邦生物是一家專註於動物細胞培養基的生產商,專註於高品質、特異化化學成分明確的培養基配方開發和大規模GMP乾粉培養基,目前已完成數千萬人民幣的Pre-A輪。


國外有一家冷鏈物流的創業公司TemperPack另闢蹊徑,提供保溫包裝解決方案,已完成3100萬美元的C輪融資。


五、新趨勢引領,疫苗產業將走向何方?


1、技術研究前沿


疫苗技術本身並不難,有一套標準化的流程可以遵循,但是周期相對較長。同時,其技術本身存在的不確定性以及現有臨床驗證流程制約着疫苗的研發。因此,如何簡化研發的全流程,也是學術界和產業界所關注的焦點。


目前,新一代測序技術和反向遺傳學被积極應用於前期研發的加速。


新一代測序技術能大大加速基因序列的獲取。傳統測序通常需要1-3周,而MinION測序方法,根據牛津大學的研究報道,僅需要4小時。目前,MinION測序方法已在西非爆發埃博拉病毒時起到了要作用。


反向遺傳學技術成功應用的第一個疫苗在 2014年上市,為諾華公司研發的針對B型腦膜炎的疫苗Bexsero。預計2024~2029年間該技術能夠發展成熟,研發出新的重磅疫苗。


2、商業前景及細分的增量市場預測


根據 Kalorama Information 的預測,全球疫苗行業的增長率在未來幾年將高於7%(高於醫藥行業約4%的增長率)。


目前,中國的疫苗產業處在蓬勃發展期。雖然相較國外,中國疫苗市場規模和發展程度較低,但隨着政策支持力度加大、國民健康意識提升,疫苗滲透率將不斷提升,疫苗市場的規模將不斷擴大。


正如最近大熱的HPV疫苗,流感疫苗等二類疫苗有望成為下一片藍海。根據頭豹研究院預測,HPV疫苗市場規模有望在2023年達到200億。


而據弘則研究的二類疫苗市場分析,HPV、肺炎球菌、百白破、流感疫苗將會是二類疫苗中的主流。肺炎球菌疫苗峰值規模將達到150億,百白破多聯疫苗將達到79億。


同時,多聯疫苗和多價疫苗將逐步取代部分單聯單價疫苗,成為新的發展趨勢。接種次數更少、更優的免疫效果、風險發生率更低等天然優勢,使得多價多聯疫苗有望成為下一片兵家必爭之地。諸如輝瑞的13價肺炎球菌疫苗、賽諾菲的百白破-IPV-Hib五聯苗以及四價流感疫苗均已上市。

【本文作者徐天嘯 蔡姝凝 石亞瓊,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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Orignal From: 2020的冬天,中國疫苗產業的春天_高雄當鋪